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為什么企業(yè)家都是差勁的天使投資人
今天我凄慘地意識(shí)到，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)杰出的天使投資人了。原因很簡單：我喜歡我聽到的每個(gè)點(diǎn)子。顯然這并不是因?yàn)槲业耐顿Y交易流特別出眾。按常理說來，我的交易流本應(yīng)該是勝敗參半的。事實(shí)上，我和天使投資界的聯(lián)系并不特別緊密，而且我現(xiàn)在還在努力控制花在天使投資上的時(shí)間，將之限制在每周一天。因此按理說，我命中...
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為什么企業(yè)家都是差勁的天使投資人
今天我凄慘地意識(shí)到，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)杰出的天使投資人了。原因很簡單：我喜歡我聽到的每個(gè)點(diǎn)子。顯然這并不是因?yàn)槲业耐顿Y交易流特別出眾。按常理說來，我的交易流本應(yīng)該是勝敗參半的。事實(shí)上，我和天使投資界的聯(lián)系并不特別緊密，而且我現(xiàn)在還在努力控制花在天使投資上的時(shí)間，將之限制在每周一天。因此按理說，我命中...
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風(fēng)投和天使之爭
在早期投資界，沒有什么話題能比風(fēng)險(xiǎn)投資人和天使投資人之間的關(guān)系更能引發(fā)討論和爭議了。如今的融資環(huán)境日益多樣化，他們兩者到底是天敵，還是相輔相成？抑或兩者都是?AngelList引入聯(lián)合融資讓這場爭論變得更加復(fù)雜：天使作為牽頭投資者，眾籌有可能作為A輪融資，隨后是風(fēng)險(xiǎn)投資。在爭論哪種融資方式對(duì)于初創(chuàng)公...
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天使還是風(fēng)投，這已不重要
關(guān)于天使投資人與風(fēng)險(xiǎn)投資人、超級(jí)天使投資人與小型風(fēng)投或者小型風(fēng)投與傳統(tǒng)風(fēng)投的比較，網(wǎng)上基本上每天都有新的爭論。到了今天，這一爭論已演變成為如同對(duì)躲避球游戲好玩還是醫(yī)生版躲避球游戲好玩的爭論。兩者肯定有區(qū)別，但區(qū)別不大。以基準(zhǔn)資本公司（Benchmark Capital）為例，這是一家典型的風(fēng)投公司，...
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8類天使投資人惹不起
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，融資不問出處。只要有人認(rèn)可他們價(jià)值百萬美元的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，給他們投資，投資人是誰真的不是問題。大多數(shù)天使投資人目的單純，但也有一些例外，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者格外留意。1. 鯊魚天使。 這類天使是徹頭徹尾的壞蛋，他們參與早期投資的唯一目的只是為了利用創(chuàng)業(yè)者相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)和達(dá)成交易的經(jīng)驗(yàn)占便宜。如果協(xié)商...
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8類天使投資人惹不起
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，融資不問出處。只要有人認(rèn)可他們價(jià)值百萬美元的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，給他們投資，投資人是誰真的不是問題。大多數(shù)天使投資人目的單純，但也有一些例外，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者格外留意。1. 鯊魚天使。 這類天使是徹頭徹尾的壞蛋，他們參與早期投資的唯一目的只是為了利用創(chuàng)業(yè)者相對(duì)缺乏財(cái)務(wù)和達(dá)成交易的經(jīng)驗(yàn)占便宜。如果協(xié)商...
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“難道我們都是郭臺(tái)銘?!”
兩個(gè)多月前，我有機(jī)會(huì)與十余位民營企業(yè)的董事長交流。席間，我問起大家眼下最關(guān)注的是什么事，老板們不約而同地說起了富士康的“十二連跳”。直覺告訴我，這是一個(gè)了解老板和影響老板的機(jī)會(huì)，于是就有意無意地當(dāng)起了大家的“集體教練”。我請(qǐng)大家首先考慮一下富士康事件的后果、影響或意義。議論結(jié)果為：從經(jīng)濟(jì)上來說，依靠...
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為什么李想能干出兩家上市公司，卻當(dāng)不好天使投資人？
李想作為80后創(chuàng)業(yè)代表，無論是早期的泡泡網(wǎng)，還是現(xiàn)在二次上市的汽車之家，以及如今備受追捧的理想汽車，他交出的成績單都非常優(yōu)秀。但李想的投資成績，“可以用極差來形容。”...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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