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????金融危機席卷全球，如何制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略？創(chuàng)新投入如何與商業(yè)戰(zhàn)略相匹配？如何提升創(chuàng)新的效率？這是許多全球性公司面臨的難題。然而，在這種背景下，中國公司卻表現(xiàn)出了對創(chuàng)新更加積極的態(tài)度。正如聯(lián)想集團董事局主席柳傳志所說，“當下的聯(lián)想，終于可以進入全面技術創(chuàng)新的階段了。”他的觀點代表了許多中國公司管理者的態(tài)度。在完成了最初以低成本制造為特征的積累后，越來越多的公司意識到：培育創(chuàng)新力，將是未來中國公司參與全球競爭的重要能力。

????在《財富》（中文版）與貝恩公司開展的第二次“中國公司創(chuàng)新力”調查中，針對企業(yè)的創(chuàng)新目標、是否建立了創(chuàng)新的組織架構、創(chuàng)意的形成與管理、創(chuàng)新流程的管理等多項能力，貝恩的專家對 1,164 名中國公司高層管理者做了調查，并結合其多年在全球范圍的創(chuàng)新研究和經(jīng)驗，比較中國企業(yè)與跨國公司的差距，討論了中國公司縮小創(chuàng)新差距、培育創(chuàng)新能力的解決之道。在此基礎上，為讀者撰寫了分析文章《“雙腦”組織：中國企業(yè)的創(chuàng)新之道》。

????將突破性的創(chuàng)新（右腦）與完美的商業(yè)規(guī)劃（左腦）結合在一起，才能將創(chuàng)意打造成有商業(yè)價值的產(chǎn)品。但是，這對許多中國公司仍然絕非易事。其中的難點，在于缺乏與創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應的管理架構和權力分配。缺少了這些，培育創(chuàng)新文化自然成了紙上談兵。事實上，無論是核心的技術突破還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要真正激發(fā)創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性和積極性，為他們提供創(chuàng)新的平臺和充分的自由，甚至有容忍多次失敗的耐力，并且通過跨部門的合作，完善商業(yè)流程管理，才能將創(chuàng)新的成果商業(yè)化。對許多中國公司而言，培育創(chuàng)新力仍然是漫長而艱苦的歷程。

????配合此次調查，本刊編輯部采訪了在創(chuàng)新方面作出卓越實踐的四家公司：3M、聯(lián)想、豐田和深發(fā)展。3M 擅長利用不同來源的想法補充公司自身的創(chuàng)意，并且對創(chuàng)意加以篩選、利用和管理；聯(lián)想制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并配以相應的組織架構調整和權力分配計劃；豐田注重創(chuàng)新流程管理；而深發(fā)展則強調從客戶的需求出發(fā)，在對手之前把握競爭的新趨勢。

????希望上述公司的創(chuàng)新實踐對您有啟發(fā)意義。