人間煙火
致歉聲明：因?yàn)樗饺嗽颍以谪?cái)富中文網(wǎng)的專欄暫停了幾期，在此向所有讀者致歉，謝謝你們的諒解。很高興我又回來(lái)了，奉上這篇我一直想寫的文章。 2016-05-30
現(xiàn)代公司雖然依然是人的集合體，但是越來(lái)越多地異化成了一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大機(jī)器，而其中的人則淪為了機(jī)器上的一顆螺絲釘。然而，這樣自上而下構(gòu)建“機(jī)械型”公司扼殺了人的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的活力，但自下而上的激勵(lì)則可以讓它重現(xiàn)活力。 2016-03-17
管理大師韋爾奇說(shuō)過(guò)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每家公司都有三種人：領(lǐng)袖、囚徒和過(guò)客。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來(lái)，把囚徒和過(guò)客剔除出去。身在職場(chǎng)，或者說(shuō)，生而為人，你打算選哪種活法？ 2016-03-11
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。你要想明白，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些?！?nbsp; 2015-05-01
當(dāng)你把一名客戶當(dāng)做“上帝”，你就舍棄了他們的人性。從今天開(kāi)始，把你的客戶“當(dāng)作普通人看待”，在合適的人際關(guān)系中重新定位你的顧客。 2014-12-02
“只要盯住三項(xiàng)指標(biāo)，你就能幾乎全盤掌握自家公司的整體表現(xiàn)，它們是：?jiǎn)T工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流。任何公司，無(wú)論大小，如果沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)使命而且知道如何完成這一使命的充滿激情的員工，都無(wú)法取得長(zhǎng)期成功。”——通用電氣（GE）前首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇 2014-07-23
管理是一個(gè)雙向的動(dòng)態(tài)過(guò)程，員工并不是只能接受老板的管理，還能主動(dòng)采取行動(dòng)，對(duì)老板施加影響，進(jìn)行向上管理，把老板變成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙贏。 2014-05-27
樂(lè)隊(duì)指揮不可能一個(gè)人演奏所有樂(lè)器，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不可能一人包攬所有任務(wù)。有效分權(quán)，下屬才能成長(zhǎng)，你才能夠高升。但成功分權(quán)需要破除5大迷思。 2014-04-25
管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹(shù)立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。如果你能運(yùn)用本文列舉的指導(dǎo)原則并且不斷練習(xí)，你肯定能成為一名卓越的管理者。 2015-02-05
每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是有故事的人，但并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)講故事，都懂得故事本身蘊(yùn)含的巨大力量。相較于令人昏昏欲睡的數(shù)據(jù)和各種假大空的職場(chǎng)套話，講述你自己的故事不僅能建立信任，還能激發(fā)員工想象并擁抱一個(gè)更加美好的未來(lái)。 2015-01-22
在過(guò)去，一位領(lǐng)導(dǎo)者可能僅憑智商和專業(yè)技能就可以應(yīng)付管理。而在當(dāng)今日趨復(fù)雜的世界，人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)也水漲船高；如果想要贏得別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷提高自己的情商。 2014-09-26
大多數(shù)人都不笨，不懶，也不是無(wú)能之輩。但是大多數(shù)人每天都在提很糟糕的要求，而且還希望別人交付他們想要的東西。如果你真想成為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)，就必須學(xué)會(huì)做一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，你不僅會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重，也會(huì)獲得更多信心。 2014-09-04
老板跟你不在同一間辦公室，甚至不在同一個(gè)城市、同一個(gè)國(guó)家，無(wú)論你干出了多少成績(jī)，老板也看不見(jiàn)。這樣，小到績(jī)效評(píng)估，大到升職加薪，都會(huì)對(duì)你不利。怎么辦？主動(dòng)出擊，讓老板看見(jiàn)你！ 2014-06-30
人人都有自己的夢(mèng)想，但成功實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人卻少之又少。很多時(shí)候，阻礙我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的并不是我們的天賦和能力，而是我們自己給自己設(shè)定的限制。如何拋棄這些自我設(shè)限的負(fù)面信念，邁出追求夢(mèng)想的步伐？遵循6個(gè)步驟就可以實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。 2014-03-03
獲得一份好工作時(shí)，你信心百倍，憧憬著干出一番事業(yè)。但世事無(wú)常。你遭遇了辦公室政治，無(wú)休無(wú)止的沖突與權(quán)力斗爭(zhēng)。參考本文介紹的5種應(yīng)對(duì)沖突的方式，可以幫助你專注于真正的問(wèn)題，專注于挖掘出自身的潛力，從而收獲成功。 2015-06-07
別再想著管理時(shí)間了。找出你一天、一周、一個(gè)月、一年、一生中最重要的三件事，它們就是你必須吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律，每天劃出20%的時(shí)間，集中精力，專門對(duì)付這三只青蛙。堅(jiān)持不懈，你的人生就能取得完全不同的成就。 2014-01-24
領(lǐng)導(dǎo)們抱怨“員工不敬業(yè)”，其實(shí)根源在自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。本文將分享三種領(lǐng)導(dǎo)“做人方式”，它們能在組織里產(chǎn)生最大影響，同時(shí)給員工帶來(lái)更高的敬業(yè)度和積極性。作為一個(gè)有頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做人總是會(huì)比單純專注于“搞定事情”要更有效。 2014-01-02
經(jīng)理們真正的工作在于培養(yǎng)員工，但他們往往對(duì)此一無(wú)所知。 2013-12-06
一旦我們轉(zhuǎn)變觀念，拋棄“我們”和“他們”這樣粗暴簡(jiǎn)單的立場(chǎng)，轉(zhuǎn)而接受“我們這個(gè)世界”和“他們這個(gè)世界”，從系統(tǒng)的角度來(lái)觀察和處理各種關(guān)系， 人們就會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，也會(huì)更加堅(jiān)定地追求合作共贏。 2013-10-12
信任是一切關(guān)系的基礎(chǔ)。如果缺乏信任，就會(huì)給個(gè)人和公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)高昂的成本，相當(dāng)于公司額外繳納了一筆昂貴的“信任稅”。如何規(guī)避“信任稅”，鼓勵(lì)員工的敬業(yè)精神，提高公司的生產(chǎn)效率？理解合作與系統(tǒng)的本質(zhì)是關(guān)鍵 2013-10-09