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來自中國的變形金剛

每一輛福田重卡的車身上都貼著一張變形金剛的動漫造型。當(dāng)轟鳴的馬達(dá)在全世界100多個國家響起的時候，北京福田正在上演一場全球化的好戲 2012-06-04

全球化是必須的、長期的學(xué)習(xí)過程

真正成功的企業(yè)都是全球化運營的，而企業(yè)在進(jìn)行全球化時應(yīng)當(dāng)有長期的戰(zhàn)略，認(rèn)識到全球化是一種學(xué)習(xí)的過程 2012-06-04

首席執(zhí)行官贊賞什么？

《財富》詢問杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，他們推崇哪些公司，原因何在。以下是他們的答復(fù)摘編。采訪全文刊登在《財富》網(wǎng)站（fortune.com） 2012-05-12

全球最受贊賞公司行業(yè)明星榜

超過一半榜單的頭名易手，保住第一的位置越來越難 2012-05-12

康卡斯特豪賭體育

這家媒體公司去年因出價44億美元競購奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)而引發(fā)關(guān)注。其實，康卡斯特才剛剛開始實施自己的計劃 2012-05-12

中國40位40歲以下的商界精英

《財富》（中文版）第二次考察年齡在40歲以下，炙手可熱的下一代新生企業(yè)家和商界領(lǐng)袖。他們是誰？他們正在創(chuàng)建什么？或許下一個柳傳志、任正非或沈文榮就在他們中間。
【上榜人專訪】
· 陳春虹：“一杯水馬桶”的節(jié)水革命
· 李寧：打造下一個宜家 2012-05-03

“一杯水馬桶”的節(jié)水革命

眾所周知，沖一次馬桶最少需要6升水，但如果有人說只要一杯水就能沖干凈馬桶，且不返味、不堵塞，這可能嗎？義源（上海）節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰径麻L陳春虹的回答是肯定的。
【查看榜單】
· 2012年中國40位40歲以下的商界精英
【上榜人專訪】
· 李寧：打造下一個宜家 2012-05-03

下一個宜家

李寧創(chuàng)立的Made.com借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，采取先購買后下單的模式，讓其獲得巨大的成本優(yōu)勢。
【查看榜單】
· 2012年中國40位40歲以下的商界精英
【上榜人專訪】
· 陳春虹：“一杯水馬桶”的節(jié)水革命 2012-05-03

CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才

在一個越來越平的世界，風(fēng)險、監(jiān)管、不確定性和“生死時速” 般的商業(yè)競賽，讓公司發(fā)展的道路充滿崎嶇。同樣是臨危受命的CEO，他們面對的管理挑戰(zhàn)卻各不相同。
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”

海爾集團(tuán)總裁楊綿綿在迎接挑戰(zhàn)的過程中強調(diào)創(chuàng)業(yè)精神的傳承
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

挑戰(zhàn)里蘊藏機會

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和政府部門向精細(xì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，給正在轉(zhuǎn)型中的用友帶來了新的市場機遇
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”

對通用電氣醫(yī)療大中華區(qū)首席執(zhí)行官段小纓來說，挑戰(zhàn)和機遇從來就是并存的，更重要的是如何深入，并服務(wù)好那些由于各種原因而沒有發(fā)掘的潛力市場
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

找到千里馬

Avaya大中華區(qū)總裁王昀認(rèn)為，在核心的位置找到合適的人，是最大的挑戰(zhàn)
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功

安踏認(rèn)為，只有眼睛向內(nèi)，才能更好地向外發(fā)展
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· Avaya：找到千里馬
· 安斯泰來：尋找高增長的驅(qū)動力 2012-04-13

尋找高增長的驅(qū)動力

堅持以原創(chuàng)藥品與對手競爭，安斯泰來為自己的全球戰(zhàn)略建立了更高的競爭門檻
【專題】2012年CEO的十大挑戰(zhàn)
· CEO們直面動蕩，寄望創(chuàng)新和人才
· 海爾：創(chuàng)業(yè)精神的“傳染”
· 用友：挑戰(zhàn)里蘊藏機會
· GE：醫(yī)療巨頭的“野外生存術(shù)”
· Avaya：找到千里馬
· 安踏：最大的挑戰(zhàn)是練好內(nèi)功 2012-04-13

最具影響力的 50 位商界領(lǐng)袖

以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國企業(yè)家連續(xù)多次入選《財富》“最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單”，他們以中國企業(yè)家的雄心和氣魄，在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。 2012-04-02

2012中國企業(yè)社會責(zé)任100強排行榜

今年是本刊第二次發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任排行榜。設(shè)立此排行榜的宗旨在于：（1）通過積極的溝通，提升中國企業(yè)的社會責(zé)任意識；（2）弘揚企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例；（3）為企業(yè)提供社會責(zé)任衡量標(biāo)桿；（4）鼓勵企業(yè)在社會責(zé)任領(lǐng)域的良性競爭，并最終建立公司共同價值觀。
>>【評論】履行企業(yè)社會責(zé)任就是搞慈善嗎？
>>索尼：為了下一代
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

履行企業(yè)社會責(zé)任就是搞慈善嗎？

更多的慈善行為并不是更好的履責(zé)表現(xiàn)。
>>2012中國企業(yè)社會責(zé)任100強排行榜
>>索尼：為了下一代
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

為了下一代

索尼在環(huán)境保護(hù)上的愿景令人印象深刻：2050年實現(xiàn) “環(huán)境零負(fù)荷”。
>>2012中國企業(yè)社會責(zé)任100強排行榜
>>【評論】履行企業(yè)社會責(zé)任就是搞慈善嗎？
>>中興通訊：讓CSR融入公司
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

讓CSR融入公司

經(jīng)過10年時間，中興通訊CSR工作實現(xiàn)了從自身到供應(yīng)鏈、從國內(nèi)到國外的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。
>>2012中國企業(yè)社會責(zé)任100強排行榜
>>【評論】履行企業(yè)社會責(zé)任就是搞慈善嗎？
>>索尼：為了下一代
>>中國平安：綠金融 2012-03-13

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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明，演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人，不獨裁，而有見地，能讓人心悅誠服。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情，而不去想過去這件事是怎么做的，這件事將來會怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法?？赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。 參加討論>>

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