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“中國(guó)將很快成為英特爾全球最大的市場(chǎng)”
——訪英特爾全球副總裁﹑中國(guó)區(qū)總裁楊敘
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年04月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

現(xiàn)在,中國(guó)是英特爾在全球第二大消費(fèi)市場(chǎng),也是除美國(guó)以外資源投入最大、機(jī)構(gòu)設(shè)置最全、獨(dú)立向總部直接匯報(bào)的區(qū)域市場(chǎng)。
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????問:但我感到,從過去的情況看,不管是跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的公司還是中國(guó)本土公司,創(chuàng)新能力和成果都相對(duì)較弱。中國(guó)如何才能成為一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)?英特爾有什么新做法?

????答:確實(shí)需要一個(gè)發(fā)展過程,中國(guó)改革開放畢竟只有30多年。這30年中,中國(guó)成為全球的制造中心,回頭看,這是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的最佳捷徑。有了這么雄厚的基礎(chǔ)后,再加上政府大力提倡創(chuàng)新,營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,許多企業(yè)也從加工貿(mào)易型慢慢轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新型,創(chuàng)新意識(shí)和能力開始提高。

????我在英特爾工作已24年,深深感受到英特爾骨子里的創(chuàng)新精神,感受到創(chuàng)新對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的影響。英特爾會(huì)保留自己的架構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),把產(chǎn)品功耗做得更低,成本更有競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)用更廣泛。這是英特爾的創(chuàng)新方向。

????問:由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,許多企業(yè)特別重視成本控制,而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往遏制在研發(fā)方面的投入。您認(rèn)為,創(chuàng)新和成本控制應(yīng)保持什么樣的平衡?

????答:這也需要一個(gè)過程。一些發(fā)展快的企業(yè)一旦有了實(shí)力,一定會(huì)為了未來而投資,一定會(huì)重視創(chuàng)新。比如,華為每年都把收入的15%投入到研發(fā)之中,從它的身上可以看到中國(guó)企業(yè)的未來。我剛從深圳回來,發(fā)現(xiàn)許多可喜的變化。我以前跟民營(yíng)企業(yè)打交道時(shí),知道這些企業(yè)考慮的更多是如何做貿(mào)易,而現(xiàn)在許多人都在談產(chǎn)品和研發(fā)。這可以看成中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力。

????問:創(chuàng)新應(yīng)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,創(chuàng)新可以體現(xiàn)在方方面面,但有些創(chuàng)新很難評(píng)估,英特爾有什么好的方法?

????答:我覺得創(chuàng)新先要有遠(yuǎn)見,能對(duì)市場(chǎng)做前瞻性的預(yù)測(cè)和把握。有了想法后,對(duì)未來機(jī)會(huì)就會(huì)做出判斷,同時(shí)評(píng)估今天自己的企業(yè)有沒有實(shí)現(xiàn)這種想法的實(shí)力。有了實(shí)力,還要判斷是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗,還是跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。如果跟產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,還要評(píng)估哪些力量需要合作,這些力量是否達(dá)成共識(shí)。之后,大家分別創(chuàng)新,一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。英特爾在任何時(shí)候都不放松創(chuàng)新。2009年那么嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司壓縮了許多開支,但對(duì)未來的投資沒有任何的減少,各種研發(fā)都沒有停下來。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),英特爾的新產(chǎn)品就隨機(jī)而出。如果沒有事前長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入,是很難做到這一點(diǎn)的。

英特爾公司(Intel)

總部所在地:美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉市

銷售收入:351億美元(2009年)

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名:第202位(2009年)

公司簡(jiǎn)介:英特爾成立于1968年。經(jīng)過42年的發(fā)展,公司在芯片創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品與平臺(tái)等領(lǐng)域奠定了全球領(lǐng)先的地位,并始終引領(lǐng)相關(guān)行業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展。2009年,英特爾取得強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),這源于公司在行業(yè)領(lǐng)先制造和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投資。這項(xiàng)戰(zhàn)略為英特爾創(chuàng)造了前所未有的運(yùn)營(yíng)效率,在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,幫助公司在不斷壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),積極拓展新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

網(wǎng)址:www.intel.com







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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