移動應(yīng)用
幫助女性進(jìn)步
????作者：Christopher Tkaczyk ????私人控股的波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group）創(chuàng)立于 1963 年，如今已經(jīng)從一家小公司發(fā)展為全球性的企業(yè)，年收入達(dá)到 24 億美元，在 38 個(gè)國家擁有 66 個(gè)分支機(jī)構(gòu)。但是有一樣始終不變：咨詢方面吸引的絕大多數(shù)員工都是有 MBA 學(xué)歷的男性。所以，漢斯－保羅．伯克納（Hans-Paul Brkner）2003 年接任首席執(zhí)行官一職時(shí)，發(fā)誓要提高員工隊(duì)伍的多樣性，特別是要招募和留住女員工?，F(xiàn)在，相關(guān)人員把女員工的需求說給管理層，培訓(xùn)人員為她們提供非正式的建議，每年還會舉行一次女員工大會，議題是她們的職業(yè)發(fā)展。目前高層管理團(tuán)隊(duì)中有 3 名女性（六年前一個(gè)也沒有），而且在全公司 4,500 名咨詢師中，女性占了 1/3 。伯克納向我們介紹了他留住各層級女員工的辦法。 ????重視她們的建議 “女性往往是推動變革的得力人選，因?yàn)樗齻円话愣加泻軓?qiáng)的社交能力。我們有很多客戶所處的行業(yè)的大多數(shù)顧客都是女性，這些客戶認(rèn)為，女人更了解女人?！?/p> ????幫助她們建立自信?！拔野l(fā)現(xiàn)，女性一般都有能力取得成功，但有時(shí)候需要幫她們建立自信。我們會對女合伙人、女經(jīng)理和女項(xiàng)目組長進(jìn)行一對一的培訓(xùn)?！?/p> ????不要給有子女的女員工限定所謂的“媽媽路線”。“我們公司的一位女性合伙人在 14 年中生了 4 個(gè)女兒，在那段時(shí)間里她就做兼職工作；而且在她照顧新生兒的時(shí)候，還有好幾年完全沒有工作。當(dāng)然，她花了很長時(shí)間才成為合伙人，而且克服了很多困難，但我認(rèn)為，允許這樣靈活地安排工作時(shí)間的地方并不多?！?/p> ????譯者：廉曉紅 ????露西·布雷迪（Lucy Brady）
????零售業(yè)咨詢部門的合伙人 ????我為什么在這里工作 ????“就在我剛剛生下第三個(gè)孩子的時(shí)候，我丈夫患上了重病。同事們給我的幫助令我非常驚訝。他們不僅幫我完成了我在客戶那邊沒做完的工作，甚至還幫我們介紹醫(yī)生?！?/p> 相關(guān)稿件
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