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實施結(jié)果

????經(jīng)過近兩年的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)從內(nèi)外兩方面取得了明顯的效果。

（1）內(nèi)部效果

????西南汽車員工對華中汽車的認同和信心有了明顯提高。雙方企業(yè)員工普遍認為未來非常有發(fā)展前途。員工的這種認識轉(zhuǎn)換，對于企業(yè)吸引和留住人才、吸引國際資本、爭取外部合作大有好處。

????雙方內(nèi)部溝通和融洽程度較整合前有了很大提高。由于有共同的理念，人際關(guān)系和諧，雙方合作愉快，無謂內(nèi)耗現(xiàn)象極少出現(xiàn)。

????管理效率有較大提升。由于有明確的理念、做事方法和準(zhǔn)則的指導(dǎo)，制度和理念相互支撐，制度的規(guī)范化程度和執(zhí)行力度、效果都較以前有了較大提高。

（2）外部效果

????通過企業(yè)文化建設(shè)，新的華中汽車協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，集團在國內(nèi)汽車行業(yè)中的整體優(yōu)勢更加明顯。

????通過理念的統(tǒng)一和制度的建設(shè)，進一步提高了企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化程度，從而提高了企業(yè)界特別是國際資本和國際品牌企業(yè)對集團的信任度和認同度，大大擴展了企業(yè)的合作和發(fā)展空間。

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???編者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓(xùn)設(shè)計工作。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實案例改寫而成。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國國家行政學(xué)院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。