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華爾街幾乎崩潰之時(shí)……
 作者: Alyssa Abkowitz, Katie Benner, Tellis Demos    時(shí)間: 2009年11月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

在那個(gè)可怕時(shí)刻過(guò)去一年之后,曾掙扎應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的人士道出了大難臨頭時(shí)自己的想法
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????是否彌漫恐慌?這是在 2008年9月15日(星期一)雷曼兄弟(Lehman Brothers)破產(chǎn)后全世界都想知道答案的問(wèn)題。

????回憶華爾街大震蕩

????尼爾·卡什卡里(Neel Kashkari)

????前財(cái)政部副部長(zhǎng)兼不良資產(chǎn)救助計(jì)劃(TARP)監(jiān)管人

????我們充當(dāng)救火隊(duì)員已經(jīng)有一年多時(shí)間了。我們已經(jīng)累了,對(duì)壞消息也已經(jīng)習(xí)以為常,但仍然高度集中。我們剛剛接管了房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac),我也剛剛飛往亞洲向外國(guó)政府官員解釋我們的行動(dòng)。

????星期日我一回來(lái),就聽(tīng)說(shuō)雷曼處?kù)镀飘a(chǎn)邊緣了。我很吃驚,下一個(gè)緊急情況竟然來(lái)得這么快。我原以為有關(guān)房利美和房地美的行動(dòng)至少可以讓我們爭(zhēng)取到幾個(gè)星期的市場(chǎng)穩(wěn)定。我在財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)的同事已經(jīng)采取了所有權(quán)限內(nèi)的措施來(lái)阻止雷曼的破產(chǎn),但任何政府部門(mén)都沒(méi)有法定的權(quán)限讓金融系統(tǒng)冒險(xiǎn)。

????我們這個(gè)時(shí)候被迫面對(duì)一次現(xiàn)實(shí)的、可怕的金融市場(chǎng)試驗(yàn):一個(gè)主要投行的破產(chǎn)真的會(huì)導(dǎo)致我們擔(dān)心的大災(zāi)難嗎?那個(gè)星期晚些時(shí)候,一些藍(lán)籌實(shí)業(yè)公司因?yàn)闊o(wú)法籌集到所需資金打電話給我們,那些我們最擔(dān)心的事情正在變成現(xiàn)實(shí)。那個(gè)星期相當(dāng)混亂————幾乎一直在漢克的辦公室開(kāi)會(huì),我們?nèi)紘谒霓k公桌周圍,經(jīng)常還有本 [伯南克](Ben Bernanke)和蒂姆 [蓋特納](Tim Geithner)及其團(tuán)隊(duì)在電話另一端討論可選方案。我們知道必須向國(guó)會(huì)求助。這是我們面臨的第二次真實(shí)的試驗(yàn):我們的政治體制能夠就防止災(zāi)難達(dá)成共識(shí)嗎?

????我還記得在眾議院旁聽(tīng)席上觀看國(guó)會(huì)第一次表決 TARP 時(shí)的情景。他們否決時(shí),我感到震驚。難道我們還沒(méi)有解釋清楚不通過(guò)的后果嗎?至少歷史將表明我們努力過(guò)。

????我們繼續(xù)與國(guó)會(huì)協(xié)商,要非常感激國(guó)會(huì)的是,議員們?cè)?10 月 3 號(hào)即雷曼破產(chǎn)僅三個(gè)星期之后就通過(guò)了 TARP。事實(shí)證明,這項(xiàng)立法對(duì)於防止一場(chǎng)可能對(duì)普通美國(guó)家庭而言災(zāi)難性的金融崩潰至關(guān)重要。我看到,在極端危機(jī)時(shí)期,我們的國(guó)家能夠拋開(kāi)政治成見(jiàn)采取必要的措施。

????勞埃德·布蘭克梵(Lloyd Blankfein)

????高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)首席執(zhí)行官

????我記憶最深刻的是,周末我到辦公室時(shí),雖然我事先未曾給任何人打過(guò)電話,但卻看到我們團(tuán)隊(duì)的所有成員都在工作。每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到,一次歷史性的危機(jī)正在逼近。我猜將來(lái)會(huì)有一千篇博士論文回顧這段歷史,每一篇都會(huì)指出一個(gè)或多個(gè)決定存在不足之處。但是,這些論文是在平靜的環(huán)境中寫(xiě)作的。而那些決定則是在戰(zhàn)地環(huán)境中、在戰(zhàn)爭(zhēng)迷霧之中做出的。其中一些事情可能原本應(yīng)該采用不同的處理方式,但如果你從總體上看這些為數(shù)眾多的事情,它們是非常有效的。

????回憶華爾街大震蕩

????安妮·艾爾尼(Anne Erni)

????雷曼前執(zhí)行董事兼首席多元經(jīng)營(yíng)官

????我原以為星期日晚上會(huì)有好消息出現(xiàn),因此我邀請(qǐng)父母到家里來(lái),并準(zhǔn)備了一份蛋糕。我們吃了一些燒烤。大約到下午 6 點(diǎn)鐘時(shí),我們打開(kāi)電視了解最新情況,看到雷曼雇員抱箱子從前門(mén)魚(yú)貫而出的畫(huà)面。新聞?wù)诓?bào)說(shuō),美國(guó)銀行(BofA)要兼并美林(Merrill),并且雷曼終將申請(qǐng)破產(chǎn)。我開(kāi)始尖叫起來(lái)。星期一上班時(shí),上星期五還在的所有議定書(shū)規(guī)則都失效了。我召集了一些女性員工,對(duì)她們說(shuō):“無(wú)論發(fā)生什么,我們都要把 WILL————女性領(lǐng)導(dǎo)雷曼項(xiàng)目(Women's Initiatives Leading Lehman)————堅(jiān)持下去?!蔽以?tīng)很多人說(shuō)過(guò),他們?cè)僖膊粫?huì)陷入這樣的事情的。他們的意思是,他們?cè)僖膊粫?huì)憑工作界定自己。我想,在華爾街,雇員忠誠(chéng)永遠(yuǎn)都不會(huì)始終如一。不管怎么說(shuō),你和你的家人才是最重要的。




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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