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國際化的先行者
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中化的國際化探索 ????《財(cái)富》（中文版）問：目前，中化的國際化處于什么階段？ ????劉德樹答：作為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)，中化走向國際化，可以追溯到改革開放起始的時(shí)候。但是，那時(shí)僅停留在國際貿(mào)易層面。真正的國際化應(yīng)該是利用全球資源、市場(chǎng)、人才等要素，進(jìn)行多方位的組合運(yùn)作，從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展。如果把國際化作為一個(gè)過程來看，中化已經(jīng)是一個(gè)國際化企業(yè)，但如果從對(duì)全球資源、市場(chǎng)等要素的利用程度來看，包括中化在內(nèi)的眾多中國企業(yè)與西方跨國公司相比還有很大差距，國際化還處于初級(jí)階段。 ????問：中化國際化的經(jīng)驗(yàn)是什么？ ????答：我們有兩點(diǎn)很深的體會(huì)。首先，國際化要與公司戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合，就是說要非常清楚企業(yè)國際化的目的是什么。對(duì)于中化來講，我們把國際化作為獲取發(fā)展資源、增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的手段，不是為國際化而國際化。其次，要具備國際化的管理水平?？梢哉f，管理能力是國際化的基礎(chǔ)。管理如果跟不上，即使企業(yè)從國際市場(chǎng)上得到資源、品牌、技術(shù)，也不會(huì)得到預(yù)期的回報(bào)。 ????管理能力體現(xiàn)在三方面。一是企業(yè)的經(jīng)營理念。中化的經(jīng)營理念是創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)和員工，這也是全世界企業(yè)共同遵循的。二是要有很好的企業(yè)文化。中化主張開放、包容和多元化的企業(yè)文化，倡導(dǎo)“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的價(jià)值觀。三是建立一體化的管理制度和流程，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等方面。企業(yè)的管理要追求高效率、低成本。有人說，管理制度越多越好，系統(tǒng)越全越好。我覺得，多與少，全與不全，關(guān)鍵看效果。在保證效果的基礎(chǔ)上，制度體系越簡單越好，員工越容易掌握。 ????問：如果在國外項(xiàng)目中多使用當(dāng)?shù)厝瞬?，你們?cè)趺垂芾恚?/strong> ????答：要有一套很好的預(yù)算管理和質(zhì)詢制度。制定預(yù)算的過程要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和股東要求，這也是溝通和達(dá)成共識(shí)的過程。之后，公司進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)和過程管理，定期溝通其戰(zhàn)略推進(jìn)和預(yù)算完成進(jìn)度，同時(shí)不斷傳達(dá)各種信息，讓海外企業(yè)更明確總部的意圖。另外，我們也會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓國外員工知道中化的具體要求是什么。許多沖突，往往是由于總部發(fā)出的信號(hào)和要求不明確，或者是發(fā)現(xiàn)問題卻沒有及時(shí)溝通和糾正。 ????當(dāng)然，文化沖突是難免的，差異客觀存在，但“存小異求大同”，這個(gè)“大同”就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。國際化一定需要開放和包容的心態(tài)。 ????問：目前看，中化的國際化為公司帶來了什么價(jià)值？ ????答：中化在國際化過程中，首先獲取了許多海外資源，如石油、橡膠等。其次，通過遍布海內(nèi)外的采購體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，提高了公司的營運(yùn)效率。第三，國際化越來越成為我們獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)的重要手段，我們的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等很多是通過國際化經(jīng)營得到的。此外，我們?cè)谙愀?、新加坡等地?fù)碛袔准液Ｍ馍鲜泄荆@種資本的國際化有助于優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，提升管理水平。 ????應(yīng)該說，國際化經(jīng)營增強(qiáng)了公司的實(shí)力，反過來也擴(kuò)大了中化在國內(nèi)的影響，提升了我們的產(chǎn)業(yè)地位。我們的石油、化肥、農(nóng)藥、種子等業(yè)務(wù)在國家相關(guān)行業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用。從數(shù)據(jù)來看，可以說國際化是中化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑。比如，1999年中化集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模還很小，只有不到400億元；如今的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,700多億元，變化非常大。 ????問：今后，中化的國際化之路如何走？ ????答：我們走國際化的道路堅(jiān)定不移，這是唯一的選擇。中化的國際化有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)繼續(xù)圍繞能源、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè)，采取并購、合作等多種途徑，繼續(xù)從全球市場(chǎng)獲取我們需要的資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素，促進(jìn)公司發(fā)展。正如我所說的，中化的國際化只是一個(gè)開始，我們的路還很長，必須持之以恒，最終把中化打造成一家受人尊敬的具有全球地位的偉大公司。 相關(guān)稿件
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