總裁的“近見”與“遠(yuǎn)見”
????那么,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做才能更有效地獲得并接受反饋,讓大家說(shuō)出真心話呢? ????首先,讓反饋者知道你已經(jīng)有了良好、開放的心態(tài)接受反饋。你可以在公開場(chǎng)合鼓勵(lì)反饋。例如,可以挑選一個(gè)你信賴的下屬首先尋求反饋,并在公開場(chǎng)合談?wù)摲答伜蟮氖斋@。 ????其次,為反饋商定合適的時(shí)間和地點(diǎn),可以令你和反饋者都感到自如,并有利于將注意力集中于反饋本身。 ????第三,在反饋中,關(guān)注反饋者的意見及其含義,而不是您自己的反應(yīng)。尤其應(yīng)注意: 0反饋者所敘述的是事實(shí)、事件、狀況還是信息? 0反饋者的感受,也就是伴隨信息的感情因素是怎樣的? 0在反饋過程中,反饋者重點(diǎn)關(guān)注什么或?qū)⒕性谀男┓矫妫?/p> 0反饋者的肢體語(yǔ)言告訴您什么? 0區(qū)分事實(shí)與評(píng)價(jià)。 ????在聆聽過程中也不必消極,領(lǐng)導(dǎo)者可以與其流露的情緒相配合。如果問題很重要,僅僅消極地聆聽,甚至?xí)罘答佌邉?dòng)怒。 ????第四,在反饋結(jié)束后,回想剛才的場(chǎng)景,思考你的情緒有什么樣的變化,為什么會(huì)有這樣的變化,未來(lái)應(yīng)該如何改善,并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。 ????第五,執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。只有當(dāng)反饋者看到領(lǐng)導(dǎo)的行為改變或承諾兌現(xiàn),反饋的回路才變得完整,也得到加強(qiáng),從而開始正向循環(huán)。 ????當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)地做好這個(gè)反饋流程,自我意識(shí)就能逐步得到改善。但對(duì)自我的認(rèn)知,僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的開始,還需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)提升技能,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變行為的目的。 ? 編者按:20 多年前,張偉俊先生從西方引進(jìn)咨詢心理學(xué),成為中國(guó)心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”。 10 多年前,他又從國(guó)外帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢,成為中國(guó)這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。 8 年前,他“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,成為國(guó)有系統(tǒng)內(nèi)第一個(gè)“年薪百萬(wàn)”的 CEO。 5 年前,他開始為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,成為中國(guó)以“總裁教練”為專職的“第一人”。從本期開始,他將為《財(cái)富》(中文版)獨(dú)家撰寫“總裁教練”專欄,與我們分享他 20 多年所積累的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和為中國(guó)企業(yè)的最高決策者服務(wù)所獲得的洞見。同時(shí),凱洛格咨詢領(lǐng)導(dǎo)力中心總監(jiān)趙實(shí)將就張先生討論的同一主題,根據(jù)哈佛商學(xué)在線的內(nèi)容提供國(guó)際視角的觀點(diǎn)。 相關(guān)稿件
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