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追求精益制造的坎坷之路
Philp Siekman 2004-04-01 08:00汽車零部件巨頭 ArvinMeritor 一直在努力提高生產(chǎn)效率，這也是公司得以生存的關(guān)鍵作者：Philp Siekman公司收購(gòu)戰(zhàn)與中世紀(jì)的城池攻堅(jiān)戰(zhàn)越來(lái)越有相似之處：守城者站在城頭大聲辱罵對(duì)方，而攻城者在奮力挖掘地道的同時(shí)，也時(shí)不時(shí)地回以尖刻的言辭，并且不斷要求對(duì)方早日投降。半年前，這種公司收購(gòu)...
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華碩：崇本務(wù)實(shí)與精益管理
財(cái)富中文網(wǎng) 2009-09-30 05:40華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠闡述在金融危機(jī)下如何崇本務(wù)實(shí)，精益管理。華碩電腦總部所在地：中國(guó)臺(tái)北營(yíng)業(yè)收入：211.73億美元世界500強(qiáng)排名：第436位公司簡(jiǎn)介：華碩電腦股份有限公司是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商，公司年?duì)I業(yè)額211.7億美金，2007-2009連續(xù)三年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，是最年輕的世...
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全球汽車制造公司的坎坷道路
Alex Taylor III 2001-04-01 08:00作者：阿萊克斯?泰勒 III (Alex Taylor III)忘掉今年創(chuàng)紀(jì)錄的銷售量吧。戴姆勒－克萊斯勒公司處在混亂之中。其他大多數(shù)公司也因價(jià)格大戰(zhàn)，利潤(rùn)受損?？燔嚨郎系纳钊遮吰D難。那是一個(gè)大霧彌漫的日子，在底特律北郊，克萊斯勒集團(tuán)（Chrysler Group）首席執(zhí)行官吉姆?霍爾登（Jim ...
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“精益創(chuàng)業(yè)”思維如何成就了一位創(chuàng)業(yè)大師
Adam Lashinsky 2018-03-13 05:30舊金山的Warfield劇場(chǎng)隔壁是傳說(shuō)中的搖滾圣殿，多年來(lái)經(jīng)歷過(guò)鮑勃·迪倫，感恩而死樂隊(duì)，還有槍炮與玫瑰。走進(jìn)啤酒味飄香的大廳，坐進(jìn)空曠大廳陳舊的椅子里，眼前是衣冠楚楚的商業(yè)精英們大談創(chuàng)業(yè)，似乎有些格格不入。演講者們觀點(diǎn)不算犀利，不過(guò)提倡的觀點(diǎn)相當(dāng)類似。零售商諾德斯特姆負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)的副總裁喬迪·舒克...
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衰退時(shí)期的精益化運(yùn)營(yíng)應(yīng)立即采取的六項(xiàng)行動(dòng)
利嘉偉 2009-09-28 08:49當(dāng)前的金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，可以重新考慮其精益化計(jì)劃，并改正那些消耗現(xiàn)金并影響利潤(rùn)率的錯(cuò)誤習(xí)慣特約作者：利嘉偉對(duì)于中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化概念并不陌生。不少企業(yè)已經(jīng)接受了這一觀點(diǎn)，并在組織內(nèi)部開始實(shí)施精益化項(xiàng)目。但是，它們能獲得多少收益呢？雖然許多企業(yè)擁有正式的精益化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，但并非總能帶來(lái)所期...
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微博上市前途坎坷
Scott Cendrowski 2014-04-03 12:00我們不知道這家公司的股票在首次公開發(fā)行之后會(huì)上漲還是下跌。有太多變數(shù)和情感因素會(huì)影響人們的判斷。但根據(jù)我們對(duì)事情的一般性判斷，中國(guó)版Twitter微博（Weibo）即將進(jìn)行的首次公開發(fā)行恐怕不會(huì)太過(guò)樂觀。微博原名新浪微博（Sina Weibo）。這家公司表示，即將在對(duì)科技公司友好的納斯達(dá)克（Nasd...
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益之道
胡泳 2013-02-04 09:24“益”，《說(shuō)文》中解釋：“饒也?！鼻宕斡癫谩墩f(shuō)文解字注》：“饒，飽也。凡有余曰饒。易象傳曰：風(fēng)雷益。君子以見善則遷，有過(guò)則改?！币尕陨腺阆抡稹Ｙ銥轱L(fēng)；震為雷。風(fēng)雷二物，相益者也，風(fēng)烈則雷迅，雷激則風(fēng)怒，兩相幫助，故曰風(fēng)雷益。雷下而愈威，風(fēng)上而愈弱，故為損上益下之象。卦之為象，下為本，上為末，損上益...
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傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
財(cái)富中文網(wǎng) 2021-11-04 10:51制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的根本，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器。隨著人類進(jìn)入以數(shù)字化為核心的第四次工業(yè)革命，傳統(tǒng)企業(yè)開始邁向數(shù)字化與智能化，這為這些傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也為他們帶來(lái)了突圍機(jī)會(huì)。無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是響應(yīng)國(guó)家政策進(jìn)行節(jié)能減排方面，這些企業(yè)都需要緊跟數(shù)字化步伐才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。在2021年《財(cái)富》世...
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人本、崇本務(wù)實(shí)和精益求精——華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠談管理
周展宏 2009-09-28 08:49作者：周展宏華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠是臺(tái)灣 IT 業(yè)傳奇式的人物，曾經(jīng)在宏基電腦工作了 15 年，被認(rèn)為是宏基電腦創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖施振榮先生最有可能的接班人，但在 1993 年底，已過(guò)不惑之年的施崇棠還是選擇離開宏基，加入了由他的幾位老部下創(chuàng)立的華碩，出任董事長(zhǎng)兼 CEO。當(dāng)年，華碩營(yíng)業(yè)收入不過(guò) 7,5...
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豐田之道：皮之不存毛將焉附？
Nin-Hai Tseng 2010-03-16 12:58二十世紀(jì)五十年代，豐田一位名叫大野耐一（Taiichi Ohno）的工程師訪美歸日。美國(guó)的超市令他大為贊嘆，于是他開始思考怎樣借鑒超市的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)工廠。大野耐一形成了自己的理念，專注于消除浪費(fèi)、避免存貨積壓、使工人嚴(yán)格按照說(shuō)明生產(chǎn)以及不斷改進(jìn)。久而久之，他的理念被尊稱為“豐田之道”（Toyota W...
