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????向下屬放權(quán)

????勞埃德·布蘭克梵（Lloyd Blankfein），54 歲

????高盛公司（Goldman Sachs）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????（1984年）我受命分管高盛公司大宗商品部的銷(xiāo)售和交易工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是件大事。在我上任的第一個(gè)月，公司就在盈虧問(wèn)題上遇到了大麻煩。當(dāng)我去找老板求助時(shí)，他問(wèn)我：“你認(rèn)為我們現(xiàn)在該怎么辦？”為了讓自己聽(tīng)上去還掌控全局，我立即用查克·意格爾（Chuck Yeager，第一個(gè)完成超音速飛行的人─譯注）的腔調(diào)說(shuō)─做該做的事，對(duì)吧。我盡量裝作很自信，而且我也盡了最大的努力。他說(shuō)：“好的，這個(gè)主意不賴?！彼麊?wèn)我的意見(jiàn)，而不是告訴我該如何做，這種做法很明智。他知道，如果我的計(jì)劃成功了，我會(huì)增強(qiáng)信心。如果沒(méi)有成功，我的壓力也可以減輕，因?yàn)樗饬宋业南敕?。就在我?zhǔn)備走出辦公室的時(shí)候，他說(shuō)：“對(duì)了，還有一件事。你為什么不去洗手間擦擦腦袋上的汗呢？你的臉色有些蒼白。”我從中學(xué)到了兩條經(jīng)驗(yàn)：首先，在你提出你的建議之前，最好征詢一下對(duì)方的意見(jiàn)。其次，你在壓力面前的表現(xiàn)，會(huì)對(duì)你的下屬產(chǎn)生巨大影響。?