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離開高盛的人
 作者: William D.Cohan    時間: 2010年06月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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喬恩·溫克爾瑞德曾帶領(lǐng)世界上最有影響力的金融機(jī)構(gòu)飛速發(fā)展。去年冬天,他在有關(guān)其個人財務(wù)狀況的流言蜚語中突然消失。以下是這位已經(jīng)變身為牧場主的銀行家首次講述他的故事。
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????2008年夏天,他發(fā)現(xiàn)自己想在牧場渡過更多時間,而不是在銀行。一個在新澤西城郊長大的孩子怎么會變成牛仔?這個問題是溫克爾瑞德一直想知道的。簡單的回答就是,這一家人曾經(jīng)在科羅拉多州的特魯萊德和其他度假勝地滑雪,但他們厭倦了擁擠的人群和浮華的都市。溫克爾瑞德喜歡釣魚,這使他越來越深地沉迷于西部各州的森林木屋。他們一家人花了四年的時間尋找完美的牧場,終于在科羅拉多州的米克買了兩個相鄰的牧場——Marvine和Pot Hole。在這里,溫克爾瑞德很快就成了一個接近職業(yè)水平的“分隔手”。所謂“分隔”,就是騎在馬背上的騎手從牧群中挑選小牛犢。

????溫克爾瑞德有三個孩子:馬特(Matt)是大學(xué)二年級的學(xué)生;珍(Jen)上大學(xué)四年級;而簡(Jane)是中學(xué)高年級學(xué)生。在科羅拉多,馬特從14歲就開始學(xué)習(xí)怎樣用索套套牲口。這是一種騎術(shù)表演,兩名騎手合作用繩索套小牛犢。

????做一名牧場主紳士,可不是件省錢的事兒。從2003年開始,溫克爾瑞德就在Pot Hole牧場修建育馬、訓(xùn)馬和騎馬的設(shè)施。2005年,他在一匹名叫“I Sho Spensive”的種馬身上花了46萬美元。他還擁有分隔馬冠軍Quintan Blue和Copaspepto。他在得克薩斯州的阿萊多建設(shè)了紅橡樹牧場,進(jìn)行分隔馬的育種和訓(xùn)練。(現(xiàn)在他的所有牧場都以Marvine命名。)

????其他公司的許多銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理失去工作積極性以后,還會在公司耗很長時間。但是,高盛不一樣。高盛公司有一句格言:當(dāng)你不再有熱情留在這里的時候,就要把位置讓給別人。溫克爾瑞德就屬于這種情況。他說,“我快要50歲了,在這家公司的各個部門都待過?!夷艹蔀槭紫瘓?zhí)行官嗎?’我想我是兩名候選人之一,但我不知道自己最終是否能得到這個職位。但是有一件事很重要,那就是:能否得到這個職位對我來說已經(jīng)不重要了。一點也不重要……有些東西發(fā)生了變化,但我不知道到底是什么?!?/p>

只有一條路

????溫克爾瑞德第一次向布蘭克梵吐露要離開高盛公司,是在2008年夏天。三個月前,貝爾斯登公司(Bear Stearns)突然瓦解,被摩根大通(J.P. Morgan Chase)收購。當(dāng)時,資本市場正處于暴風(fēng)雨前的寧靜。溫克爾瑞德并沒有直截了當(dāng)?shù)卣f他想離開,而是說,他正在認(rèn)真考慮,還能在高盛待多長時間。布蘭克梵告訴他,公司“有很多事情可做”,他應(yīng)該繼續(xù)“埋頭苦干”。顯然,溫克爾瑞德的離開,并不會給布蘭克梵的生活帶來什么難題。于是溫克爾瑞德回去繼續(xù)工作了。

????到了9月份那個臭名昭著的周末,也就是13號和14號,雷曼兄弟公司(Lehman Brother)、美林公司(Merrill Lynch)和美國國際集團(tuán)(AIG)都陷入崩潰的邊緣,溫克爾瑞德知道自己必須離開了。他在危機(jī)期間最大的貢獻(xiàn)就是與合伙人拜倫·特羅特(Byron Trott)合作,讓沃倫·巴菲特(Warren Buffett)同意,在9月24日購買了高盛公司50億美元的可轉(zhuǎn)讓優(yōu)先股。(特羅特和溫克爾瑞德親如兄弟,是芝加哥大學(xué)棒球隊的隊友,也是到目前為止巴菲特最喜歡的華爾街銀行家。)但是,作為巴菲特這項交易條件的一部分,高盛公司最高層的四個合伙人在三年內(nèi)不能大量出售他們持有的公司股份。

????有了巴菲特的投資,再加上在公開市場上籌集的50億美元,高盛公司得以在雷曼兄弟公司引發(fā)的破產(chǎn)狂潮中屹立不倒。但是,溫克爾瑞德卻對自己個人的財務(wù)狀況深感憂慮。他的大部分凈資產(chǎn)都是非流動資產(chǎn),包括高盛公司的股票、高盛的私人股權(quán)基金和對沖基金投資、三個牧場、在南土克特的一棟海濱別墅,以及在新澤西州肖特山的一套普通住宅。當(dāng)然,他也有一些國庫券和市政債券,但他的絕大部分儲蓄都是高盛公司的股票——大概280萬股,在公司的中高層人物中,持股量僅次于布蘭克梵,比他的競爭對手科恩多80萬股。如果高盛公司的股票像雷曼公司那樣變得一文不值,或者像摩根士丹利(Morgan Stanley)那樣跌到每股6.71美元,那么溫克爾瑞德幾十年的辛勤工作就付之東流了。“我不知道會發(fā)生什么事情,沒有任何人知道?!彼诮榻B自己當(dāng)時的心態(tài)時說。能夠提高資產(chǎn)流動性的方法非常有限:在巴菲特的交易條件中,有一個沒有多少人了解的限制性條款,就是高盛的最高層管理者每次最多只能出售自己所持股份的10%。對于溫克爾瑞德來說,也就是每次出售28萬股,每股價格50美元左右,總價是1,400萬美元整。但是,公司不想讓他出售股票,因為高層管理者出售股票很可能造成市場的恐慌?!八晕覜Q定到公司說,‘我想賣掉我在對沖基金和私人股權(quán)基金中的部分份額?!睖乜藸柸鸬抡f。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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