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CEO日?qǐng)?bào):對(duì)美國(guó)總統(tǒng)的彈劾調(diào)查
別抽電子煙了;德國(guó)的“黑零”政策;大眾汽車多人被指控。  2019-09-26

2億IoT生態(tài)、與人教社合作AI教育 天貓精靈平臺(tái)布局進(jìn)入收獲期
天貓精靈成為最大的IoT生態(tài)開(kāi)放平臺(tái);寶馬、人民教育出版社與之合作;兩款基于人機(jī)交互系統(tǒng)AliGenie4.0開(kāi)發(fā)的天貓精靈CCL和天貓精靈IN糖同時(shí)亮相。  2019-09-26

為什么反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)嚇不住大科技公司
一名商業(yè)法專家解釋了與政府相比,為什么市場(chǎng)本身可能對(duì)蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook及谷歌更有約束力。  2019-09-26

發(fā)動(dòng)群眾回答問(wèn)題,亞馬遜的做法是否明智?
亞馬遜高管稱,公司用機(jī)器學(xué)習(xí)和算法來(lái)排除搗亂分子,但專家表示懷疑。  2019-09-26

狂熱過(guò)后才發(fā)現(xiàn)這條路最難走,工業(yè)4.0還有春天嗎?
相比幾年前的一擁而上、尋求顛覆,如今的工業(yè)4.0玩家們也開(kāi)始?xì)w于冷靜。因?yàn)榻?jīng)過(guò)若干次探索后的他們知道,這條路可能是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式里最難走的一條。  2019-09-26

H&M和Zara以退為進(jìn),關(guān)店促進(jìn)增長(zhǎng)
兩家公司去年做出了精簡(jiǎn)實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)以及加大線上銷售投入的決定,如今雙方都看到了這一決定所帶來(lái)的效益。  2019-09-26

CEO日?qǐng)?bào):Snap控訴Facebook壟斷行為

英首相被裁定違法休閉議會(huì);星巴克稅務(wù)案裁定;優(yōu)步遭打擊。

  2019-09-25

Datadog是一家什么樣的公司?為什么受到投資者歡迎
即使Datadog的估值很高,分析師還是建議投資者將它納入考慮范圍。  2019-09-25

這家巴西企業(yè)提供數(shù)字銀行服務(wù),估值高達(dá)100億美元
Nubank之所以如此成功,是因?yàn)榘臀魅藢?duì)本國(guó)銀行業(yè)極其不滿意。  2019-09-25

段小纓傳奇:從下沉到逆襲
這位從上海出生的女性領(lǐng)導(dǎo)者走到今天的職業(yè)高度,除了對(duì)于信息的理解和數(shù)字的把握,還有執(zhí)行上的超凡膽量。  2019-09-25

愛(ài)彼迎擬2020年大舉上市
在2017年9月的最新一輪私募中,該公司估值已達(dá)到310億美元。  2019-09-25

CEO日?qǐng)?bào):特朗普透露與烏克蘭總統(tǒng)通話內(nèi)容
值得關(guān)注的女性人物;波音737Max事故原因;托邁酷客倒閉。  2019-09-24

數(shù)據(jù)中心很重要,但是太耗電了
到2030年,數(shù)據(jù)中心的耗電量可能占到全球用電的8%。  2019-09-24

與機(jī)器人共舞:如何在自動(dòng)化時(shí)代與科技競(jìng)爭(zhēng)
定期學(xué)習(xí)新技能、參加新培訓(xùn)的雇員將比那些靠經(jīng)驗(yàn)或閱歷的雇員更受公司的重視。但新技能的學(xué)習(xí)并非易事。  2019-09-24

騰訊COO的逆襲計(jì)劃:重構(gòu)制度、產(chǎn)品克制與用戶驅(qū)動(dòng)
任宇昕總是臨危受命,是那個(gè)“解決問(wèn)題的人”。他如何帶領(lǐng)騰訊平臺(tái)和內(nèi)容事業(yè)群完成逆襲?  2019-09-24

魁北克市只有一家圖書(shū)館能借到英文書(shū),從前是監(jiān)獄
在加拿大魁北克市,有座圖書(shū)館曾經(jīng)是大學(xué),再之前則是監(jiān)獄。  2019-09-24

CEO日?qǐng)?bào):以色列大選
電子煙之殤;商業(yè)圓桌會(huì)議下一任主席;近期美國(guó)債券市場(chǎng)動(dòng)蕩及其原因。  2019-09-23

用回收塑料水瓶做的女鞋,在美國(guó)賣瘋了
Rothy’s的創(chuàng)始人稱,該公司不僅使用了新材料,還設(shè)計(jì)了一整套新的供應(yīng)鏈,因此傳統(tǒng)供應(yīng)鏈常見(jiàn)的過(guò)度備料、生產(chǎn)過(guò)剩、運(yùn)輸能耗過(guò)剩等問(wèn)題“幾乎不存在了”。  2019-09-23

告辭也有講究?
宴會(huì)告別的姿態(tài)往往是整段交際應(yīng)酬中比較引人注目的,做得得體,即便提早離開(kāi),也會(huì)給人留下行事有禮的深刻印象。  2019-09-22

兩個(gè)周期疊加,歐美經(jīng)濟(jì)下行已成定局
房地產(chǎn)周期和朱格拉周期疊加的雙殺雖然會(huì)被降息推遲,但早晚還是要來(lái)的。  2019-09-21







最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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