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如何做好中國(guó)區(qū)總裁

????楊敘的經(jīng)歷比較獨(dú)特，他1982年從重慶南開中學(xué)畢業(yè)，到美國(guó)求學(xué)，1990年畢業(yè)于美國(guó)密歇根州弗林特市的GMI工程管理學(xué)院。之前，從1986年起，19歲的楊敘就在英特爾半工半讀。他從實(shí)習(xí)生做起，一直做到了全球副總裁兼中國(guó)總裁。1995年，楊敘回到中國(guó)開拓市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他提出了用最新產(chǎn)品“奔騰”處理器與本土廠商合作的戰(zhàn)略。雖然反對(duì)的聲音很多，但英特爾總部還是決定，以極為優(yōu)惠的價(jià)格向聯(lián)想等中國(guó)廠商提供“奔騰”處理器。從此，英特爾在中國(guó)市場(chǎng)走上了快車道，就此奠定了在中國(guó)的地位，楊敘也憑借冒險(xiǎn)精神受到了高層的關(guān)注。2009年年初，楊敘從主要負(fù)責(zé)中國(guó)的銷售和市場(chǎng)工作的總經(jīng)理升任中國(guó)區(qū)總裁，管理范圍涵蓋銷售和市場(chǎng)、投資、工廠、研究與開發(fā)等所有英特爾在中國(guó)的業(yè)務(wù)。此次調(diào)整，是2007年年初英特爾中國(guó)大區(qū)升格為向總部直接匯報(bào)的一個(gè)獨(dú)立區(qū)域進(jìn)行銷售與市場(chǎng)運(yùn)作之后，英特爾繼續(xù)深化中國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重要舉措，是英特爾加強(qiáng)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期承諾的具體體現(xiàn)。

????英特爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視，跟英特爾（中國(guó)）公司尤其是領(lǐng)軍人物對(duì)總部的影響有關(guān)。楊敘說，“這里面沒有技巧，我覺得信任最重要。信任來自我們多年的一言一行，千萬不要抱著投機(jī)取巧的想法，搞小聰明，玩花活兒。做人一定要有職業(yè)道德，要對(duì)得起這份工作。如果真正喜歡這個(gè)公司，喜歡公司的文化，會(huì)感到在這里工作是一種樂趣，有種自豪感，會(huì)最大程度為公司的發(fā)展著想，并付諸行動(dòng)。如果一年又一年表現(xiàn)出這種工作熱情，并獲得不錯(cuò)的成果，這么多年下來，總部自然會(huì)對(duì)你很信任。贏得這種信任后，你在這個(gè)公司的份量、影響力會(huì)大不一樣。人家會(huì)想到，這個(gè)人所說的不是為自己考慮，而是站在公司層面思考問題。這種信任會(huì)正面影響總部的決策?！?/p>

????楊敘覺得，做好一個(gè)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁，首先要站得高看得遠(yuǎn)，看到別人想不到看不到的東西。比如，英特爾在中國(guó)的發(fā)展，要考慮中國(guó)國(guó)策和市場(chǎng)的變化，要使公司的發(fā)展戰(zhàn)略跟這種變化相吻合。其次，是思考怎么把公司員工的思想行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略方向上來，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。另外，培養(yǎng)人才、塑造文化等工作也很重要。英特爾相信，中國(guó)的事情需要中國(guó)人來處理。