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????奧爾森決定，Terralliance必須繪制自己的地圖，不能再依靠購買的衛(wèi)星數(shù)據(jù)。于是公司購買了一架飛機(jī)和一架直升機(jī)，每架飛機(jī)都配備了專門設(shè)計(jì)的感應(yīng)器。對(duì)奧爾森來說，這種“低端而又緩慢”的辦法只是權(quán)宜之計(jì)。他渴望得到“高端而又快速”的能力，也就是NASA用于研究目的的U-2偵察機(jī)。但是，U-2偵察機(jī)不能商用，于是奧爾森經(jīng)過精心安排，從烏克蘭政府購買了兩架多余的蘇—27“側(cè)衛(wèi)”戰(zhàn)斗機(jī)（Sukhoi SU-27），這是冷戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)空軍的明星機(jī)型。Terralliance以2,200萬美元的價(jià)格購入了這兩架飛機(jī)，此外還以400多萬美元的價(jià)格獲得了再購買兩架蘇—27的特權(quán)。奧爾森說這些飛機(jī)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的、速度較慢的飛機(jī)，但其工作效率非常高，因?yàn)樗鼈兊母采w半徑更廣?！八芟馧ASA的平臺(tái)，但比它更好?！彼f?！拔业玫搅四芨纱只畹腢-2偵察機(jī)?！?/p>

????盡管公司在不到3年時(shí)間里籌集到近3億美元，但到2007年，Terralliance的現(xiàn)金就幾乎用光了。奧爾森對(duì)于開支沒有絲毫歉疚。“我們花起錢來就像阿波羅項(xiàng)目期間的NASA，而且我們也在向月球進(jìn)發(fā)?！彼f。石油業(yè)的投資銀行家史蒂芬·布斯奇（Stephen Buscher）在2007年底從俄羅斯趕來，擔(dān)任Terralliance公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。他對(duì)奧爾森的游說本領(lǐng)佩服得五體投地。“你簡(jiǎn)直不敢相信，用厄蘭德制作的PPT來推銷這個(gè)故事是多么容易。”布斯奇說。他與公司簽約，帶領(lǐng)Terralliance上市，之后便離開了公司。

????《財(cái)富》雜志得到的一份PPT顯示了奧爾森的技巧。這是2007年10月奧爾森向凱鵬華盈的合伙人做提案演示時(shí)使用的PPT，他宣稱Terralliance在“石油和天然氣勘探領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)革命”。他聲稱，公司在“產(chǎn)油地區(qū)”控制著5億英畝土地，比埃克森—美孚（Exxon Mobil）還要多，這一斷言似乎促成了從合伙協(xié)議到與政府間磋商的各項(xiàng)事宜。奧爾森堅(jiān)信，如果Terralliance能夠籌到更多資金，它就能在5年內(nèi)獲得“所有必要的項(xiàng)目，從而變得和”西方石油公司（Occidental Petroleum）一樣值錢。擁有幾十年歷史的Oxy石油公司的市值在600億美元以上。

????奧爾森做推銷時(shí)，聽眾席上從來都不缺躍躍欲試的投資者。2008年初，淡馬錫成為熱情最高的投資人。這家新加坡的基金公司早就開始在石油行業(yè)大肆收購，它成立了專門的子公司Orchard Energy，作為其石油勘探工具。淡馬錫派出顧問研究Terralliance的技術(shù)，以及它的石油資產(chǎn)。與此同時(shí)，Terralliance需要資金讓它的鉆探設(shè)備繼續(xù)工作。它又通過高盛公司的關(guān)系與Passport Capital公司接洽，其創(chuàng)始人約翰·布爾班克（John Burbank）是2007年美國業(yè)績(jī)最好的對(duì)沖基金經(jīng)理。Passport同意向Terralliance貸款1.5億美元——這是筆搭橋貸款——并希望幾個(gè)月后收回本息。

????為了分散風(fēng)險(xiǎn)，Passport把Terralliance貸款的1/3分給了倫敦的投資公司Franklin Enterprises。Franklin是挪威人約翰·弗雷德里克森的私人投資部門，而弗雷德里克森是著名的油輪公司Frontline的CEO。根據(jù)Franklin公司后來起訴Passport公司的訴狀，Passport向Franklin介紹了一家代號(hào)為“驕陽項(xiàng)目”（Project Sunshine）的公司，它的資助者包括谷歌最初的投資人，而且它承諾會(huì)成為“石油和天然氣領(lǐng)域的谷歌”。這一推銷成功了；Franklin于當(dāng)年3月投資入伙。

????Terralliance如何花費(fèi)資本，成為問題的主要癥結(jié)。公司聘請(qǐng)霍華德·塞爾澤（Howard Selzer）擔(dān)任首席會(huì)計(jì)師，他曾在安然公司（Enron）最艱難的時(shí)候?yàn)槠涔ぷ鬟^。塞爾澤請(qǐng)來了普華永道（PricewaterhouseCoopers），他們?nèi)汲闪薈EO的眼中釘、肉中刺。公司成立伊始，奧爾森的經(jīng)營狀況并不是特別好。差旅開支賬目尤其糟糕，而且塞爾澤最終發(fā)現(xiàn)奧爾森欠公司440萬美元。審計(jì)人員在核查公司所有財(cái)產(chǎn)的商業(yè)用途時(shí)頗費(fèi)腦筋。帕薩迪納附近的一處庫房本該用來存放飛機(jī)零部件，但調(diào)查結(jié)果顯示，這里裝滿了挖掘設(shè)備以及一張做工精美的嬰兒床。奧爾森還從事房地產(chǎn)開發(fā)的副業(yè)，而且他的妻子前不久剛剛生了他們的第一個(gè)孩子。奧爾森——他說這個(gè)庫房是Terralliance最初的總部，而且他在那里存放私人物品是獲得批準(zhǔn)的——以個(gè)人名義從公司轉(zhuǎn)租了這個(gè)庫房。審計(jì)人員還指控他向剛果的政府官員支付的款項(xiàng)有疑點(diǎn)（Terralliance在剛果簽署了鉆探特許權(quán)協(xié)議），并且把這件事提交給了美國司法部。（所有涉案人員都不知道司法部采取了什么行動(dòng)，司法部拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。奧爾森也拒絕就此發(fā)表評(píng)論。）

????到這個(gè)時(shí)候，董事會(huì)成員——尤其是凱鵬華盈的萊科布和高盛公司的迪沙巴托——已經(jīng)受夠了奧爾森。但是，還有個(gè)棘手的問題。奧爾森是與淡馬錫聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵人物，而且他講述Terralliance公司故事的本領(lǐng)無人能及。為了削減奧爾森的權(quán)力，同時(shí)又不讓他離開公司，董事會(huì)在2008年9月把他降職為首席科學(xué)家。10月，當(dāng)審計(jì)人員最終封存2007年的公司賬目時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，Terralliance公司“放棄了在剛果的特許權(quán)利益”，而且談判這個(gè)特許權(quán)合同的“前官員”奧爾森“已經(jīng)失去了承擔(dān)公司法律責(zé)任的權(quán)力”。