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企業(yè)國(guó)際化,人才當(dāng)先行
 作者: 李全偉    時(shí)間: 2010年03月12日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十期         
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缺乏國(guó)際化人才,已成中國(guó)企業(yè)全球化的最大障礙。
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商學(xué)院學(xué)生的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)。

????中國(guó)五礦集團(tuán)公司可謂國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的先行者之一。早在上世紀(jì) 80 年代中期從外貿(mào)公司起步轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,五礦就提出了要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,后來(lái)又從國(guó)際化走到全球化。五礦總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生說(shuō),中國(guó)本土企業(yè)在全球化過(guò)程中,最大的障礙是文化差異和人才短缺。巴黎 HEC 商學(xué)院院長(zhǎng)伯納德·韓瑪南索(Bernard Ramanantsoa)也認(rèn)為,企業(yè)的全球化,締造中國(guó)的跨國(guó)企業(yè),面臨許多挑戰(zhàn),包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造等,而最艱巨的任務(wù)是如何培養(yǎng)有很強(qiáng)跨文化管理才能的員工。

復(fù)合型的國(guó)際化人才

????宗慶生從事的是國(guó)際化工作。他認(rèn)為,國(guó)際化人才應(yīng)是復(fù)合型人才。這種人才分成領(lǐng)軍人物、職業(yè)經(jīng)理人和各類專業(yè)人才三個(gè)層次。在現(xiàn)階段,國(guó)際化的領(lǐng)軍人物最為稀缺。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院副院長(zhǎng)何志毅說(shuō),國(guó)際化人才需要具備語(yǔ)言、知識(shí)、文化、視野和責(zé)任五方面的素質(zhì)。語(yǔ)言能力是基礎(chǔ),但并不見(jiàn)得沒(méi)有國(guó)際語(yǔ)言能力就不能國(guó)際化,領(lǐng)軍人物只要具備國(guó)際化視野和國(guó)際化責(zé)任,也可稱為國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人。這五方面最重要的是國(guó)際化責(zé)任,國(guó)際化人才不能只站在自己企業(yè)和國(guó)家的利益考慮國(guó)際化,而要照顧整體利益,要承擔(dān)全球責(zé)任。

????有的企業(yè)家問(wèn),企業(yè)在國(guó)際化中,不是也可以直接從國(guó)外招聘一些經(jīng)理嗎?復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)殷志文認(rèn)為此路不通。他說(shuō),國(guó)際化不能脫離本土化,國(guó)際化人才先要對(duì)本土很了解。中國(guó)目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,對(duì)中國(guó)本土不了解,很難到國(guó)際市場(chǎng)上打拼。殷志文曾跟新加坡國(guó)立大學(xué)教授交流,后者接觸過(guò)許多中國(guó)國(guó)內(nèi)學(xué)生,這位新加坡國(guó)立大學(xué)的教授覺(jué)得,復(fù)旦大學(xué)這些學(xué)生從智商和能力方面都不遜于新加坡學(xué)生,但他們接觸國(guó)際的機(jī)會(huì)不太多,不了解國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作模式,限制了國(guó)際性視野的發(fā)展。

????北大國(guó)際(BiMBA)外方院長(zhǎng)楊壯在中國(guó)讀完大學(xué)后,又在美國(guó)學(xué)習(xí)和工作多年,現(xiàn)在回到北京大學(xué)。他認(rèn)同國(guó)際化人才是復(fù)合型人才的觀點(diǎn),同時(shí)也認(rèn)為,中國(guó)國(guó)際化人才少得可憐,體現(xiàn)在講英語(yǔ)的人才很多,但了解對(duì)方文化的不多;專業(yè)知識(shí)人才較多,復(fù)合型人才不多;管理人員也有,領(lǐng)軍人物不多。一名合格的國(guó)際化人才,還要有國(guó)際化的同理心,也就是能“換位思考”。他說(shuō),“國(guó)際化領(lǐng)軍人物要明白,你想的不見(jiàn)得是對(duì)方想的,你說(shuō)出來(lái)的在國(guó)際上不見(jiàn)得是對(duì)的。如果要成為國(guó)際化人才,既要讓對(duì)方明白自己真正的意思是什么,也要知道對(duì)方在想什么?!?/p>

????從上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院畢業(yè)的工商管理碩士汪海徽說(shuō),“我在金融 MBA07 屆學(xué)習(xí),班上 60% 以上的同學(xué)在跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)工作,還有一些在國(guó)有企業(yè)從事國(guó)際化工作。我認(rèn)為在國(guó)際化工作中比較重要的是跨文化溝通能力,在學(xué)習(xí)過(guò)程中有許多課程會(huì)跟外國(guó)人接觸,我覺(jué)得應(yīng)該讓外國(guó)人明白自己的思維方式,明白自己真正想表達(dá)的內(nèi)容是什么?!?/p>




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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