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不插電休假三步走
米歇爾?李是紐約市普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（PwC）的稅務(wù)合伙人。她有一個(gè)愿望清單，希望到六十歲的時(shí)候，能游覽100個(gè)國(guó)家。到目前為止，她已經(jīng)游覽了65個(gè)國(guó)家——包括加拉巴格群島和馬丘比丘，還去南非海岸完成了潛水探險(xiǎn)，與鯊魚來了一次親密接觸。今年的計(jì)劃是：11月份去巴厘島居住一周時(shí)間，完成沖浪課程。最有...
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休假就得不插電
我這會(huì)兒正在瘋狂地趕稿，討論休假的好處，目的是能夠休假一周，帶家人一起外出。所以，這究竟是個(gè)諷刺，還是給我應(yīng)得的懲罰？我是一名記者，關(guān)注職場(chǎng)話題已經(jīng)十多年了。我讀到過無數(shù)的研究文章，都說離開辦公室待一段時(shí)間能提高創(chuàng)造力、精力和效率。但是，和大多數(shù)職場(chǎng)人一樣，我發(fā)現(xiàn)要完全放下工作（將上述研究付諸實(shí)踐）...
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老虎伍茲危機(jī)公關(guān)三步走
作者：Stanley Bing關(guān)于老虎伍茲車禍一事眾說紛紜，但是以鄙人之見，它傳出的許多閑話聽起來相當(dāng)愚蠢。一些自命正人君子的人建議他召開新聞發(fā)布會(huì)“坦白交代”，讓我覺得十分好笑；還有一些所謂的天才建議他站出來作干癟無力的道歉，在我看來也同樣愚蠢。我相信了解圈內(nèi)行情的人應(yīng)該都知道，道歉往往只能令事態(tài)...
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新年新主張：改善客戶體驗(yàn)三步走
人們經(jīng)常在新年到來時(shí)許愿——不管是關(guān)于個(gè)人的，還是關(guān)于事業(yè)的。遵循這樣的精神，我在這里向那些想在2014年提高利潤(rùn)的人推薦三條措施，以便更好地了解、改善顧客的體驗(yàn)。通過這樣的措施，你能讓貴公司顧客的體驗(yàn)得到極大的提升。1. 看在為顧客做出改進(jìn)之前，你需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。你得觀察顧客的行為。舉例來說，你知道...
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探訪賈躍亭FF珠海公司 FF“回國(guó)三步走”已見端倪？
1月27日，多家媒體報(bào)道稱，在由賈躍亭2014年創(chuàng)建的高端電動(dòng)汽車品牌法拉第未來（FF）的最新一輪融資中，珠海市國(guó)資將參與投資20億元。此外，珠海兩大龍頭國(guó)企——格力集團(tuán)與華發(fā)集團(tuán)攜手參與了此次投資，但投資金額低于20億元。 再加上此前吉利、恒大有望參與FF投資的傳聞，一時(shí)之間，賈躍亭背后，國(guó)有資...
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寶馬要插電
i8概念車，帶差點(diǎn)混合動(dòng)力系統(tǒng)的大旅行車在寶馬公司（BMW）將于2013年推出的新車型中，有兩款引人注目。第一種是名為4系列（4 Series）的固定頂篷車，屬于一看就能認(rèn)出的寶馬款式。這款車比它要取代的3系列低一些，有所加寬，將在寶馬位于慕尼黑的制造廠中生產(chǎn)，起價(jià)為45,000美元。第二種車是被稱...
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多地發(fā)文鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、分期休假
全面落實(shí)帶薪休假制度，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假、彈性作息，促進(jìn)假日消費(fèi)……不久前公布的“擴(kuò)消費(fèi)”20條措施中，有關(guān)休假的內(nèi)容引發(fā)廣泛討論。...
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采用“無限休假”政策后，員工反而不敢休假了
目前，很多大公司都在用“無限休假”這招來吸引人才，但是一家英國(guó)公司卻已經(jīng)摒棄了這種做法。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個(gè)政策反而會(huì)導(dǎo)致員工的精神更加緊張，在休不休、何時(shí)休、休多久問題上的無所適從，只會(huì)讓他們更感焦慮。英國(guó)招聘公司Unknown的創(chuàng)始人奧利·斯科特于5月17日在LinkedIn上發(fā)布了一篇貼子稱，他的公...
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這三步能幫你實(shí)現(xiàn)輕松致富
要想變得富有，需要分三步走。圖片來源：PETER BYRNE - PA IMAGES—GETTY IMAGES要想成為富人，最簡(jiǎn)單的方式是生在富人家庭。除此之外，關(guān)鍵就是減少消費(fèi)，努力工作，進(jìn)行投資。這是理財(cái)專家賈斯普利特·辛格的建議。他是Minority Mindset品牌的創(chuàng)始人。辛格作為第一代...
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)減壓三步曲
1 如何在領(lǐng)導(dǎo)崗位上輕松為之？我們?？吹?，許多人因在基層表現(xiàn)優(yōu)異而晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，但一個(gè)原本喜歡自由、執(zhí)行任務(wù)游刃有余的基層員工，如何轉(zhuǎn)變成顧大局、具有運(yùn)籌能力、性格穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)呢？其實(shí)，衡量領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣，并沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果─根據(jù)“優(yōu)勢(shì)定律”: 一個(gè)人最具有潛力成長(zhǎng)的方向，是你已存...
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