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????上海世博園遠(yuǎn)大館6樓的辦公室已經(jīng)成為遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司總裁張躍的臨時(shí)辦公地。置身這座設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而精致的遠(yuǎn)大館，時(shí)不時(shí)會(huì)觸動(dòng)張躍自我滿(mǎn)足的神經(jīng)。他瞥了一眼窗外由鋼筋混凝土構(gòu)筑的摩天大廈世界，漫不經(jīng)心地拋出了一句：“看看這些建筑，其中多半是垃圾！”

????張躍的狂妄有些令人驚訝。然而，世博園內(nèi)的遠(yuǎn)大館的確向世人展示了一個(gè)建筑奇跡：這座高6層、面積近2,000平米的L型建筑是世博園內(nèi)最晚開(kāi)工的展館，但其建設(shè)時(shí)間僅為24小時(shí)。從房屋的架構(gòu)到外墻、窗戶(hù)、天花板和地板都是在開(kāi)工前兩個(gè)月內(nèi)在工廠(chǎng)中完成制造的，而建造當(dāng)天只需像搭積木一樣，將房屋的各個(gè)“部件”與鋼結(jié)構(gòu)的架構(gòu)接合到一起。

????令張躍最為驕傲的不只是建設(shè)的速度，更重要的是這座超級(jí)節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)建筑所達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)。在遠(yuǎn)大館的外墻上醒目地展示著這樣一組數(shù)據(jù)：“9度抗震”，“6倍節(jié)材”，“5倍節(jié)能”，“20倍凈化”和“1%建筑垃圾”。張躍為遠(yuǎn)大的這種可持續(xù)建筑取名“可建”——它決不是一種臨時(shí)搭建的活動(dòng)房屋，而是可以歷經(jīng)百年使用的“真正的節(jié)能建筑”。談到這些，張躍內(nèi)心的驕傲已經(jīng)溢于言表。在他看來(lái)，人類(lèi)數(shù)千年的建筑歷史中只有兩次值得提及的創(chuàng)新革命：第一次是4,000多年前埃及人發(fā)明的玻璃，從此將陽(yáng)光引入室內(nèi)；第二次是200多年前英國(guó)人發(fā)明了水泥，讓城市有了高樓。而遠(yuǎn)大發(fā)明的“可建”則是“第三次建筑革命”。

????2008年10月，遠(yuǎn)大空調(diào)與上海世博局簽約，成為第13家“2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴”企業(yè)。值得注意的是，遠(yuǎn)大是本屆世博會(huì)全球合作伙伴中唯一一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。在上海世博會(huì)官方網(wǎng)站中，與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、可口可樂(lè)、西門(mén)子這些年?duì)I業(yè)收入動(dòng)輒數(shù)百億美元、員工數(shù)萬(wàn)的全球巨無(wú)霸企業(yè)并列，遠(yuǎn)大在規(guī)模上有些“不值一提”。

????這家在湖南長(zhǎng)沙的公司總共擁有2,000多名員工，其產(chǎn)品是非電中央空調(diào)設(shè)備和空氣凈化設(shè)備以及工廠(chǎng)化建筑。它甚至不是一家上市公司，年?duì)I業(yè)收入只有區(qū)區(qū)幾十億人民幣。然而，遠(yuǎn)大卻是全球最大的直燃式非電空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，銷(xiāo)售遍布全球70多個(gè)國(guó)家，10多年來(lái)在沒(méi)有任何貸款的情況下，銷(xiāo)售保持著平穩(wěn)增長(zhǎng)。

????1988年，美術(shù)教師出身的張躍以3萬(wàn)元起家創(chuàng)立遠(yuǎn)大。一般人很難想到，有著藝術(shù)天賦的他其實(shí)還是一位動(dòng)手能力極強(qiáng)的“技術(shù)天才”。在公司成立不久，他和學(xué)習(xí)熱工的弟弟張劍便開(kāi)始了無(wú)壓力鍋的研究，并很快出了專(zhuān)利。但是，張躍并不看好這個(gè)沒(méi)有太高技術(shù)附加值的產(chǎn)品，于是通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)麄內(nèi)〉昧松习偃f(wàn)元的收益。

????讓張躍真正感興趣的是“溴化鋰制冷采暖”技術(shù)。這種技術(shù)既沒(méi)有氟里昂的污染，又能省電，他決定把它用在中央空調(diào)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。將近30歲才開(kāi)始學(xué)習(xí)空調(diào)技術(shù)的張躍很快成了專(zhuān)家，不過(guò)他透露，開(kāi)發(fā)研制第一臺(tái)空調(diào)的兩個(gè)多月中，他瘦了20多斤。正是這一選擇，讓遠(yuǎn)大從此步入了非電中央空調(diào)系統(tǒng)市場(chǎng)。1996年，遠(yuǎn)大空調(diào)的年銷(xiāo)售收入達(dá)到了19億元。在當(dāng)時(shí)，它成為中國(guó)最賺錢(qián)的公司之一。1997年，張躍成為中國(guó)首架企業(yè)公務(wù)飛機(jī)和直升機(jī)的擁有者，酷愛(ài)飛行的他考取了中國(guó)第一份直升機(jī)私人駕照。

????對(duì)技術(shù)的狂熱，使得今年50歲的張躍至今仍然把工作中的大部分時(shí)間放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)上。他自稱(chēng)是個(gè)“不會(huì)去看帳”的人，對(duì)圖紙的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了財(cái)務(wù)報(bào)表。據(jù)他粗略估算，每年他大約要看500張圖紙。可以毫不夸張地說(shuō)，對(duì)于遠(yuǎn)大空調(diào)和凈化機(jī)產(chǎn)品的一釘一鉚，他都了然于心。他還親自領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的每一次更新?lián)Q代，甚至為產(chǎn)品起草說(shuō)明書(shū)。學(xué)習(xí)藝術(shù)出身的他，對(duì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求近乎完美?！霸谖覀兛磥?lái)已經(jīng)無(wú)可挑剔的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，到他那里至少還要修改數(shù)遍才可能最終通過(guò)。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，他都不會(huì)放過(guò)?！痹谶h(yuǎn)大擔(dān)任技術(shù)工程師的趙興元說(shuō)。

????“我并不是說(shuō)我們的工程師沒(méi)有才能，但可能他們還不能在所有的方面完全了解我的意圖，畢竟他們的視野的高度可能還不夠?！睆堒S如此回應(yīng)。去過(guò)遠(yuǎn)大城的人，對(duì)這里“烏托邦”般的生活印象深刻：?jiǎn)T工食宿完全由公司負(fù)責(zé)；商店為自動(dòng)刷卡，無(wú)人售貨；遠(yuǎn)大甚至擁有自己的菜地、魚(yú)塘，目的是為員工提供健康的“有機(jī)食物”。而張躍就像這個(gè)“烏托邦”的家長(zhǎng)——領(lǐng)導(dǎo)并呵護(hù)著這個(gè)他精心構(gòu)建的小社會(huì)。在遠(yuǎn)大，規(guī)章制度甚至滲透到了員工的個(gè)人生活：比如要求員工每天刷兩次牙、規(guī)定員工只生一個(gè)孩子等?？赡苷且?yàn)檫@種對(duì)“制度”的追求，張躍堅(jiān)守著遠(yuǎn)大“無(wú)負(fù)債”和“不上市”的信念。