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柯愛(ài)倫能讓杜邦再度卓越嗎？

作者: Carol J. Loomis 時(shí)間: 2010年07月13日來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)

位置：雜志>>第一百六十七期

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這家歷經(jīng)滄桑的公司曾經(jīng)創(chuàng)造了各種各樣的產(chǎn)品，從尼龍到特氟隆到凱夫拉。之后它沉寂多年。杜邦現(xiàn)任首席執(zhí)行官預(yù)言公司將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅提升，但要重振昔日雄風(fēng)談何容易。

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《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)公司簡(jiǎn)介

杜邦

排名：第 86 位

2009 年?duì)I業(yè)收入：270 億美元

利潤(rùn)：18 億美元

總部：特拉華州威爾明頓市

員工人數(shù)：58,000

2008 年排名：第 75 位

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@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念，應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身，減少壓力，提高創(chuàng)造力。另一方面，這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。 參加討論>>

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