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拿著斧頭的人來(lái)到谷歌
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2009年05月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十七期         
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發(fā)表評(píng)論        

盡管皮切特給谷歌帶來(lái)了精打細(xì)算的風(fēng)格,不過(guò)他適應(yīng)得很快。
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????新任財(cái)務(wù)總監(jiān)皮切特手腕強(qiáng)硬

????作者:Adam Lashinsky

????回首以往,谷歌(Google)的投資者應(yīng)該已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)搜索引擎巨頭的超級(jí)擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)在去年 6 月終結(jié)了。當(dāng)時(shí),谷歌宣布原加拿大貝爾集團(tuán)(BCE)首席運(yùn)營(yíng)官帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)將出任首席財(cái)務(wù)官一職,該集團(tuán)是加拿大最大電話(huà)公司的母公司。皮切特不是那種典型的技術(shù)背景出身的高管:他沒(méi)有在硅谷歷練過(guò),網(wǎng)絡(luò)方面的資歷也很淺。不過(guò),皮切特簡(jiǎn)歷上更為相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)是他在加拿大貝爾(Bell Canada)期間推行了為期三年的降低成本、提高效益計(jì)劃,為公司節(jié)省了 20 億美元的運(yùn)營(yíng)成本。

????這么做是對(duì)的:作為一家管理混亂、揮霍無(wú)度、目標(biāo)不明、工程師占主導(dǎo)且自命可以抵御經(jīng)濟(jì)衰退的公司,谷歌終于從圈外找來(lái)一位真正的職業(yè)經(jīng)理人并委以重任,確保谷歌自由自在的企業(yè)文化不會(huì)成為自身最大的敵人。

????瑪麗·米克爾(Mary Meeker)是位令人敬畏的分析師,用她的話(huà)說(shuō):“正當(dāng)其人,正當(dāng)其時(shí)?!鼻》旯雀璧臉I(yè)務(wù)顯現(xiàn)明白無(wú)誤的頹勢(shì)之時(shí),46 歲的加拿大人皮切特登場(chǎng)了,他早年是羅德島大學(xué)(Rhodes)學(xué)者,也曾在麥肯錫(McKinsey)擔(dān)任過(guò)咨詢(xún)師。自從他去年 8 月 1 日起以首席財(cái)務(wù)官身份履新后,谷歌叫停了許多項(xiàng)目、設(shè)施和福利,其中小的方面包括總部大樓內(nèi)一個(gè)可有可無(wú)的美食餐館,還有公司全員參加的年度滑雪之旅;大的方面包括終止 Lively 這種模仿第二人生(Second Life)的虛擬實(shí)境大項(xiàng)目,以及放棄收購(gòu) dMarc 廣播公司(dMarc Broadcasting)的計(jì)劃,谷歌曾希望借此進(jìn)軍電臺(tái)廣告業(yè)務(wù)。今年 1 月,谷歌首次宣布裁員,由于公司大幅縮減招聘人數(shù),100 名招聘人員作為冗員遭到裁撤。

????當(dāng)然,如果沒(méi)有皮切特,這些事情也有可能發(fā)生。谷歌過(guò)去的增長(zhǎng)堪稱(chēng)另類(lèi),在目前的大環(huán)境下依然非常出色。它在最近的一個(gè)季度內(nèi)收入增長(zhǎng)了 18%,已然完全適應(yīng)了新環(huán)境?!芭撂乩锟俗畛雒氖撬麑?duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和在組織內(nèi)部提高效益的能力?!眴碳{森·艾倫(Jonathan Allen)說(shuō)。他是駐多倫多的加拿大皇家銀行(RBC)資本市場(chǎng)部電信業(yè)分析師。這種對(duì)細(xì)節(jié)一如既往的關(guān)注,正令跟蹤互聯(lián)網(wǎng)公司的分析師和投資者側(cè)目。去年四季度,谷歌員工的人均運(yùn)營(yíng)成本為 33 萬(wàn)美元,較前年下降 6%;資本性支出減少 46%,降至 3.68 億美元;可支配現(xiàn)金流則猛增 73%,達(dá)到 17.5 億美元。“投資者絕對(duì)贊賞對(duì)支出嚴(yán)加控制?!蓖心帷ざ蛳B澹═ony Ursillo)說(shuō)。厄希洛是資產(chǎn)管理公司 Loomis Sayles 的分析師,該公司持有 45 萬(wàn)股谷歌的股票。

????盡管皮切特給谷歌帶來(lái)了精打細(xì)算的風(fēng)格,不過(guò)他適應(yīng)得很快。他熱衷于戶(hù)外活動(dòng)─最出名的是去俄羅斯或加拿大北部偏遠(yuǎn)地區(qū)遠(yuǎn)游,玩飛釣─他騎車(chē)上下班,頗為適應(yīng)谷歌的隨性文化。他的崇拜者對(duì)其適應(yīng)能力大加稱(chēng)贊?!八蟹峭瑢こ5挠^察力─在閱人方面就像個(gè)人力資源專(zhuān)家一樣。”Egon Zehnder 國(guó)際公司的招聘專(zhuān)家瑪莎·約瑟夫森(Martha Josephson)如此評(píng)價(jià)皮切特,正是這家公司將他引薦給了谷歌。此外,皮切特也非常明白在干砍低成本的工作時(shí)最好不要自吹自擂:他拒絕就本文發(fā)表評(píng)論。

????倒是有個(gè)皮切特的粉絲迫不及待地表現(xiàn)出對(duì)他的支持─首席執(zhí)行官埃里克·施密特(Eric Schmidt),他在新近一次摩根士丹利(Morgan Stanley)的投資者會(huì)議上告訴米克爾,皮切特“特別擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)”,而谷歌也正在“系統(tǒng)地、一項(xiàng)業(yè)務(wù)接一項(xiàng)業(yè)務(wù)”地進(jìn)行評(píng)價(jià),讓其他任何一家有千億美元市值的公司承認(rèn)這種標(biāo)準(zhǔn)化流程是種創(chuàng)新,都會(huì)是一件尷尬的事情。所以,谷歌再次特立獨(dú)行。它希望新任首席財(cái)務(wù)官能夠助其保持這種水平。

????譯者:陳曄




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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