冬奧會(huì)的好處
全球經(jīng)濟(jì)衰退給溫哥華冬奧會(huì)打上了烙印。 2010-04-02
首席執(zhí)行官的最新配備：幕僚長(zhǎng)
忙碌的高管們?nèi)缃褚兄匾环N新型的幕僚。 2010-04-02
光拿錢不干活的董事
高管們的薪酬備受指責(zé)，卻很少有人注意到董事們也收入不菲 2010-04-02
領(lǐng)導(dǎo)力是文化的體現(xiàn)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是一種牽引力，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。 2010-04-02
價(jià)值驅(qū)動(dòng)
“許多業(yè)績(jī)指標(biāo)謊報(bào)了公司的實(shí)際情況?，F(xiàn)在有了一種不易造假的新方法，精明的投資者和經(jīng)理人一用便知?！?nbsp; 2010-04-02
牛仔褲精靈
為了打造自己的品牌，創(chuàng)始人杰夫·盧貝爾（Jeff Lubell）把他的 True Religion 牛仔褲作為贈(zèng)品派送。 2010-04-02
給自己的影響力打個(gè)分
中國(guó)以“總裁教練”為專職的第一人張偉俊教你如何通過溝通提升自己的影響力。 2010-04-02
易有大恒
圣人恒久於正道，天下就可以教化成功。我們只要觀察其所以恒久的道理，就可以知道天地萬物的情態(tài)。 2010-04-02
柯茲的自我辯解
泰科公司臭名昭著的前首席執(zhí)行官還在服刑，他因?yàn)榉缸锉慌腥氇z 25 年。但是，在這個(gè)華爾街詭計(jì)橫行的時(shí)代，也許該重新考慮誰才是真正的罪犯。以下是一個(gè)反向投資者的觀點(diǎn) 2010-03-12
變 易
在以前的專欄文章中，我曾反復(fù)說過，《易》一名而含三義：萬物變易；其道簡(jiǎn)易；其規(guī)律不易。 2010-03-12
氣球訓(xùn)練營(yíng)
2009年11月26日，300多萬人匯集曼哈頓，觀賞梅西百貨公司一年一度的感恩節(jié)大游行，同時(shí)放飛的還有15個(gè)巨大的形象氣球。 2010-02-03
高薪族今昔薪酬一覽
說到惹起民憤的高管薪酬一事，歷史上并非司空見慣，但的確時(shí)有發(fā)生。 2010-02-03
人咬狗之怪現(xiàn)象
一家倍受關(guān)注的大型共同基金管理公司主動(dòng)降低了收費(fèi)。您覺得是哪家？ 2010-02-03
中國(guó)的紙牌屋
這個(gè)國(guó)家為了保持經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭，發(fā)放了創(chuàng)紀(jì)錄的債務(wù)，有人說這不可持續(xù) 2010-02-03
易簡(jiǎn)
《易緯干鑿度》提出“易一名而含三義”，意思是說，《易》理之深刻，體現(xiàn)在易（或易簡(jiǎn)）、變易、不易三層含義之中。 2010-02-03
通向南極之路
你愿意為找工作走多遠(yuǎn)的路？去南極洲行嗎？在刺激經(jīng)濟(jì)的支出中，有 1,850 萬美元投到了那里。 2010-01-11
英菲尼迪：將中國(guó)定義為核心市場(chǎng)
它希望向消費(fèi)者傳遞的信息是，英菲尼迪絕不是對(duì)傳統(tǒng)豪華概念的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是致力于開拓出一種創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的全新豪華車體驗(yàn)。 2010-01-11
“公司得到的教訓(xùn)是，讓雇員過分努力工作可能對(duì)企業(yè)不利?！?/B>
華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟(jì)衰退有利于健康一事中得到兩個(gè)重要的教訓(xùn)。 2010-01-11
停止說話，開始聆聽
因?yàn)槲沂敲襟w方面的專家，人們也許推測(cè)我當(dāng)時(shí)教給他們很多東西。這話沒錯(cuò)，但通過聆聽別人的話，你了解到的總是要比告訴別人的多。 2010-01-11
黑板軟件一統(tǒng)校園
教育軟件漸成氣候，“微軟”級(jí)霸主現(xiàn)身業(yè)界。 2010-01-11 |
