移動應(yīng)用
汽水皇后
????最有影響力商界女性排行榜的冠軍盧英德（Indra Nooyi）向《財(cái)富》雜志記者帕特里夏·塞勒斯（Patricia Sellers）講述了前不久的中國之行、“節(jié)儉時代”，以及為什么運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)被高估了 ????全球經(jīng)濟(jì)衰退對百事公司（Pepsi）的戰(zhàn)略產(chǎn)生了怎樣的影響？“節(jié)儉時代”到來了。你必須從兩個方面開展創(chuàng)新─成本創(chuàng)新以及為價值消費(fèi)者而創(chuàng)新。 ????你現(xiàn)在的管理有什么不同嗎？讓人們看得見比什么都重要。人們需要知道首席執(zhí)行官關(guān)心他們，而且對世界有切合實(shí)際的愿望。我一直在竭盡所能地去世界各地出差，并且盡可能多地制作視頻。 ????目前，強(qiáng)有力的經(jīng)理是否必須具備某一種品質(zhì)？適應(yīng)性。你必須樂意從負(fù)面去思考問題。你必須有能力說：“巴西的模式非常了不起。誰會在乎它不是我開發(fā)的呢？讓我們照搬并且做出改變吧。 ????6 月，你在中國待了 10 天。你從中了解到了什么？中國人對自己及中國在國際上的地位感到很滿意。我在一所大學(xué)里待了一段時間，了解傳統(tǒng)的中醫(yī)。人們重新開始按照傳統(tǒng)中藥的指導(dǎo)飲食。因此我們面臨的挑戰(zhàn)是，如何把傳統(tǒng)的中藥與百事公司的產(chǎn)品巧妙融合在一起。 ????有人擔(dān)心刺激的力度太大了，中國出現(xiàn)了泡沫，對此你有何看法？我們應(yīng)該擔(dān)心的是西方，而不是中國。他們把長期戰(zhàn)略策劃提升到了新的高度。我訪問了內(nèi)蒙古的一座城市─包頭，這個城市有 250 萬人口。對中國而言，這不是一個很大的城市。這座城市有 4 車道的公路、規(guī)劃整齊的街道、現(xiàn)代化的建筑和超市。我沒想到能在內(nèi)蒙古的沙漠邊緣看到這樣的景象。中國政府并沒有說“到邊疆扎根去”，而是說“我們將為你把邊疆整治好，請加入我們的行列吧”。 ????你為什么在俄羅斯投資 10 億美元？因?yàn)槭蛢r格泡沫讓他們發(fā)了財(cái)，而且俄羅斯消費(fèi)者仍然有很多錢可以花。但是中國和俄羅斯形成了非常有趣的反差。在中國，多少投資都不夠。而在俄羅斯，你必須考慮，我們投資過多了嗎？ ????在你之前問鼎最有影響力的商界女性排名的兩位冠軍都準(zhǔn)備從政─eBay 公司前 CEO 梅格·惠特曼（Meg Whitman）正在競選加州州長。而惠普公司（Hewlett-Packard）前 CEO 卡莉·費(fèi)奧瑞納（Carly Fiorina）似乎計(jì)劃競選參議員。她們會有更大的影響力！她們能夠出現(xiàn)在聚光燈下。而我沒有做政治家所需的機(jī)敏。給我一個棘手的問題吧？我會設(shè)法解決并且找出正確的答案。隨后（其他人）可以決定如何拿它編故事。 ????在你升任 CEO 之前，《財(cái)富》雜志曾撰文說，盧英德可能永遠(yuǎn)也坐不到最高位置，因?yàn)樗龔奈磽?dān)任過運(yùn)營職務(wù)。對此你有何看法？被高估最多的技巧就是“管理公司”。對我來說，今天所有的 CEO 都必須具備的一種最重要技巧是戰(zhàn)略敏銳性。（百事公司前 CEO）殷瑞杰（Roger Enrico）就堅(jiān)信這一點(diǎn)。1996 年，當(dāng)我準(zhǔn)備接手歐洲公司時，他說：“我收回成命了。你還是留下來?！蔽覇枺骸盀槭裁?？我給孩子們安排好了學(xué)校。我租好了房子。你為什么要我留下來？”他說：“我可以找到運(yùn)營經(jīng)理來管理某方面的損益，但是我找不到人幫我為百事公司重塑理念?！边@種人才嚴(yán)重短缺。 ????譯者：錢志清 相關(guān)稿件
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