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我如何讓員工暢所欲言?
人們擔(dān)心你會(huì)槍打出頭鳥(niǎo),所以你需要建立一個(gè)安全空間。  2009-06-12

無(wú)極之體,太極之動(dòng)
人是萬(wàn)物的靈長(zhǎng),宇宙的精華,有氣有形有神有知,有生活有事業(yè),有善惡有感動(dòng)。  2009-06-12

大師賽風(fēng)云
奧古斯塔大師賽是最受關(guān)注的比賽,2008年的最后一輪吸引了1,300萬(wàn)觀(guān)眾。  2009-05-31

在經(jīng)濟(jì)衰退中把握機(jī)會(huì)
自從2007年重新執(zhí)掌戴爾公司后,邁克爾·戴爾正努力率領(lǐng)這家強(qiáng)大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商重回正軌。  2009-05-31

裁員的代價(jià)比你想象的大
當(dāng)然,裁員有時(shí)候無(wú)法避免。但在你舉起大刀之前,想想這么做的實(shí)際代價(jià)吧。  2009-05-31

如何從競(jìng)爭(zhēng)者手中攫取客戶(hù)
不管不顧的降價(jià)感覺(jué)不錯(cuò),但卻侵蝕了基礎(chǔ)。  2009-05-31

警惕啊,救市的傻冒們!
你如果拿的是納稅人的錢(qián),別用它買(mǎi)夏威夷果。  2009-05-31

說(shuō)點(diǎn)閑言碎語(yǔ)
一些援助資金的接收者因?yàn)榇蟾闵萑A活動(dòng)而受到了猛烈抨擊。這對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)是件壞事嗎?  2009-05-31

物生有兩
這種變化被視為完全是正常的、合理的,這一政治結(jié)論成為中國(guó)傳統(tǒng)政治哲學(xué)的一個(gè)基本命題。  2009-05-31

貧民窟里的新市區(qū)
連接古爾岡和德里的高速路在季風(fēng)時(shí)節(jié)會(huì)被洪水淹沒(méi);城市道路坑坑洼洼,車(chē)輛在滯緩的車(chē)流中爬行。  2009-05-13

莫把豪言當(dāng)改革
如果華盛頓能制定四部立法,我就相信它真想遏制華爾街的鋪張之風(fēng)。  2009-05-13

如何讓公司聲譽(yù)完好無(wú)損?
如果公司應(yīng)該受到譴責(zé),CEO們需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一般CEO會(huì)選擇否認(rèn)、抵賴(lài),但這是最糟糕的行為。  2009-05-13

會(huì)議嗜睡癥
所有人都會(huì)有打盹的時(shí)候,但最好不要在鏡頭前睡覺(jué)。  2009-05-13

陰與陽(yáng)
以“陰陽(yáng)”思維來(lái)思考,世界不是機(jī)器而是生命。在生命世界里,重要的不是控制,而是動(dòng)態(tài)的聯(lián)系。  2009-05-13

在華跨國(guó)公司面臨新挑戰(zhàn)
中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)中最優(yōu)秀、最聰明的員工把為在華跨國(guó)公司打工視為夢(mèng)想的日子,已經(jīng)一去不返了。  2009-04-29

為錢(qián)而攝
由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難,今年好萊塢的情緒受到了壓制。但節(jié)目還在繼續(xù),狗仔隊(duì)已經(jīng)成為明星演藝生涯中不能回避的一部分。  2009-04-30

如何讓銷(xiāo)售隊(duì)伍在衰退中保持高產(chǎn)
在這個(gè)節(jié)骨眼上,CEO應(yīng)該親自打電話(huà)或是坐飛機(jī)去拜訪(fǎng)最佳客戶(hù)。  2009-04-30

走鋼絲
奧巴馬派能否平衡納稅人與華爾街之間的利益?  2009-04-30

提價(jià)也無(wú)妨
一些聰明的公司在衰退時(shí)期提價(jià)。你應(yīng)該這樣做嗎?一個(gè)簡(jiǎn)單而實(shí)用的模型或許對(duì)你有所幫助。  2009-04-30

刺激刺激我吧!
我比銀行傻多了,政府假如給我錢(qián),我會(huì)立馬花光的。  2009-04-30







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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