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“一球成名”的英利
 作者: 李全偉    時間: 2010年09月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十期         
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在2010南非世界杯上,一家名為英利的中國公司聲名鵲起
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????雖然目前太陽能發(fā)電價格還比較高,但英利預(yù)測,隨著傳統(tǒng)能源發(fā)電成本越來越高,清潔能源成本越來越低,慢慢會達(dá)到一個結(jié)合點(diǎn)。屆時,太陽能發(fā)電會市場化,不再需要政府大力推動和補(bǔ)貼。馬學(xué)祿個人推測,達(dá)到這個結(jié)合點(diǎn)可能會在2015年?,F(xiàn)在,太陽能的轉(zhuǎn)化效率不斷提高,實(shí)驗(yàn)室已能達(dá)到29%。實(shí)際應(yīng)用上,多晶太陽板能達(dá)到16.5%,單晶太陽板達(dá)到18%,但單晶成本高一些。制造硅板的原料是硅,硅在地殼中含量居第二位,存在形態(tài)是二氧化硅,廣泛分布于地殼中。

????相對于中國太陽能市場還處于起步階段,歐美和日本等已經(jīng)普遍應(yīng)用太陽能光伏發(fā)電。一些國家對個人屋頂電站給予政府補(bǔ)貼,從個人太陽能電站上傳到電網(wǎng)的價格高于個人從電網(wǎng)上使用的價格,德國、日本就是如此。日本有許多太陽能光伏屋頂電站,投資者都是個人。日本政府計劃到2030年全日本1/3的家庭要用太陽能屋頂光伏發(fā)電,逐步用可再生能源替代化石能源。

????歐美太陽能光伏發(fā)電為什么應(yīng)用比較普遍?馬學(xué)祿解釋說,除了中國傳統(tǒng)發(fā)電價格遠(yuǎn)低于太陽能發(fā)電價格外,還有一個原因,太陽能發(fā)電的并網(wǎng)存在一些管理和技術(shù)問題。另外,太陽能發(fā)電有一個弱點(diǎn),屬于間斷發(fā)電,不能連續(xù)發(fā)電,有太陽才能發(fā)電,所以每個家庭并不能只用太陽能發(fā)電作為電源,必須跟電網(wǎng)連在一起。歐洲一些國家的個人太陽能屋頂發(fā)電站跟電網(wǎng)接在一起,每個屋頂電站有一個電表,計算向電網(wǎng)輸出多少電能,政府據(jù)此跟個人結(jié)算;而個人用電還是按傳統(tǒng)的用電模式,只是二者存在一定的差價。

????英利的產(chǎn)品在國外市場占有較高的份額,跟其嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)和產(chǎn)品過硬有關(guān)。產(chǎn)品過硬又跟英利的創(chuàng)新能力相關(guān)。英利不但重視在實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新,而且重視整個技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新,全體員工都參與的創(chuàng)新活動。

????太陽能是一個綠色產(chǎn)業(yè),在制造太陽能光伏組件時,英利在單瓦耗硅和成本控制水平方面處于領(lǐng)先地位。在硅錠鑄造環(huán)節(jié),通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,使硅錠每公斤耗電量從12.59千瓦時降低到8.38千瓦時,既降低成本,又節(jié)能減排。通過技術(shù)創(chuàng)新,在爐體外體積大小不變的情況下,使每爐鑄造的硅錠重量不斷增加,2003年是240公斤,2008年達(dá)到400公斤。在硅片切割環(huán)節(jié),英利采用先進(jìn)的線鋸技術(shù),能夠?qū)⒐杵械酶?,降低切割損失,從而有效降低硅料消耗。2004年,硅片切割厚度是325厚度(微米),到2009年降低到180厚度(微米)。在太陽能電池方面,英利的多晶電池平均轉(zhuǎn)換效率由2004的14%穩(wěn)步提升至2009年底的16.5%。在光伏組件環(huán)節(jié),它是中國首家大規(guī)模采用自動焊接設(shè)備取代傳統(tǒng)手工焊接的廠家,也是第一家在組件生產(chǎn)過程中全程運(yùn)用電致發(fā)光測試的光伏生產(chǎn)廠家。2004年,英利的成品率是83%,現(xiàn)在達(dá)到99%。這些競爭優(yōu)勢使其能夠嚴(yán)格地控制質(zhì)量,為客戶提供可靠的產(chǎn)品。

????由于不斷在各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新,2008年金融危機(jī)時,英利于當(dāng)年10月率先在全球把太陽能光伏組件的價格由每瓦4.2美元降到2.8美元。為什么能夠降這么低?一是有低成本優(yōu)勢,二是金融危機(jī)把海外壟斷的高成硅的原料成本由每公斤450美元降到50多美元。成本優(yōu)勢加上不斷的技術(shù)創(chuàng)新,使英利在全球太陽能光伏組件生產(chǎn)方面擁有強(qiáng)大的話語權(quán)。

????借助南非足球世界杯的東風(fēng),“一球成名”的英利銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)在招聘新員工的工作幾乎天天進(jìn)行。除擴(kuò)大歐美市場和開拓國內(nèi)市場外,它還在海南建立生產(chǎn)基地,滿足作為國際旅游島——海南對清潔能源的需求,并把觸角伸向東南亞市場。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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