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可持續(xù)發(fā)展是公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)─訪(fǎng)阿爾斯通(交通運(yùn)輸)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳建
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2009年09月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

采用可持續(xù)性的、環(huán)保的方式運(yùn)營(yíng),將是阿爾斯通對(duì)中國(guó)客戶(hù)的長(zhǎng)期使命。
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????問(wèn):這是否會(huì)增加客戶(hù)的成本?

????答:大的趨勢(shì)是人們對(duì)待環(huán)保的意識(shí)逐漸增強(qiáng),客戶(hù)也需要環(huán)保和節(jié)能的技術(shù),并愿意為其買(mǎi)單。而從政府角度來(lái)看,他們希望使用環(huán)保的產(chǎn)品,以達(dá)到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此,在環(huán)保方面,阿爾斯通與客戶(hù)的方向是一致的。

????以北京2號(hào)線(xiàn)為例,為了滿(mǎn)足奧運(yùn)期間大運(yùn)力的挑戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商需要增加列車(chē)發(fā)車(chē)次數(shù)。但是,在既有的線(xiàn)路中增加車(chē)次,卻意味風(fēng)險(xiǎn),停車(chē)的間距時(shí)間不能太小,如果太小會(huì)造成不安全的隱患。而阿爾斯通的信號(hào)控制程序能夠幫助運(yùn)營(yíng)商安全地縮短停車(chē)間隔,使運(yùn)營(yíng)商能在安全的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送更多的旅客。以2號(hào)線(xiàn)為例,在沒(méi)有使用阿爾斯通的信號(hào)之前,發(fā)車(chē)間隔是5分鐘,而目前是2.5分鐘。自今年5月份起,在高峰期,2號(hào)線(xiàn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)停車(chē)間隔2分鐘。運(yùn)營(yíng)商通過(guò)一段時(shí)間試運(yùn)營(yíng)后,證明了阿爾斯通產(chǎn)品的安全可靠。

????對(duì)于客戶(hù)而言,阿爾斯通信號(hào)升級(jí)的方案實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)會(huì)時(shí)加大運(yùn)力的需求,而且與較新建的軌道交通的其他方案相比,這個(gè)方案并沒(méi)有為客戶(hù)增加多少成本。

????問(wèn):你們?nèi)绾卧谏a(chǎn)過(guò)程中貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念?

????答:首先,如何控制列車(chē)的生命周期?生產(chǎn)產(chǎn)品并將其交付給客戶(hù)后,阿爾斯通會(huì)定期維護(hù),包括降低產(chǎn)品的能量消耗及二氧化碳的排放。其次,當(dāng)產(chǎn)品到達(dá)生命周期的最后,我們堅(jiān)持再循環(huán)和再利用的方式。將車(chē)放在一個(gè)拆車(chē)廠(chǎng),將有用的東西拆除下來(lái),通過(guò)再加工將這些材料改變成符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的新材料,再循環(huán)使用。平均起來(lái),阿爾斯通98%的材料是可以回收、循環(huán)和再利用的。

????問(wèn):對(duì)于供應(yīng)商,你們有哪些要求?

????答:鋼材、鋁,不銹鋼、玻璃,我們從生產(chǎn)源頭開(kāi)始就確保使用環(huán)保的材料,確??裳h(huán)性和可再次使用。同時(shí),我們使用效率更高的電機(jī),材料為鋁質(zhì),重量更輕,效率更高。我們也要求供應(yīng)商選擇環(huán)保、可循環(huán)使用的材料,確保產(chǎn)品從源頭開(kāi)始就有很高的百分比可以回收。

????從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初,我們就強(qiáng)調(diào)貫徹環(huán)境友好的理念。比如產(chǎn)品的模型階段,我們會(huì)就產(chǎn)品的形狀和材質(zhì)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,確保供應(yīng)商提供給我們的產(chǎn)品是環(huán)保的。此外,我們有嚴(yán)格的監(jiān)控和管理體系,監(jiān)督供應(yīng)商生產(chǎn)流程中是否環(huán)保,是否排放了不應(yīng)該排放的危險(xiǎn)物質(zhì)。我們要確保供應(yīng)商在其生產(chǎn)和銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)不破壞環(huán)境。另外,我們對(duì)供應(yīng)商的審核過(guò)程中,環(huán)保也是非常重要的內(nèi)容。

????問(wèn):從技術(shù)的角度看,阿爾斯通如何將可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)融入到研發(fā)之中?

????答:每年,阿爾斯通集團(tuán)將銷(xiāo)售額的3%用于研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品,約相當(dāng)于6.8億歐元。公司將長(zhǎng)期致力于為客戶(hù)提供環(huán)保、可持續(xù)的解決方案。比如,在能源消耗方面,我們?cè)谌蚋咚勹F路上占有70%的份額,產(chǎn)品TGV在制動(dòng)的過(guò)程中能夠把機(jī)械能產(chǎn)生的電能返回到電網(wǎng)供再利用。而AGV在每一節(jié)車(chē)箱加速度運(yùn)行時(shí)都能實(shí)行最優(yōu)化的控制,從而使得所需的能量達(dá)到最小。再比如,CORADIA城際列車(chē)能確保列車(chē)使用正好合適的能量來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),而不是消耗過(guò)多的能量。

阿爾斯通(交通運(yùn)輸)中國(guó)區(qū)總裁陳建(攝影:NICK MAY)

????問(wèn):如何讓員工認(rèn)同可持續(xù)發(fā)展的理念?

????答:阿爾斯通交通運(yùn)輸部門(mén)在中國(guó)有五個(gè)合資廠(chǎng),1,300多名員工,總部設(shè)在北京,在上海設(shè)立了技術(shù)服務(wù)公司,并在其他地方設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)??沙掷m(xù)發(fā)展與員工緊密聯(lián)系。我們?cè)谥袊?guó)實(shí)行全球一致的環(huán)保、健康和安全體系,工廠(chǎng)和辦公場(chǎng)所都有安全人員,確保工作環(huán)境的舒適和安全。比如,針對(duì)H1N1流感,我們內(nèi)部很早就出臺(tái)了政策,采購(gòu)大量的口罩、體溫計(jì),還制定了應(yīng)對(duì)流感的流程。總之,阿爾斯通是一家以人為本的公司。我們希望招聘到有能力的員工。在激勵(lì)方面,我們執(zhí)行阿爾斯通股票計(jì)劃,動(dòng)員職工全員購(gòu)買(mǎi)阿爾斯通的股票。公司配給員工購(gòu)買(mǎi)數(shù)量同樣的股票。如果購(gòu)買(mǎi)更多,員工還可以享受20%的折扣。

????問(wèn):您本人關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)是否有變化?

????答:肯定有變化。作為阿爾斯通的高級(jí)管理者,我們有共同的理念,確保公司致力于可持續(xù)發(fā)展。不僅產(chǎn)品技術(shù)更加環(huán)保,還包括社會(huì)責(zé)任,還有新能源新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。我認(rèn)為,保護(hù)環(huán)境是我們這代人的責(zé)任,能為子孫后代留下財(cái)富。

????當(dāng)然,我們也面臨挑戰(zhàn):在為社會(huì)提供好的產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),如何實(shí)現(xiàn)公司自身可盈利的目標(biāo)。就是說(shuō),如何通過(guò)產(chǎn)品和技術(shù)的革新,保證業(yè)務(wù)增加、滿(mǎn)足客戶(hù)在節(jié)能降耗方面的要求,從而既實(shí)現(xiàn)公司可盈利的目標(biāo),又承擔(dān)起公司的社會(huì)責(zé)任。

????阿爾斯通公司(Alstom)

????總部所在地:法國(guó)

????銷(xiāo)售收入:264.61億美元

????世界500強(qiáng)排名:第334位

????公司簡(jiǎn)介:阿爾斯通是全球發(fā)電及軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的先驅(qū),開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新、環(huán)保技術(shù)已成為行業(yè)基準(zhǔn)。它建造了世界速度最快的火車(chē)和動(dòng)力最高的自動(dòng)化地鐵,并為利用水力、核能、燃?xì)?、燃煤和風(fēng)力等各類(lèi)能源形式的電廠(chǎng)提供交鑰匙整合電廠(chǎng)解決方案、設(shè)備和相關(guān)服務(wù)。

????網(wǎng)址:www.alstom.com




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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