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????聘請(qǐng)一位教練

????埃里克·施密特（Eric Schmidt），54 歲

????谷歌公司（Google）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????約翰·多爾（John Doerr）給我的建議讓我記憶猶新。他在 2001 年對(duì)我說(shuō)：“我給你的建議是找一位教練。”他說(shuō)我應(yīng)該請(qǐng)比爾·坎貝爾（Bill Campbell）做我的教練。開(kāi)始我對(duì)這條建議很反感，因?yàn)楫吘刮沂?CEO。我有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我為什么還需要教練呢？我做錯(cuò)了什么嗎？我的想法是，如果我是世界上最精于此道的人，那么教練還能給我什么建議呢？但是，這并不是教練的工作。教練不必像你一樣精通體育運(yùn)動(dòng)。他們必須觀察你并且讓你發(fā)揮出最大的潛能。在商界，教練不能總是重復(fù)自己的話，教練是能夠用不同的視角觀察事物的人，用（他的）語(yǔ)言向你描述，并且討論如何處理問(wèn)題。

????當(dāng)我意識(shí)到，我可以信任他，而且他能幫助提高我的洞察力時(shí)，我便認(rèn)定這是個(gè)非常好的主意。當(dāng)生意上發(fā)生沖突而你要陷入絕境的時(shí)候，（比爾）通常會(huì)建議我站得高一點(diǎn)，高過(guò)談判桌對(duì)面的那個(gè)人，并且要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。他會(huì)說(shuō)：“你讓它給激怒了。別這樣。”