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????答：我們跟農(nóng)行、建行、交行、工行等都有合作。實(shí)際上，銀行是不會(huì)主動(dòng)只選擇一家保險(xiǎn)公司來合作的。從銀行的角度看，你們都來找我，我賣的產(chǎn)品就多，產(chǎn)品賣出去，我就拿手續(xù)費(fèi)，銀行是不承擔(dān)資本的責(zé)任的。銀行這個(gè)渠道是一個(gè)很好的渠道。如果建立更加緊密的關(guān)系，提升好技能，管理好品質(zhì)，則對保險(xiǎn)和銀行雙方都有利。

????除了直銷之外，這幾年，我們的新渠道蓬勃發(fā)展。雖然直銷這個(gè)渠道無論多長時(shí)間都是要保留的，但不能夠依賴這一個(gè)渠道。我們要把新渠道開發(fā)出來，使新渠道獲取的業(yè)務(wù)收入占比每年有一個(gè)大幅度的上升。我們在年度報(bào)告里面沒有公布這個(gè)數(shù)字。這些新渠道包括網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售，也包括銀保，也包括不同業(yè)務(wù)單元相互間的代理。比如，在汽車險(xiǎn)電話銷售方面，我們占了全國 70% 以上的市場份額。至于銀保這一塊，我們的目標(biāo)是重塑銀保新渠道，就是做一個(gè)健康的銀保。保險(xiǎn)與銀行之間的利益分配一定要合理。

????問：最近，保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于人身保險(xiǎn)預(yù)定利率有關(guān)事項(xiàng)的通知（征求意見稿）》（下稱《通知》）提出，傳統(tǒng)人身險(xiǎn)預(yù)定利率將由保險(xiǎn)公司按照審慎原則自行決定。這被稱為保險(xiǎn)費(fèi)率市場化的開始，請問這會(huì)對平安產(chǎn)生什么影響？

????答：這得看你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不是影響所有的業(yè)務(wù)，影響的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。相對而言，對我們的影響小一些，而對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占比高的公司影響大一些。但這是一個(gè)趨勢，只是早一點(diǎn)來還是晚一點(diǎn)來的問題。主要是要把我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整好。我們現(xiàn)在壽險(xiǎn)是以分紅和萬能產(chǎn)品為主，也就是說有基本的保障功能、加上一部分理財(cái)功能的產(chǎn)品為主。

????問：平安 2007 年投資富通集團(tuán)，外界認(rèn)為這是平安“走出去”所遭遇的一大挫折。能否介紹下你們的國際化經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)？

????答：我們理解的國際化，是國際化的標(biāo)準(zhǔn)，就是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營一定以國際化的標(biāo)準(zhǔn)來要求。我們有兩句話：國際化標(biāo)準(zhǔn)，本土化優(yōu)勢。我們投資富通的事件被說成是“平安大膽往外走，結(jié)果摔了個(gè)大跟頭”。結(jié)果是如此。其實(shí)，我們當(dāng)時(shí)考慮的并不是到國外去控股一家金融企業(yè)。我們是在找一條渠道。為什么？因?yàn)楸ｋU(xiǎn)資產(chǎn)膨脹很厲害，但是，保險(xiǎn)資產(chǎn)對保險(xiǎn)公司來說都是負(fù)債，所以要找相應(yīng)的資產(chǎn)去匹配這些負(fù)債資產(chǎn)。像日本、韓國這幾年倒閉了不少保險(xiǎn)公司，都是負(fù)債匹配沒做好。

????我們不能拿這個(gè)負(fù)債資產(chǎn)到二級(jí)市場上去炒股票，而必須找相應(yīng)的資產(chǎn)，和它的期限能夠匹配。我們的壽險(xiǎn)資金負(fù)債周期比較長，有的要到20年，這就要找 20 年的投資，與這個(gè)負(fù)債資產(chǎn)匹配起來。我們并不追求很高的投資收益，但要能夠在覆蓋成本的同時(shí)保證合理的利潤，如果是穩(wěn)定不斷增長的，那就可以高枕無憂了。高速公路這種資產(chǎn)就很好，因?yàn)樗召M(fèi)期一般是 25 年，與我們的負(fù)債周期很匹配，利潤一般能達(dá)到 8%，而且中國高速公路的成長非常好，因?yàn)檐囋絹碓蕉?，買的時(shí)候 8% 的回報(bào)，三年后已經(jīng)到了 12% 的回報(bào)。比如，我當(dāng)年剪彩的山西三條高速公路現(xiàn)在回報(bào)都已經(jīng)超過 12% 了，非常好。今天，全國擁有高速公路的企業(yè)中，我們排在第二位。因此，基礎(chǔ)設(shè)施投資，包括水、電、高速公路、橋梁，都是保險(xiǎn)很好的負(fù)債資產(chǎn)匹配的標(biāo)的。但是，兩年多以前，我們考慮國內(nèi)找這些匹配資產(chǎn)時(shí)難度很大，可越來越大的保險(xiǎn)資產(chǎn)，我們要給它找個(gè)出路。這是去買富通的第一個(gè)原因。

????第二個(gè)原因是規(guī)避單一貨幣的風(fēng)險(xiǎn)。都是人民幣的資產(chǎn)，升值貶值的，這不符合資產(chǎn)管理的大的原則，應(yīng)當(dāng)用不同的貨幣去配置你的資產(chǎn)，這個(gè)貶、那個(gè)升，就能平衡。和我們國家的外匯儲(chǔ)備一樣，要找?guī)讉€(gè)主貨幣去匹配。

????第三，我們對富通調(diào)查了很長時(shí)間，它在資產(chǎn)管理這塊做得很優(yōu)秀，以前它的現(xiàn)金分紅都能達(dá)到六、七塊歐元。我們還收分紅呢！有超過 6% 的回報(bào)。當(dāng)時(shí)，它管著 2,700 多億歐元，相當(dāng)于 2 萬多億人民幣。我們是想跟它建立這樣一種股權(quán)關(guān)系之后，讓它來幫助我們管理一部分資產(chǎn)。我們只買了 5% 的股份，當(dāng)然，我們不可能用5%的持股去管理一家公司。但是，作為一個(gè)老牌上市公司，它股權(quán)非常分散，5%，我們已經(jīng)是第一大股東了。而且公司董事會(huì)就 7 個(gè)人，3 個(gè)股東董事和 4 個(gè)獨(dú)立董事，是很科學(xué)的架構(gòu)。但是，我們進(jìn)去一年后，就遇到現(xiàn)在外界看到的問題，我們也不想過多地去辯解。不管怎么說，虧了就是虧了，再辯解也是虧了。我們在 2008 年底做了撥備，額度超過了200億，我們是嚴(yán)格地按照 2008 年 12 月 31 日那天的股價(jià)撥的，是 9 毛 3 分錢。當(dāng)然，這個(gè)股價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)兩塊多了。