25個綠色謬論
綠色頭腦風暴 小問答：公司如何在綠色幌子盛行的世界里前進？ ????Greenbiz.com的顧問兼編輯喬爾·馬科威爾（Joel Makower）與《財富》雜志的米娜·吉姆斯（Mina Kimes）探討了一些環(huán)保制勝戰(zhàn)略 對于唯環(huán)境論，公司最常見的誤解是什么？ ????這會導致綠色行為的隨意性。他們認為自己可以從許多簡單的事情做起，而且僅此而已：換燈泡，在公司總部使用再生紙，為商務旅行購買碳補償。他們只是采取簡單的補救措施，可他們從未真正思考他們做過的每一件事。 那又該怎么做呢？ ????領先的公司會問：“我們是否從環(huán)境的角度了解我們的所作所為？”許多公司認為它們了解，但是，當它們分析自己的碳足跡時，無論是氣候還是原材料，它們往往會大吃一驚?？煽诳蓸罚–oca-Cola）發(fā)現(xiàn)，可樂機——既包括自動售貨機，也包括餐廳里的飲料機——是影響最嚴重的一個，于是它們開發(fā)了可以減少溫室氣體排放的機器。 公司為什么會深陷綠色謬論而無法自拔？ ????它們告訴顧客，環(huán)保很簡單：“只要購買我們的東西，你就可以實現(xiàn)綠色健康的購物方式?！边@中間遺漏了有關可持續(xù)消費的話題。 ????一些公司認為，如果其產(chǎn)品比同類的傳統(tǒng)產(chǎn)品更綠色，那就足夠了。事實上，對于想要實現(xiàn)更綠色目標的產(chǎn)品來說，這還不夠。要想實現(xiàn)目標，它還要做得更好。大部分綠色產(chǎn)品剛開始會遭遇信譽危機。公眾并不信任綠色標簽，他們總覺得這是個交易。普銳斯就是個很好的例子。它的價格很有競爭力，性能并不比同類車型遜色，而且還對環(huán)境有益。 公司如何走出誤區(qū)？ ????在市場上公開談論其計劃的公司，將為創(chuàng)新奠定基礎。如果失敗了，它們也不會被指責是打著綠色的幌子。IBM在這方面做得非常出色，它在“智慧地球”（Smarter Planet）系列中描繪了更智能、更潔凈的世界藍圖。 ????譯者：蕭艾 相關稿件
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