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2009年度全球最受贊賞的公司
 作者: Geoff Colvin    時(shí)間: 2009年05月13日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

在這種動(dòng)蕩不安的時(shí)期,經(jīng)久不衰的聲譽(yù)是筆巨大的資產(chǎn)。
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????最受贊賞的公司的確也有共同點(diǎn),那就是重視在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。這正是它們截然不同的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式得以成功運(yùn)轉(zhuǎn)的原因。通過(guò)投入大量資金和努力來(lái)培訓(xùn)管理人員,使它們適應(yīng)這些結(jié)構(gòu)和模式。強(qiáng)生公司(Johnson & Johnson,第 5 名)CEO 比爾·韋爾登(Bill Weldon)說(shuō),公司的一項(xiàng)重要工作是“幫助員工認(rèn)識(shí)到,我們會(huì)繼續(xù)為他們以及他們的發(fā)展投資”。

????即使是最受贊賞的公司,也免不了在這種歷史性的衰退中裁員;許多上榜公司已經(jīng)這樣做了。但是,由于它們深刻認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性,因此它們的領(lǐng)導(dǎo)人想方設(shè)法避免這種做法。以持久的企業(yè)文化而聞名的西南航空公司從未裁過(guò)員。CEO 凱利從未承諾過(guò)要保持這一特點(diǎn)─“沒(méi)人能夠預(yù)言今年的情況會(huì)如何發(fā)展”─但是,他明白其中的風(fēng)險(xiǎn)所在。“說(shuō)歸說(shuō),但你必須向員工證明,你真的愛(ài)護(hù)他們、關(guān)心他們。”他說(shuō)。“而且如果你每五年裁員一次,或者如果你向員工承諾你不會(huì)執(zhí)行,而你卻經(jīng)常這樣做,那么你再說(shuō)你的員工的確是公司最寶貴的資產(chǎn),就很難站得住腳?!?/p>

????聯(lián)邦快遞(FedEx,并列第 7 名)已經(jīng)裁員了,同時(shí)也削減了工資,而且職位越高,減薪的幅度越大。此舉可以挽救工作崗位,并且有助于保持公司穩(wěn)定。“我們所有管理人員的薪酬都與公司績(jī)效密切掛鉤。”公司創(chuàng)始人兼 CEO 施偉德(Fred Smith)說(shuō)。“一線崗位管理層的關(guān)聯(lián)度大概是 15% 或 20%。在我這一層大約是 90%。顯而易見(jiàn),隨經(jīng)濟(jì)越來(lái)越不景氣,許多開(kāi)支都取消了?!边@些自動(dòng)調(diào)整措施中最突出的一點(diǎn)是,聯(lián)邦快遞于去年 12 月宣布,公司今年把領(lǐng)薪員工的收入削減了 5%。施偉德把自己的收入削減了 20%。

????效仿這些做法,能夠大幅提高公司的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。通常情況下,尤其是在這個(gè)多事之秋,其他因素也會(huì)對(duì)聲譽(yù)產(chǎn)生影響,有時(shí)這種影響還很顯著。公司的領(lǐng)導(dǎo)人極其重要。薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)公司(Satyam Computer Services)曾經(jīng)是印度著名的外包企業(yè),擁有數(shù)千名才華橫溢、精力充沛、忠心耿耿的員工─但是,公司的 CEO 卻是個(gè)刁滑之徒。公司取得了成功,但卻因?yàn)橐粋€(gè)人而名譽(yù)掃地,現(xiàn)在不得不出售。Weber Shandwick 公司的蓋恩斯-羅斯說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)人仍然能夠樹(shù)立或摧毀公司的名譽(yù),我們不應(yīng)該忘記這一點(diǎn)?!?/p>

????總體而言,最受贊賞的公司的領(lǐng)導(dǎo)人都是公司元老,他們的權(quán)力交接有條不紊,而且都在人們的意料之中。正是出于這個(gè)原因,今年的排行榜冠軍蘋果公司(Apple)也許到了關(guān)鍵時(shí)期。公司創(chuàng)始人之一、CEO,同時(shí)也是公司精神領(lǐng)袖的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)請(qǐng)了半年病假。他也許還會(huì)回來(lái),并且繼續(xù)長(zhǎng)期擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。但是,如果權(quán)力交接在即,那么交接的過(guò)程以及公司今后的管理方式將對(duì)蘋果公司的赫赫聲名產(chǎn)生深刻影響。

????伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway,第 2 名)最終也將面臨類似的問(wèn)題,很難想象沒(méi)有沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾-哈撒韋會(huì)是什么樣子。聲譽(yù)的輸贏事關(guān)重大:在我們開(kāi)始最受贊賞公司調(diào)查的 12 年里,伯克希爾公司一直是行業(yè)排行榜冠軍,這樣的公司僅有 3 家 [另外兩家是通用電氣(General Electric)和寶潔]。巴菲特已經(jīng) 78 歲,但看上去身體健康、精神矍鑠,所以我們還不知道這個(gè)問(wèn)題會(huì)何時(shí)出現(xiàn)。

????可口可樂(lè)公司就曾經(jīng)因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題跌過(guò)跟斗,但隨后又站穩(wěn)了腳跟。經(jīng)過(guò)三次糟糕透頂?shù)臋?quán)力交接之后,可口可樂(lè)順利地完成了一次備受好評(píng)的過(guò)渡,內(nèi)維爾·艾斯戴爾(Neville Isdell)把 CEO 職位交給了穆泰康。可口可樂(lè)在本排行榜上的排名也由第 19 位躍升至第 12 位。

????現(xiàn)在─這也是多年來(lái)從未有過(guò)的─公司所處的行業(yè)也能對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。當(dāng)前有一個(gè)更為驚人的社會(huì)現(xiàn)象,似乎根本沒(méi)人愿意自稱為銀行家。這也不奇怪。Edelman 公關(guān)公司的信任度調(diào)查顯示,就在去年,35 歲至 64 歲的美國(guó)人對(duì)銀行的信任度已經(jīng)從 69% 下降到了 36%。

????然而,所有趨勢(shì)都有例外。縱觀我們的最受贊賞公司排行榜,你會(huì)發(fā)現(xiàn)前 20 家公司中有 3 家實(shí)力不俗的銀行:摩根大通(J.P. Morgan Chase)、高盛(Goldman Sachs)和富國(guó)銀行(Wells Fargo)。事實(shí)上,富國(guó)銀行在去年的美國(guó)排行榜上列第 38 位,但在今年新推出的全球排行榜上已經(jīng)躍升至第 14 位。這家銀行及時(shí)地從次級(jí)貸款危機(jī)中擺脫出來(lái),避免了災(zāi)難性的后果,依然保持了足夠的實(shí)力,在去年秋季美聯(lián)銀行(Wachovia)即將倒下之際將其收購(gòu)。

????這個(gè)巨大的進(jìn)步,證明了新調(diào)查結(jié)果總結(jié)出的最有效經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的不景氣并不一定會(huì)損害公司的聲譽(yù)。相反,再?zèng)]有比此時(shí)挺身而出更好的機(jī)會(huì)了。當(dāng)這么多公司受到詬病時(shí),還有比這更好的受贊賞機(jī)會(huì)嗎?

????譯者:蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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