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????還有，你也可以參照一些產(chǎn)品品牌危機(jī)管理的做法。比如，強(qiáng)生公司的“泰諾事件”就是一個(gè)成功的案例。這些成功案例的具體操作各有不同，但核心原則是一致的，那就是態(tài)度坦誠(chéng)，慎對(duì)媒體，只有這樣才不會(huì)被媒體牽著走，也才有可能爬出深洞，另?yè)翊舐贰?/p>

????對(duì)了，我還得提醒你：別忘了趕緊銷(xiāo)毀公司現(xiàn)在使用的宣傳冊(cè)，重新印制，要確保新宣傳冊(cè)上的信息真實(shí)可靠。唐駿一事給我們最大的教訓(xùn)就是：白紙黑字是最大的利器，是一柄鋒利無(wú)比的雙刃劍，它能讓你在江湖上一夜成名，也能讓你在一著間死無(wú)葬身之地。

????最后，我想勸你問(wèn)問(wèn)內(nèi)心的自己：這個(gè)MBA對(duì)你來(lái)說(shuō)真的很重要嗎？如果是，那就不妨在國(guó)內(nèi)找個(gè)好學(xué)校，去讀個(gè)真的MBA或EMBA。學(xué)無(wú)止境，為求得真才實(shí)學(xué)，你值得花上一些精力和時(shí)間。如果只是增加周?chē)娜藢?duì)你的信心，那不如趁此機(jī)會(huì)讓大家看到你真正的實(shí)力吧！

????對(duì)于想討分紅的小股東老弟，聽(tīng)了我的意見(jiàn)，你可別埋怨我。我實(shí)在不愿看著你掉到洞里去。我勸你還是把分紅這事兒忘了吧！等你成了大股東，有了討價(jià)還價(jià)的能力再說(shuō)。那也許是你的正途。否則，你就是自尋煩惱?？蜌恻c(diǎn)的，人家說(shuō)咱不懂公司戰(zhàn)略；嘴損的，說(shuō)不定會(huì)譏笑咱蚍蜉撼大樹(shù)，不自量力。大熱天的，氣壞身體不值當(dāng)，你說(shuō)對(duì)吧？

????在商言商，作為小股東，必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：公司都有它的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，很多既定決策都是大股東早在創(chuàng)辦這個(gè)公司時(shí)早就已制定下來(lái)的商業(yè)模式和流程。不要說(shuō)是小股東，你就是擁有49%的股權(quán)，最終也可能不掌握決策權(quán)。

????你或許認(rèn)為，請(qǐng)教一位情商專家，可以幫你得到一些提高影響力和說(shuō)服、談判的技巧。但在這種情況下，這些技巧也沒(méi)法幫到你。情商真正的本質(zhì)是幫你根據(jù)你的目標(biāo)，結(jié)合你的感覺(jué)和思考，做出最佳的決策。在這個(gè)時(shí)候，建議你重新為自己定下目標(biāo)。如果你抑制不住自己的萬(wàn)丈雄心、似火激情，建議不如自己去創(chuàng)業(yè)，或許那是你的另一條路。如果你只是希望多一種投資管道，那還不如去買(mǎi)一些自己看好的企業(yè)的股票呢！省得弄得自己和其他的股東烏煙瘴氣的。

????最后這位女士，你面臨的確實(shí)是一個(gè)關(guān)于家庭和事業(yè)的兩難抉擇。我勸你先別亂了陣腳，先弄清自己面前是不是有個(gè)深洞。說(shuō)不定什么事都沒(méi)有呢！你不妨用下面的表來(lái)測(cè)一測(cè)。

????由此可見(jiàn)，只有一種情形——當(dāng)你既想當(dāng)VP，又舍不下老公和孩子時(shí)，你的面前才有深洞。而這兩者孰輕孰重，我無(wú)法替你抉擇，只能靠你聽(tīng)取內(nèi)心的聲音，自己來(lái)取舍。

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吳岱妮（Wendy Wu）為頂尖人物集團(tuán)（New Leaders）中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，6秒鐘國(guó)際情商研究機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)代表。在過(guò)去10年當(dāng)中，吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育、幫助企業(yè)評(píng)鑒人才、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢工作。從本刊今年7月號(hào)開(kāi)始，吳女士為《財(cái)富》（中文版）讀者解答在職場(chǎng)和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問(wèn)，電子郵箱是editorial@cci.com.hk。你也可以登陸www.tzyinyin.com提問(wèn)，吳女士將定期為你解答。