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????又到我們一年一度發(fā)布“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”的時(shí)候了。今年是我們第六次發(fā)布這一專(zhuān)題，宗旨仍然沒(méi)有變，即向過(guò)去一年為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)的人士致敬！標(biāo)準(zhǔn)是在行業(yè)領(lǐng)先者中選擇能夠影響企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及更廣大世界的杰出管理者。

????今年上榜的人士與去年最大的不同在于，許多第一代創(chuàng)業(yè)家又回來(lái)了。最著名的回歸者是柳傳志，這位 66 歲的老人在金融危機(jī)之后再次出山，擔(dān)當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。當(dāng)時(shí)，爭(zhēng)議之聲四起，更多的人是擔(dān)心重新出山會(huì)毀了他的半世英名。一年多時(shí)間過(guò)去了，事實(shí)上這位傳奇式的企業(yè)家做得相當(dāng)出色。另一位著名的商界領(lǐng)袖海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟t在沉寂多年后讓我們看到了轉(zhuǎn)機(jī)。他在海爾集團(tuán)內(nèi)部推行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型，并在打造國(guó)際品牌的道路上艱難前進(jìn)。此外，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石因?yàn)樗诰G色商業(yè)上的遠(yuǎn)見(jiàn)再次入選，他在萬(wàn)科推動(dòng)的住宅產(chǎn)業(yè)化或許會(huì)影響未來(lái)中國(guó)住宅的生產(chǎn)和使用方式。當(dāng)然，入選的年輕商界領(lǐng)袖也很多。馬化騰是其中突出的代表，他領(lǐng)導(dǎo)的騰訊公司是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)跑者，而且還在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍和鞏固自己的優(yōu)勢(shì)。

????好了，讓我們看看今年“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”都包括哪些人，他們?cè)?2009 年又取得了哪些突出的成績(jī)吧。

1 柳傳志
聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席 66 歲

????據(jù)今年 2 月初發(fā)布的季度業(yè)績(jī)報(bào)告稱(chēng)，聯(lián)想季度銷(xiāo)售額為 48 億美元，與去年同期相比增長(zhǎng) 33%，此時(shí)距現(xiàn)任聯(lián)想董事局主席柳傳志復(fù)出正好一年?；仡櫳弦荒晖?，聯(lián)想還虧損 9,700 萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)，歐美企業(yè)客戶的需求受危機(jī)影響而銳減，重創(chuàng)繼承了 IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想，眾多類(lèi)似因素促使柳傳志不得不再次出山，出任聯(lián)想集團(tuán)主席，并決定以退為進(jìn)，繼續(xù)深挖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。現(xiàn)在看來(lái)，柳傳志用一年時(shí)間成功地帶領(lǐng)聯(lián)想占據(jù)了世界 PC 市場(chǎng) 9% 的份額，創(chuàng)了歷史新高。當(dāng)然，拉動(dòng)增長(zhǎng)的因素正是來(lái)自本土市場(chǎng)，并且得益于政府的經(jīng)濟(jì)刺激政策?，F(xiàn)在聯(lián)想在中國(guó)的市場(chǎng)份額為 33.5%，增加了 2.8 個(gè)百分點(diǎn)；而這家世界第四大 PC 銷(xiāo)售商在北美的總銷(xiāo)量則輕微下降。柳傳志能否在帶領(lǐng)聯(lián)想防守之后繼續(xù)反擊，在 2010 年提升在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的份額，將是他能否繼續(xù)個(gè)人神話的關(guān)鍵。

2 張瑞敏
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 61 歲

????過(guò)去的一年，張瑞敏和海爾集團(tuán)看似沉默，其實(shí)正在經(jīng)歷從制造轉(zhuǎn)型到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的變革。公司 2009 年全球收入增長(zhǎng)了 10%，中國(guó)農(nóng)村的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和海外市場(chǎng)的穩(wěn)定共同促成了看似不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。事實(shí)上，家電制造業(yè)的低利潤(rùn)率和紅海競(jìng)爭(zhēng)正逼迫張瑞敏著手為海爾設(shè)計(jì)一個(gè)更健壯的模式。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的轉(zhuǎn)變意味著要讓臺(tái)灣的廠商繼續(xù)接手海爾的生產(chǎn)制造，而海爾必須走得離用戶更近一些。類(lèi)似的轉(zhuǎn)型在全球有著很多成功案例。不過(guò)有分析師認(rèn)為，在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾品牌并不具備像索尼、三星和耐克等外資品牌那樣強(qiáng)大的影響力，提前走“生產(chǎn)外包”的路子值得商榷。此外，在了解用戶方面，“解讀并破譯消費(fèi)者需求”對(duì)于能夠讓洗衣機(jī)洗土豆的張瑞敏來(lái)說(shuō)不算難事，但對(duì)于占 6 萬(wàn)海爾人一半以上的制造業(yè)員工來(lái)說(shuō)，實(shí)為一種挑戰(zhàn)。雖然，據(jù)研究公司 Euromonitor International 稱(chēng)，2009 年海爾已成為全球頂尖的家用電氣品牌，但集團(tuán)海外營(yíng)收占比達(dá)到 6 成以上的目標(biāo)尚未達(dá)到。張瑞敏的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型，將是讓中國(guó)的海爾成為國(guó)際著名品牌的關(guān)鍵。

3 馬化騰
騰訊公司首席執(zhí)行官 39 歲

????在馬化騰的帶領(lǐng)下，騰訊已經(jīng)成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。過(guò)去一年，公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。受到暑假的有利季節(jié)因素影響和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流行的推動(dòng)，騰訊 2009 年第三季度總收入為 33.7 億元，比去年同期增長(zhǎng) 66.4%。在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（SNS）也增強(qiáng)了即時(shí)通訊和“QQ 空間”用戶的活躍度及參與度。不到 40 歲的馬化騰在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)型城市深圳長(zhǎng)大，從小愛(ài)好天文，但當(dāng)他決定進(jìn)入深圳大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)及應(yīng)用之后，中國(guó)就少了一個(gè)天文學(xué)家，多了一家毛利率接近 70%、注冊(cè)用戶總數(shù)超過(guò) 10 億并且近半數(shù)為活躍用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司。王建宙在深圳對(duì)騰訊公司的神秘拜訪，更是帶來(lái)了外界對(duì)中國(guó)移動(dòng)入股騰訊的猜測(cè)。此前，馬化騰曾與中國(guó)電信合作將騰訊 QQ 應(yīng)用于電信客服。由于三大運(yùn)營(yíng)商中有兩家示好，馬化騰和他的“企鵝帝國(guó)”變得異常受人關(guān)注。