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作者邁克爾·埃利奧特（Michael Elliott）是《時(shí)代》雜志國際部編輯。

??? 什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)？隨著去年冬天增速突然加快，中國經(jīng)濟(jì)的全年增長率超過了8%，它的現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模和速度著實(shí)令人不可思議。但是，一旦你分析了相關(guān)數(shù)據(jù)——巨額外貿(mào)順差、數(shù)千英里的高速鐵路、新建的港口和公路——之后，就會(huì)關(guān)注一個(gè)揮之不去的疑問：中國固然懂得搞發(fā)展，但中國的公司能夠創(chuàng)新嗎？它們能夠制造出在全球市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品嗎？

????乍一看來，提出這個(gè)問題好像很荒唐。中國的大學(xué)每年培養(yǎng)出數(shù)以千計(jì)的科學(xué)家和工程師，中國的計(jì)算機(jī)專家無所不能，這不僅僅是因?yàn)樗麄兯坪跏鞘澜缟献畲蟮闹R(shí)產(chǎn)權(quán)攫取者和仿造者群體之一。風(fēng)險(xiǎn)投資人一談到中國的新興企業(yè)便不寒而栗，說這使他們想起當(dāng)年硅谷在車庫里搞發(fā)明的情景。然而值得記住的是，中國近來強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是以創(chuàng)新型私營企業(yè)為主導(dǎo)，而主要是銀行在政府指導(dǎo)下大舉放貸的結(jié)果，這些貸款大部分給了得天獨(dú)厚的國營公司。你如果請(qǐng)企業(yè)管理顧問列出在海外知名度最高、最受贊賞的中國公司名單，它們多半都屬于基礎(chǔ)工業(yè)和基建行業(yè)——例如，石油巨頭中國海洋石油公司和中國石油化工公司。

????請(qǐng)不要誤會(huì)我的意思：這些企業(yè)當(dāng)中有許多都是世界級(jí)的。本人平時(shí)在中國農(nóng)村打手機(jī)的信號(hào)，要好于紐約州西切斯特縣的信號(hào)。提供這項(xiàng)服務(wù)的是中國移動(dòng)公司，它的用戶數(shù)量在以每月400萬的速度增加。不過，這些公司的成功，至少要部分歸功于它們能優(yōu)先獲得信貸資本及其與中國權(quán)力機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系。

????對(duì)比一下日本在二戰(zhàn)后發(fā)展成世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的歷程，很能說明問題。由于我們長期以來已經(jīng)習(xí)慣看到日本自1989年經(jīng)濟(jì)泡沫破裂以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，大家很容易忘記日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有多么驚人——而且與中國當(dāng)前發(fā)生的情況有多么的不同。在日本，國家的作用固然不可忽視：大權(quán)在握的通商產(chǎn)業(yè)省官僚們只重視成功企業(yè)（盡管結(jié)果有好有壞），銀行也向受其青睞的公司大把地提供貸款。但是，日本的發(fā)展絕對(duì)是由那些舍得投資研發(fā)技術(shù)的私營企業(yè)帶動(dòng)的。

????另外一個(gè)區(qū)別是，許多中國最大的企業(yè)紛紛在海外收購資產(chǎn)——從外國公司到（這并非不靠譜）半個(gè)澳大利亞，一應(yīng)俱全。日本的主要企業(yè)在50年前大都是出口商，而非收購者。這不僅僅是到海外開辟新市場(chǎng)的問題；更重要的是，戰(zhàn)后的日本領(lǐng)導(dǎo)人懂得，日本的企業(yè)要想成功，就必須與發(fā)達(dá)國家的老牌公司去競(jìng)爭(zhēng)。這正是它們的技術(shù)、設(shè)計(jì)、營銷和客戶服務(wù)躋身世界一流的原因。因此，它們走向了世界，不管顯得多么咄咄逼人。索尼公司1962年在曼哈頓市中心開設(shè)展銷點(diǎn)時(shí)，也是日本國旗第一次在戰(zhàn)后飄揚(yáng)在紐約城里。

????當(dāng)然，沒有一個(gè)比喻是十全十美的。也許我們根本沒有發(fā)現(xiàn)中國最有創(chuàng)新能力的公司，因?yàn)樗鼈儧]有理由向我們展示其產(chǎn)品。索尼（Sony）、松下（Panasonic）、東芝（Toshiba）、本田（Honda）和豐田（Toyota）之類的日本公司只能靠出口，而中國的國內(nèi)市場(chǎng)也許在任何時(shí)候都要比日本大得多。從政治的角度來說，中國領(lǐng)導(dǎo)人的頭等大事是中國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而非中國的私營公司能否稱雄世界。我有一位搞風(fēng)險(xiǎn)投資的朋友談起中國龐大的創(chuàng)新人才后備軍時(shí)推測(cè)道，我們現(xiàn)在還沒有看到這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儗?duì)中國國內(nèi)市場(chǎng)了解得不夠多。

????盡管如此，戰(zhàn)后的日本提供了一個(gè)至關(guān)重要的啟示：只有讓國內(nèi)企業(yè)去經(jīng)受國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，它們才能真正研制出可能改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。中國的公司會(huì)這樣做嗎？我們將拭目以待。

????譯者：于少蔚