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“高朋”滿座,無人喝彩?
 作者: 勵輝旻    時間: 2011年02月17日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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美國第一團(tuán)購品牌Groupon入駐中國,國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的市場格局2011年會否改寫?
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????最近,美國第一團(tuán)購品牌Groupon入駐中國的事在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)炒得火熱。前兩天,聽說他們的中國名字已經(jīng)取好,名曰“高朋”,哈,是個好名字!看得出來老外們對中國文化比較向往,取意為“高朋滿座”,打算圖個好兆頭。雖然Groupon同學(xué)為降低風(fēng)險(xiǎn)拉上騰訊這個兄弟,但筆者對Groupon未來在中國市場的發(fā)展還是持悲觀的態(tài)度。

????問:現(xiàn)在國內(nèi)排名第一的團(tuán)購平臺是誰?答:不是“美團(tuán)”、“F團(tuán)”、“拉手”等,而是淘寶的“聚劃算”。出乎意料吧,其實(shí)想想也了然。最多的網(wǎng)購消費(fèi)者,最多的商家和商品,最強(qiáng)的市場份額和營銷資源,還有優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),它不是誰是?自去年淘寶聚劃算平臺上線后,幾乎一半左右的淘寶用戶都會在每天9點(diǎn)左右上聚劃算平臺先看好有否有中意的商品,10點(diǎn)正式銷售時就立馬下手搶購。1月份奧康的鞋子上了次聚劃算團(tuán)購,1天之內(nèi)3款商品賣出上萬雙,總計(jì)銷售過千萬,創(chuàng)造了2011年的團(tuán)購奇跡。據(jù)內(nèi)部消息,2011年聚劃算的銷售指標(biāo)是50億,美團(tuán)、F團(tuán)、拉手,綁在一塊都還不到它的1/10。

????在這里我們看到了成功的團(tuán)購平臺所需具備的各項(xiàng)要素,Groupon似乎都沒有具備。并且對于Groupon,國內(nèi)的消費(fèi)者知道的其實(shí)不多,其知名度大多限于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圈內(nèi),所以市場推廣和消費(fèi)者認(rèn)知任重道遠(yuǎn)。

????你可能會說,Groupon同學(xué)不是有騰訊這個兄弟嘛,這兄弟不是很強(qiáng)嘛!但我們也知道,騰訊雖然有大把的用戶,但它的強(qiáng)項(xiàng)并不在電子商務(wù)運(yùn)營,我們看到最近一周的艾瑞綜合購物的排名,拍拍與淘寶的用戶覆蓋數(shù)有近15倍的差距,(騰訊賺錢太容易了,可能不屑于去賺電子商務(wù)的辛苦錢)。另外,我們也不排除騰訊會有自己構(gòu)建和運(yùn)營基于拍拍的團(tuán)購平臺的計(jì)劃。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們,兄弟往往不可靠。

????筆者預(yù)測,團(tuán)購網(wǎng)的市場格局在2011年會呈現(xiàn)幾大業(yè)態(tài):

????(1)新浪、搜狐、網(wǎng)易等掌握了大量用戶資源的全國性門戶平臺極有可能直接介入,一旦開始,他們將快速搶占市場份額。團(tuán)購極有可能將成為它們繼無線、網(wǎng)游之后新的利潤增長點(diǎn),在模式上它們多會以該門戶的團(tuán)購頻道形式而非獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站形式存在。

????(2)地區(qū)的團(tuán)購平臺依托本地人群將持續(xù)發(fā)展,如:上海的好特會、團(tuán)一團(tuán);其實(shí)如美團(tuán)、拉手等也紛紛在開設(shè)本地站點(diǎn),為的就是更靠近本地消費(fèi)者。地區(qū)性團(tuán)購網(wǎng)多以吃喝玩樂為主要競爭模式。

????(3)Groupon、美團(tuán)、F團(tuán)之類的純團(tuán)購模式網(wǎng)站需要轉(zhuǎn)型。由于純團(tuán)購模式的用戶粘度太差,今天有好商品好價(jià)格就來,明天就去別家。建議結(jié)合各類資訊媒體平臺,進(jìn)行內(nèi)容上的聯(lián)盟合作,才可能獲得真正的立足點(diǎn)。

????最后,給“高朋”提一點(diǎn)建議:不要跟騰訊玩了,或許“大眾點(diǎn)評網(wǎng)”更靠譜一點(diǎn)吧。它上面有大量購物人群,點(diǎn)評的資訊也很有價(jià)值,合作商家也有不少,是中國最好的分類信息平臺。如果有錢的話,買下它吧!祝2011年好運(yùn)!

????本文作者勵輝旻,互聯(lián)網(wǎng)知名分析評論專家,上海市信息化青年人才協(xié)會會員,現(xiàn)任博洋家紡電子商務(wù)公司營銷總監(jiān)







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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