創(chuàng)新之旅
位置：
雜志
????張立軍是中青旅控股股份有限公司的新任總裁。從大學畢業(yè)進入這家公司，他見證了中青旅脫胎換骨的市場化改革進程。從普通員工做起，對于這個不規(guī)范行業(yè)的各種管理漏洞，他非常熟悉?！案涣撕蜕械沽藦R”的商業(yè)失敗屢見不鮮。自從公司13年前上市時起，他和同事們就清楚地知道，中青旅要在不規(guī)范的市場環(huán)境下建立符合上市公司要求的規(guī)范的發(fā)展模式?！安粍?chuàng)新，企業(yè)就無法滿足上市公司的要求；不創(chuàng)新，公司就無法生存?！彼f。
 ????在加盟中青旅20年后的今天，張立軍希望每位員工也能夠享受創(chuàng)新的快樂——只有讓創(chuàng)新成為中青旅之魂，并且以創(chuàng)新的精神去工作，商業(yè)的快樂和成功才能降臨。利用上市募集到的資金，在主營業(yè)務旅游之外，中青旅創(chuàng)新性地發(fā)展起了地產(chǎn)、高科技、景區(qū)和酒店業(yè)務，為傳統(tǒng)旅行社業(yè)務的再造贏得時間。 ????張立軍認為，由消費升級驅動的旅行社行業(yè)升級時代已經(jīng)來臨，中青旅需要基于新需求、新市場形成的新模式，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展的機會。近幾年，中青旅成功培育了會展業(yè)務，大力拓展“百變自由行”產(chǎn)品，開發(fā)郵輪業(yè)務，推動汽車旅游項目，這些創(chuàng)新性的產(chǎn)品確立了其在行業(yè)內的領導地位。而在創(chuàng)新產(chǎn)品背后，中青旅令對手不可比擬的優(yōu)勢就在于其創(chuàng)新競爭力：鼓勵創(chuàng)新的機制和管理流程，不拘一格地提拔人才，有效的資源整合及強大的執(zhí)行力。 ????持續(xù)創(chuàng)新的壓力無時不在，創(chuàng)新讓中青旅走向卓越。張立軍說，創(chuàng)新不會有立竿見影的效果，但必須堅定地嘗試。今年以來，中青旅的管理層已經(jīng)開始通過管理流程的再造，挖掘建立在專業(yè)化發(fā)展基礎之上的協(xié)同效應?！皠?chuàng)新不是選擇，而是必須采取的行動。”張立軍說。 ????以下是本刊記者對張立軍的采訪摘錄。 ????《財富》（中文版）問：在傳統(tǒng)旅行社的商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中青旅有什么經(jīng)驗？ ????張立軍答：中青旅上市以來13年的發(fā)展歷史，是一個“混搭”模式。面對旅行社行業(yè)輕資產(chǎn)、低毛利率、高資產(chǎn)回報率的特點，我們利用資本市場上募集到的資金，打造了另外一條產(chǎn)業(yè)鏈，為旅行社主業(yè)的改造贏得了時間和空間。最初，我們是旅游產(chǎn)業(yè)搭配高科技產(chǎn)業(yè)，將高科技產(chǎn)業(yè)提升到次主業(yè)的位置，后來又與北京市一起進行風險投資的探索。2000年，我們進入了電子商務；2003年前后，我們和綠城集團合作涉足房地產(chǎn)行業(yè)；2005年，收購山水酒店，打造酒店業(yè)務；2007年，正式控股烏鎮(zhèn)景區(qū)。在第二條產(chǎn)業(yè)鏈中，有些項目完全是策略投資，如高科技；有些則完全是與主業(yè)相關的業(yè)務，比如酒店和目的地景區(qū)（烏鎮(zhèn)）業(yè)務。 ????令人振奮的是，從今年開始，在保持收入和利潤增長的同時，來自主營業(yè)務的收入和利潤率明顯上升，策略性投資在下降。未來，我們將結合財務、品牌和管理優(yōu)勢，確立以目的地業(yè)務為主體，以旅行社和酒店、汽車業(yè)務為兩翼的發(fā)展模式，為中青旅未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 ????問：中青旅一直走在產(chǎn)品創(chuàng)新的前列，你們的策略是什么？ ????答：以自由行業(yè)務為例。首先，是資源整合。2008年7月，我們成立了自由行事業(yè)部，將公司優(yōu)勢資源整合在一起，包括網(wǎng)站、呼叫中心和技術開發(fā)，將出境公司從事出境業(yè)務的人員和國內公司從事國內業(yè)務的員工集合在一起。第二，是清晰的產(chǎn)品定位。根據(jù)對競爭對手的分析，結合中青旅自身的優(yōu)勢，我們將產(chǎn)品定位于既安全又自由的自由行業(yè)務。目標市場定位于海島自由行，包括馬爾代夫、毛里求斯、關島、巴厘島等。第三，從成立事業(yè)部第一天開始，我就要求財務部門嚴格監(jiān)管。如果是自由行業(yè)務實現(xiàn)的單項酒店和機票的收入，都不計在業(yè)績當中。在我們看來，雖然酒店和機票業(yè)務也與消費者建立了聯(lián)系，但實際上沒有與中青旅自由行品牌的目標客戶建立更實質的關系。換言之，如果僅僅是訂酒店和機票，中青旅的自由行業(yè)務與攜程、易龍的產(chǎn)品就同質化了。 ????今年年初，自由行事業(yè)部進入上海，實現(xiàn)了一體化采購和一體化的技術手段（包括網(wǎng)站和呼叫中心），同時打造了一個與中青旅品牌相匹配的子品牌，年底收入預計將達到兩個億。成立三年來，自由行業(yè)務連續(xù)三年翻番增長，占據(jù)了公民業(yè)務收入的1/3。 相關稿件
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