“總裁的生活沒有哪一天是典型的”
——訪阿爾斯通中國區(qū)總裁濮利康
作為公司的管理者，每天都是新的一天，無法預測?；蛟S你會有日程表，你知道自己要遵照日程表行事，比如要趕飛機或者去辦公室等等，但你不知道你的團隊、你的員工、你的客戶、你的合作伙伴、還有你在巴黎的總部的想法。而不時聽到意料之外的消息正是管理工作的一部分。 2011-07-15
要融入中國，最重要的一點是信任本土人才
——訪阿爾斯通中國區(qū)總裁濮利康
很多企業(yè)在進入中國的時候都大談特談企業(yè)的本土化。但阿爾斯通中國區(qū)總裁濮利康認為，本土化不只是業(yè)務的本土化，關鍵在于實現人才的本土化。 2011-07-18
“每年全世界新建地鐵線路有50%是在中國”
——訪阿爾斯通中國區(qū)總裁濮利康
在2011年《財富》世界500強榜單揭曉之際，我們特別邀請到法國阿爾斯通公司中國區(qū)總裁濮利康先生，作為上榜公司的中國區(qū)負責人代表來分享一下世界500強的中國故事。 2011-07-10
“我們非常樂意分享”
——訪鐵姆肯公司中國區(qū)總裁馮世龍
鐵姆肯公司算是中國市場的遲到者，直到 1992 年才進入中國。但是公司對中國市場寄予厚望。 2010-04-06
Bing如何后發(fā)制人
在中國，面對百度，作為后來者如何提升Bing的市場份額，完成谷歌無法完成的任務？ 2010-03-25
揭秘Windows 7里的“中國DNA”
Windows 7自推出以來大獲好評。據微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤透露，Windows 7中有上百項功能是中國團隊開發(fā)的。 2010-03-12
航空業(yè)和互聯網的新式聯姻
在中國市場，漢莎航空遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但其扁平化管理模式再次成功奏效，并和互聯網來了一次新式聯姻。 2010-01-25
漢莎航空在中國：危機下的創(chuàng)新
經濟危機給民航業(yè)帶來了劇烈沖擊，作為財富全球500強之一，德國漢莎航空公司在這種情況下采取了一系列積極應對措施。據漢莎航空大中國區(qū)董事馮楚倫介紹，這些創(chuàng)新不僅贏得了市場，同時也有益于環(huán)境和節(jié)約能源。 2010-01-11
大使型總裁：關注人才培養(yǎng)
塞拉尼斯中國區(qū)總裁程嘉樹暢談人才培養(yǎng)之道，分享做好500強中國區(qū)總裁三大原則：“做一個大使型的總裁”、“做文化交流的催化劑”、做“出色的人力資源專家”。 2009-11-23
塞拉尼斯的中國市場發(fā)展戰(zhàn)略
塞拉尼斯中國區(qū)總裁程嘉樹談中國市場發(fā)展戰(zhàn)略:目前中國市場已成塞拉尼斯公司全球業(yè)務的重要組成部分。不久的將來，中國業(yè)務比重將占據全球的三分之一。 2009-11-16
工行如何提升競爭力
中國工商銀行行長楊凱生談工行如何面對同業(yè)競爭，并探討中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 2009-10-22
工行的國際化挑戰(zhàn)
中國工商銀行行長楊凱生談工行成為世界最盈利銀行的原因，以及工行的國際化發(fā)展思路。 2009-10-15
華碩：避免走到身不由己
華碩集團董事長施崇棠談如何培養(yǎng)本地化人才，未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及佛學對管理理念的影響。 2009-10-09
華碩：崇本務實與精益管理
華碩集團董事長施崇棠談金融危機對管理理念的影響，以及華碩的巨獅戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)。 2009-09-30
高瑞彬談工作與生活方式
摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬的典型工作日是如何度過的？他如何平衡工作和家庭之間的關系？ 2009-09-25
摩托羅拉的中國3G戰(zhàn)略
摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬談在中國的3G時代，摩托羅拉在手機和其他業(yè)務方面的戰(zhàn)略性舉措。 2009-09-21
阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念（下）
阿爾斯通交通運輸中國區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與供應鏈體系和產品周期的關系，以及個人觀念的改變。 2009-08-24
阿爾斯通的可持續(xù)發(fā)展理念（上）
阿爾斯通交通運輸中國區(qū)總裁陳建談可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務的結合，以及通過技術創(chuàng)新推進可持續(xù)發(fā)展。 2009-08-12
李綱談應對工作壓力
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談如何應對工作壓力、平衡工作與生活，以及選擇的運動方式。 2009-08-12
中國企業(yè)的轉型之路
埃森哲大中華區(qū)主席李綱談中國企業(yè)創(chuàng)新、IT支出以及海外并購等話題。 2009-07-27
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