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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

平板電腦?智能手機(jī)?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙、圖書和雜志,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救。
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????所以毫不奇怪,傳統(tǒng)出版公司一直在超越網(wǎng)絡(luò)的“自由經(jīng)濟(jì)學(xué)”,尋找賺錢的新方法。(我不打算在本文涉及廣播媒體和電影,它們也受同樣問(wèn)題的困擾。)《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)曾經(jīng)表示,它明年要在其網(wǎng)站上豎起一座“支付墻”,并且與蘋果合作,為平板電腦制作用于瀏覽《時(shí)代》的新軟件。(我們有把握地說(shuō),它肯定要付費(fèi))。魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的《華爾街日?qǐng)?bào)》已經(jīng)完全采用了收費(fèi)模式(他最初本想放棄該報(bào)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù))。默多克對(duì)谷歌很惱火,有報(bào)道說(shuō),他想讓微軟(Microsoft)付費(fèi),獨(dú)家享有搜尋和檢索他的出版帝國(guó)的權(quán)力。至于這家報(bào)紙的其他業(yè)務(wù):自求多福吧,伙計(jì)們!

????亞馬遜(Amazon)意圖削減圖書出版商,令它們深受煎熬?,F(xiàn)在,它們要投入蘋果的懷抱,很快就在蘋果CEO于1月末發(fā)布的平板電腦上銷售它們的電子書。

????今天唯一賺大錢的媒體公司是谷歌(Google),去年?duì)I收達(dá)到236億美元,令整個(gè)雜志業(yè)相形見絀。雖然谷歌嘴上說(shuō)它有多么熱愛和尊重專業(yè)制作的媒體,但從本質(zhì)上,它傳遞的信息就是:要么適應(yīng),要么死亡。沒(méi)錯(cuò),我們一直在努力向施密特(谷歌首席執(zhí)行官——譯注)學(xué)習(xí)。

????現(xiàn)在,平板電腦來(lái)了。蘋果的iPad與我們想象的絲毫不差——一部巨大的、一按就出聲的iPod Touch,能做我們這些離不開網(wǎng)絡(luò)的可憐蟲想讓它做的事:瀏覽網(wǎng)頁(yè)超快(因?yàn)橛刑O果自己研發(fā)的芯片A4),圖片和視頻顏色鮮艷,能運(yùn)行值得我們推銷的可下載軟件。即便消費(fèi)者沒(méi)有成群沖進(jìn)蘋果商店,所有計(jì)算機(jī)大廠商,從惠普(Hewlett-Packard)、戴爾(Dell)到華碩(Asus),還有其他你沒(méi)聽說(shuō)過(guò)的企業(yè),都聚焦于平板商店。它們相信,平板電腦不但會(huì)取代筆記本,還會(huì)取代臺(tái)式機(jī)(只需加上一個(gè)無(wú)線鍵盤)。ABI Research預(yù)計(jì),到2015年,平板電腦的出貨量將達(dá)到5,800萬(wàn)臺(tái)。

????蘋果的公告——產(chǎn)品在3月底上市——看來(lái)有助于圖書產(chǎn)業(yè)。蘋果說(shuō),它將幫助出版公司給iPad的電子書定價(jià),亞馬遜拒絕對(duì)Kindle上的電子書這么做?,F(xiàn)在,亞馬遜看來(lái)正在考慮它的定價(jià)策略。

????舊媒體可以為平板電腦時(shí)代的到來(lái)找出很多歡呼的理由,這種電腦有望使舊媒體從紙媒平穩(wěn)過(guò)度到數(shù)字,但出版業(yè)仍面臨相當(dāng)多的障礙。我作為平板電腦的布道士,從媒體首都紐約來(lái)到技術(shù)王國(guó)硅谷,為我的老板及他們的同行必須解決的幾個(gè)當(dāng)前的重大問(wèn)題尋求答案。以下是我的勞動(dòng)成果。

????問(wèn)題一:如果可以從互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)獲取信息,會(huì)有人為發(fā)送到平板電腦的內(nèi)容付費(fèi)嗎?

????讓我再引用我的長(zhǎng)期爭(zhēng)論對(duì)象馬克·安德森(Marc Andreessen)的話。他是當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)之父,互聯(lián)網(wǎng)最大的支持者,這一領(lǐng)域最聰明的人。多年來(lái),他一直(無(wú)趣地)預(yù)測(cè)說(shuō),舊媒體如果找不到新的商業(yè)模式就將死亡。他認(rèn)為,平板電腦是個(gè)假救星。他對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō):“問(wèn)題在于,一部成功的平板電腦必定有一個(gè)很好的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器。如果我能用完全相同的設(shè)備上網(wǎng)免費(fèi)得到一樣?xùn)|西,我還會(huì)掏5美元去下載它嗎?答案是不會(huì)?!?/p>

????這是舊觀點(diǎn)了。我們以前聽過(guò)同樣的觀點(diǎn)。那時(shí),“音樂(lè)共享”網(wǎng)站Napster允許人們免費(fèi)“交換”音樂(lè)。我本人大概也犯了一兩次罪。但現(xiàn)在呢?我每月花15美元購(gòu)買的訂閱服務(wù),幾乎可以讓我聽到所有音樂(lè)。為什么我在仍然能從幾十個(gè)盜版網(wǎng)站免費(fèi)下載音樂(lè)的時(shí)候?yàn)檫@種服務(wù)付費(fèi)?原因是我懶。我的時(shí)間寶貴,而且這價(jià)格看來(lái)也合理。史蒂夫·喬布斯用第一部iPod證明,只要你能讓購(gòu)買比偷取更輕松,人們就愿意為音樂(lè)付費(fèi),尤其是當(dāng)這個(gè)媒體通過(guò)一個(gè)商店連上了一部令人著迷的酷產(chǎn)品的時(shí)候。

????在這里,出色的設(shè)備是關(guān)鍵。如果你花錢買了一部平板電腦(或者iPhone、Droid、Kindle,等等)并且喜歡上了它,你會(huì)想增加它的功能——通過(guò)媒體。難怪,在7,500萬(wàn)iPhone和iTouch用戶中,有將近一半每月下載一款付費(fèi)軟件。不要忘了,他們是能在別的地方免費(fèi)獲取這些軟件的。

????問(wèn)題二:平板電腦是更好的瀏覽網(wǎng)頁(yè)方式嗎?

????幾乎可以肯定,幾年之內(nèi),在平板電腦上瀏覽網(wǎng)頁(yè)的人會(huì)超過(guò)用筆記本和臺(tái)式機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的人。事實(shí)上,喬布斯強(qiáng)調(diào),用iPad上網(wǎng)更佳。但在平板電腦上,應(yīng)該還可以配備用于離線使用的出色下載軟件。對(duì)此,安德森又持反對(duì)意見。他認(rèn)為,媒體公司如果浪費(fèi)時(shí)間,試圖把妖怪裝回瓶子,那是危險(xiǎn)的?!拔艺J(rèn)為,要跨越到新模式,今后三四年是關(guān)鍵時(shí)期。在這種轉(zhuǎn)型過(guò)程中,三四年的拖延是非常危險(xiǎn)的。”




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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