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Twitter步入少年時(shí)代
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2010年01月11日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志         
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發(fā)表評(píng)論        

它有5,500萬(wàn)用戶,而且沒有商業(yè)模式。不過,這是個(gè)敏感的話題。
轉(zhuǎn)貼到: 微信新浪微博 關(guān)注騰訊微博人人網(wǎng)豆瓣

????如果問問伊萬(wàn)·威廉斯(Evan Williams),Twitter 是否應(yīng)該加倍努力地確定賺錢的方法,這位短頻快信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人會(huì)笑而不答。2009 年 10 月中旬,他在這家年輕公司設(shè)于舊金山 South of Market 的倉(cāng)庫(kù)式辦公室里接受了采訪,這里是該社區(qū)比較破的地方。他說:“這很好笑。人們以為,我們回到這里的辦公室,一邊四處尋找,一邊說:‘那個(gè)商業(yè)模式在哪兒?是在沙發(fā)墊下面嗎?’我們遵循的是一個(gè)符合邏輯的過程,而你可能會(huì)說我們優(yōu)先考慮的事情不正確。但是,如果你是在設(shè)法創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,那么獲取現(xiàn)金未必就是最重要的優(yōu)先事務(wù)?!?/p>

????對(duì)于一家在其他各個(gè)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所有人預(yù)期的公司來說,棘手的問題主要體現(xiàn)在掙錢上。創(chuàng)立于 2006 年的交流平臺(tái) Twitter 如今已經(jīng)遠(yuǎn)不是一家熱門的新興技術(shù)公司那么簡(jiǎn)單了。它是轟動(dòng)一時(shí)的文化現(xiàn)象,每月吸引世界各地 5,500 萬(wàn)唯一訪客,而且它還是國(guó)際時(shí)代思潮的一部分,無(wú)論是伊朗的示威游行,還是菲律賓的洪水災(zāi)民都參與其中。不過,它還沒有獲得有意義的營(yíng)業(yè)收入,但它對(duì)此一點(diǎn)也不急。

????Twitter 的最高管理者,威廉斯和共同創(chuàng)始人比茲·斯通(Biz Stone)——二人在《財(cái)富》雜志最優(yōu)秀的 40 位 40 歲以下商業(yè)精英排行榜上并列第 5 名——似乎對(duì) Twitter 成立三年來始終未能創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入的問題一點(diǎn)也不擔(dān)心。這種看似漫不經(jīng)心的態(tài)度,讓技術(shù)行業(yè)的批評(píng)人士要么困惑不已,要么火冒三丈。即使是谷歌(Google,人們?cè)诙嗄曛蟛胖饾u了解它的商業(yè)模式),也是在 1999 年獲得一筆 2,500 萬(wàn)美元的投資之后便立即開始賺錢,而且除此之外它沒有再籌集過其他風(fēng)投資本。相比之下,Twitter 在根本還不清楚自己身處哪個(gè)行業(yè)的情況下,就籌集到超過 1.5 億美元資金,最近一次 1 億美元的融資使公司價(jià)值達(dá)到了 10 億美元。

????如果威廉斯和斯通不慌不忙,那也許是因?yàn)樗麄兩钪约阂Z服的是怎樣的一頭巨獸。威廉斯說,最重要的是把網(wǎng)站建設(shè)好,而不是招攬廣告客戶或其他潛在客戶,這些人希望挖掘由 Twitter 用戶不到 140 個(gè)字符的貼子組成的信息流,這股信息流有可能帶來財(cái)富。

????Twitter 的資助人表現(xiàn)出的冷靜姿態(tài)也發(fā)揮了作用?!案屛腋信d趣的是我們?nèi)绾巫?1 億甚至更多的人使用它,而不是我們?nèi)绾钨嶅X。”風(fēng)投資本家弗雷德·威爾森(Fred Wilson)說。“運(yùn)營(yíng)這家公司要不了太多成本,而且我們目前有大筆現(xiàn)金可供這家公司運(yùn)行很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間?!蓖柹?Union Square Ventures 是第一家資助 Twitter 的風(fēng)投公司。另一位早期的投資人羅恩·康威(Ron Conway)補(bǔ)充說:“如果你覺得自己無(wú)法創(chuàng)造金錢,你就不會(huì)從別人手中募集 1 億美元。這不難理解。”

????這些挑戰(zhàn)讓威廉斯和斯通成長(zhǎng)為技術(shù)少年。他們已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域闖蕩了幾次——威廉斯創(chuàng)建了早期的博客服務(wù) Blogger,并于 2003 年賣給了谷歌——他們既不是容光煥發(fā)的大學(xué)輟學(xué)生(不過威廉斯確實(shí)沒有從內(nèi)布拉斯加大學(xué)畢業(yè)),也不是經(jīng)驗(yàn)豐富、管理過與他們想象中的 Twitter 同樣規(guī)模的公司的高級(jí)經(jīng)理。

????不過,無(wú)論要用多長(zhǎng)時(shí)間才能吸引 1 億用戶,威廉斯似乎下定決心:要把規(guī)模放在首位,其次才考慮利潤(rùn)?!拔覀兓〞r(shí)間努力為盡可能多的用戶創(chuàng)造最好的技術(shù)和產(chǎn)品。”他說?!斑@才是我們所有價(jià)值的來源?!睋Q言之,它并非來自沙發(fā)墊下面。

????譯者:蕭艾




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