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風(fēng)尚經(jīng)理人:為成功而打扮
 作者: 聶晶    時(shí)間: 2010年10月05日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十一期         
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出色的形象,會(huì)幫助你在商務(wù)交流中少走彎路,減少不必要的挫折
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????英國(guó)有句俗語(yǔ)云“不要太相信封面”(Never judge a book by its cover)?!爱?dāng)我還是一個(gè)賣(mài)沙發(fā)的銷(xiāo)售員時(shí),我對(duì)店里一個(gè)穿著非常普通的顧客沒(méi)有太在意,但最后這個(gè)人卻變成了店里最大的客戶(hù)。從此,我改變了自己的觀念,不要從一本書(shū)的封面來(lái)判斷這本書(shū)的好壞?!盡1NT創(chuàng)辦人及集團(tuán)首席執(zhí)行官阿里斯泰爾·帕頓(Alistair Paton)說(shuō)。

????但是,人們還是常常會(huì)通過(guò)一個(gè)人的衣著去判斷他的身份。有時(shí)候你還不得不承認(rèn),服裝的品位也會(huì)影響到別人對(duì)你的看法?!爱?dāng)我準(zhǔn)備去拜訪股東、出席慈善拍賣(mài)或是一個(gè)財(cái)經(jīng)類(lèi)電視節(jié)目等場(chǎng)合時(shí),會(huì)非常慎重地選擇一些西裝、領(lǐng)帶來(lái)搭配。”帕頓承認(rèn)?!熬蜁r(shí)尚而言,社交或家庭聚會(huì)這種比較輕松的場(chǎng)合里,我認(rèn)為一些休閑的服裝更為合適。我尊重那些以我的穿著來(lái)判定我或?qū)ξ业难b扮有所期望的人?!彼f(shuō)。

????很多情況下,男人和女人一樣,都希望變得富有吸引力和自信。因此,在一個(gè)商業(yè)會(huì)議中,需要穿定制的西裝;在晚宴上,應(yīng)穿著時(shí)尚的襯衫;有時(shí)候,男人要戴領(lǐng)帶、袖扣,或者通過(guò)皮帶、眼鏡尤其是手表來(lái)展示他們的個(gè)人品味。

????美國(guó)最成功的公司,有適合其管理哲學(xué)的著裝規(guī)范。比如IBM的創(chuàng)始人沃森,他的背景是營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售。他的經(jīng)歷告訴他,保守的著裝可以作為敲門(mén)磚,并且向世界宣布他是一個(gè)認(rèn)真的商務(wù)人士。IBM公司人員身著保守式西服、白襯衫,配上锃亮的皮鞋,透露的信息是:他們是認(rèn)真的專(zhuān)業(yè)人士,代表的是一個(gè)值得信賴(lài)的公司。這一點(diǎn),在今天仍非常重要,但對(duì)于成立初期的IBM而言,則更為重要。如今,IBM早已成了世界上最大的公司之一,而其著裝規(guī)范依然總是適合其哲學(xué)與管理風(fēng)格。

????在北美的《高爾夫》雜志上,有這樣一個(gè)關(guān)于比爾·蓋茨的傳說(shuō)。一次,比爾去打球,他沒(méi)有穿著高爾夫場(chǎng)地要求的服裝,而是穿著牛仔、T恤,場(chǎng)地管理人員按規(guī)定沒(méi)允許他人場(chǎng)。盛怒之下的比爾買(mǎi)下了附近一個(gè)高爾夫場(chǎng)地,從此再也不用在打高爾夫時(shí)還要按規(guī)定穿著而受人限制了??梢?jiàn),世界巨富的比爾也不是穿著什么都能夠被人尊重的,“蓋茨”服裝在貴族文化中就行不通。

????社會(huì)的“成功形象”的模式,以及傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)禮儀等,已經(jīng)成了一種潛在的“國(guó)際公約”。誰(shuí)不了解它,誰(shuí)就不懂得商業(yè)游戲中臻于完美的境界;誰(shuí)不遵循它,誰(shuí)就可能從這場(chǎng)游戲中出局!即使這些商界精英們平時(shí)多么瀟灑自如,但當(dāng)他們需要出現(xiàn)在電視、報(bào)紙等媒體上時(shí),在關(guān)系到公司的進(jìn)一步投資而要與風(fēng)險(xiǎn)基金管理人、投資方會(huì)面時(shí),他們也必須遵循傳統(tǒng)的模式:西裝革履,讓自己至少看起來(lái)像個(gè)能處理幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)資金的公司總裁。

????世界著名的倫敦商學(xué)院“風(fēng)險(xiǎn)基金投資”課程,曾請(qǐng)英國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)基金經(jīng)理來(lái)講授風(fēng)險(xiǎn)基金是如何選擇投資項(xiàng)目的。這位著名經(jīng)理在講到投資者對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估時(shí)說(shuō):“我們實(shí)際上是在對(duì)人進(jìn)行投資。一個(gè)一流的人才,可以把一個(gè)三流的項(xiàng)目做成一流;而一個(gè)三流的人才,可以把一個(gè)一流的項(xiàng)目做得不入流?!彼麄儗?duì)人的評(píng)估,只能通過(guò)短暫的接觸,而外在形象及交流的能力又是產(chǎn)生良好印象的最重要因素。出色的形象,會(huì)幫助你在商務(wù)交流中少走彎路,減少不必要的挫折。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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