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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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平板電腦?智能手機(jī)?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙、圖書和雜志,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救。
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吉米·威爾斯(Jimmy Wales)
合作性在線百科全書維基百科(Wikipedia)共同創(chuàng)始人

????我想,我們將要看到的東西跟今天的差不太多——既有免費(fèi)內(nèi)容,也有付費(fèi)和廣告支付的內(nèi)容。我認(rèn)為我們將看到的東西跟今天不會有太大變化,因?yàn)檫@些內(nèi)容很適用于消費(fèi)者。消費(fèi)者大量制作各種在線信息的運(yùn)動已經(jīng)大規(guī)模展開了,在很多情況下,這些內(nèi)容的質(zhì)量比媒體公司制作的內(nèi)容的質(zhì)量還要好。這不是說人們不可信任報(bào)紙了,而是說媒體公司已經(jīng)失去了作為權(quán)威聲音的獨(dú)家性。

????我認(rèn)為,平板電腦可能會給媒體公司一個(gè)機(jī)會,因?yàn)樗鼈兛梢酝ㄟ^平板電腦帶給消費(fèi)者更輕松的體驗(yàn)。我訂了Kindle版的《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times),我非常喜歡,因?yàn)樗刻於忌衿娴爻霈F(xiàn)。只要我想,我什么時(shí)候都能上網(wǎng),免費(fèi)獲取這些內(nèi)容,但這不是關(guān)鍵。關(guān)鍵在于內(nèi)容的打包和交付。但真正有趣的是,通過Kindle,我平生第一次給《紐約時(shí)報(bào)》付錢(我從未訂過印刷出來的《紐約時(shí)報(bào)》)。像iTunes Store、軟件商店或Kindle的興起,使人們的購買意愿出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變。我堅(jiān)信,一旦購買變得輕松,我們將看到付費(fèi)內(nèi)容的增長。

凱瑟琳·韋慕思(Katharine Weymouth)
《華盛頓郵報(bào)》(Washington Post)出版人,華盛頓郵報(bào)媒體公司CEO

????現(xiàn)在是從事新聞業(yè)的一個(gè)激動人心的時(shí)候。我認(rèn)為,報(bào)業(yè)公司對技術(shù)一直有十分前瞻的思考,一直在試驗(yàn)報(bào)道的新方式。在線新聞也是新聞,只不過形式不同,它可以讓我們給記者配備攝影機(jī),讓他們能夠用視頻做報(bào)導(dǎo)。我們在盡快試用新技術(shù),力圖找到提高新聞質(zhì)量的方法,以及向讀者呈現(xiàn)內(nèi)容的新方式。我們一開始就上網(wǎng),一直在試驗(yàn)新事物。我們剛剛發(fā)起了一項(xiàng)名為“報(bào)導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室”(Story Lab)的計(jì)劃——一種以眾包(crowd sourcing)方式報(bào)道新聞的試驗(yàn)。

????我們不對網(wǎng)上內(nèi)容收費(fèi),也不打算這么做。但我們的內(nèi)容并不免費(fèi),廣告商要付錢才能出現(xiàn)在讀者面前。我覺得平板電腦尤其是iPad(雖然我本人沒有見過這款產(chǎn)品)令人激動的一個(gè)方面,是它的呈現(xiàn)方式。對我們的許多讀者來說,我們的廣告是內(nèi)容。許多讀者看我們的報(bào)紙,因?yàn)樗麄兿胫乐芰肺靼儇洠∕acy's)里都賣些什么。你可以在iPad上放廣告,這是一種更好的用戶體驗(yàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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