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達(dá)沃斯的公爵
 作者: Carlye Adler    時(shí)間: 2010年04月30日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

高調(diào)的聯(lián)絡(luò)和一筆關(guān)鍵的貸款幫助克勞斯·施瓦布創(chuàng)建了世界經(jīng)濟(jì)論壇。
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????我1938生于德國(guó),但是我非常幸運(yùn)。我的父親是一家瑞士機(jī)械公司的執(zhí)行董事,所以第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候我住在瑞士。戰(zhàn)后,我開(kāi)始積極努力,讓德國(guó)和法國(guó)的青年人走到一起。1969年,拿到了兩個(gè)博士學(xué)位,又在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院學(xué)習(xí)了一年之后,我開(kāi)始寫(xiě)一本關(guān)于美國(guó)管理方式的書(shū)。我說(shuō),為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的增長(zhǎng)和繁榮,管理層必須為所有利益相關(guān)者服務(wù)。創(chuàng)辦第一屆達(dá)沃斯論壇,就是為了建立一個(gè)平臺(tái),讓所有的利益相關(guān)者在這里交流他們感興趣的問(wèn)題和知識(shí)。

大賭注。[為了籌集召開(kāi)達(dá)沃斯論壇的資金] 1970年,我從一個(gè)德國(guó)企業(yè)家那里借了5萬(wàn)瑞士法郎(相當(dāng)于11,434美元)。他的條件是,如果我還不上這些錢(qián),就要去他的公司工作,所以我非常緊張。我們發(fā)出了帶回執(zhí)的邀請(qǐng)函。每天早晨都會(huì)有郵件送到,我不想花時(shí)間把信封一一拆開(kāi),就把每封信放到一盞特別亮的臺(tái)燈下面,這樣就能馬上看到回執(zhí)。大約有來(lái)自31個(gè)國(guó)家的440人參加了1971年的第一次會(huì)議,其中包括約翰·肯尼思·加爾布雷思(John Kenneth Galbraith)。這次會(huì)議的成功讓我還清了債務(wù),還賺了一些錢(qián)。我用這些錢(qián)建了一個(gè)非營(yíng)利性的基金會(huì)——?dú)W洲管理論壇(European Management Forum,也就是現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)論壇)。

放膽設(shè)想,但要控制品牌。最開(kāi)始,達(dá)沃斯論壇為期兩周,討論的重點(diǎn)是歐洲和管理。20世紀(jì)70年代,石油危機(jī)使它變成了一個(gè)更加具有全球性的活動(dòng)?,F(xiàn)在,每次年會(huì)都有2,500名參與者。很多年以前,我們?cè)?jīng)邀請(qǐng)過(guò)好萊塢的明星們,因?yàn)槲覀冇X(jué)得這樣可能對(duì)年會(huì)有幫助,結(jié)果給人留下了錯(cuò)誤的印象。媒體只關(guān)注他們。從那以后,我們就不再邀請(qǐng)明星了,我們擔(dān)心自己的品牌被強(qiáng)行用于其他的方面。

??? 采訪:Carlye Adler

????譯者:廉曉紅

?

克勞斯·施瓦布(Klaus Schwab)對(duì)達(dá)沃斯論壇與會(huì)者的建議:你可以安排自己的行程,但要留出一些時(shí)間,以防會(huì)議發(fā)生什么變動(dòng)。這種會(huì)議是最有趣的。無(wú)論如何不要錯(cuò)過(guò)開(kāi)幕式。如果你只參加一個(gè)派對(duì),那就應(yīng)該去最后那天晚上由論壇和某個(gè)國(guó)家政府共同主持的那個(gè)派對(duì)。我總是參加那個(gè)派對(duì);今年是和南非政府一起主持,同時(shí)舉行 2010年世界杯的國(guó)際啟動(dòng)儀式。

????

我的成功秘訣

打破規(guī)則

????我只想花一年的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng),所以我去了哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院,通過(guò)交叉教學(xué)的方式學(xué)習(xí)了這所商學(xué)院的一些課程。有一天,系主任喬治·貝克(George Baker)邀請(qǐng)我去喝茶;他想見(jiàn)見(jiàn)這個(gè)巧妙規(guī)避了規(guī)則的人。我們建立了非常親密的關(guān)系,我還邀請(qǐng)他擔(dān)任第一屆達(dá)沃斯年會(huì)的主席。這對(duì)那次會(huì)議的成功非常有幫助。

堅(jiān)持排除一些人

????我們有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定:不會(huì)邀請(qǐng)退休的人參加年會(huì)。我們希望確保與會(huì)的每個(gè)人都是真正活躍的決策者。

保持簡(jiǎn)單

????要管理今天這個(gè)復(fù)雜的世界,你不妨嘗試一下這個(gè)辦法:讓你的生活盡可能簡(jiǎn)單。我每天都會(huì)做運(yùn)動(dòng),而且保持了近40年愉快的婚姻生活。人們認(rèn)為我是最善于建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人,但我不會(huì)毫無(wú)必要地參加各種派對(duì)。如果非去不可,我會(huì)出席五到十分鐘,以示尊敬。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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