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“加盟施耐德電氣，享受挑戰(zhàn)，享受增長(zhǎng)”
—訪施耐德電氣全球高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁朱海 位置：
雜志
如何管理合資企業(yè) ????2009年，手持中國(guó)護(hù)照，朱海成為施耐德電氣在中國(guó)的首位本土總裁。自從1996年加入施耐德電氣，他先后擔(dān)任過首席代表、銷售總監(jiān)，管理過合資公司，并于2004年調(diào)任法國(guó)總部，擔(dān)任全球OEM高級(jí)副總裁，直至2006年，參與施耐德電氣與德力西集團(tuán)并購(gòu)及合資公司組建、發(fā)展的全過程，書寫了其職業(yè)生涯最輝煌的一頁。 ????施耐德電氣總部評(píng)價(jià)稱，朱海率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地實(shí)現(xiàn)了合資公司的初期平穩(wěn)過渡，并保證了進(jìn)一步的創(chuàng)新和差異化發(fā)展。而合資方德力西更愿意稱其為“溫州最有權(quán)勢(shì)的CEO”，意指其大刀闊斧的變革給德力西帶來了翻天覆地的巨大變化。而令朱海最興奮的是，與自己施耐德電氣的六位普通同事共同創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。 ????在他看來，作為職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)營(yíng)合資企業(yè)的秘密在于：（1）把合資企業(yè)利益作為根本利益，忘記是誰派你過來的，扎扎實(shí)實(shí)地代表企業(yè)利益和員工利益，做實(shí)事；（2）用六個(gè)滿意方的滿意度來檢驗(yàn)行為，六個(gè)滿意方分別是股東、員工、政府、客戶、代理商和供應(yīng)商，在六方利益中取得平衡；（3）因地制宜地采取措施，品牌、控制權(quán)都可以靈活處理；（4）與企業(yè)所有者良好地溝通與互動(dòng)，贏得對(duì)方的支持和理解。 ? 總部所在地：法國(guó) 銷售收入：158億歐元 世界500強(qiáng)排名：第394位 公司簡(jiǎn)介：施耐德電氣被譽(yù)為“全球能效管理專家”，為100多個(gè)國(guó)家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場(chǎng)提供整體解決方案，其中，在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、樓宇自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。公司致力于為客戶提供安全、可靠、高效的能源。 網(wǎng)址：www.schneider-electric.com 相關(guān)稿件
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