領導力培養(yǎng)與現(xiàn)金流管理
????編者按：針對讀者提出的涉及管理方面的問題，本刊編輯部邀請專家予以解答。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（www.tzyinyin.com）上獲取本欄目的內容。如有建議或有意參與，請通過 liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家，是泛太平洋管理研究中心董事長兼 CEO 劉持金。 ????問：在金融危機的大環(huán)境中，為了長期的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在領導力培養(yǎng)方面應該注意些什么呢？
????答：“杰出的領導”往往被看作企業(yè)成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。在金融危機的大環(huán)境中，領導力的培養(yǎng)更是不容忽視。尤其是中國的企業(yè)，更應該持續(xù)地提升各個層級上的領導能力。我們在向國資委下屬的國有企業(yè)提供管理咨詢服務中得到的經(jīng)驗是：對于中國的企業(yè)，領導力的培養(yǎng)在各個層級都是非常關鍵的。十年前，需要管理培訓和技能提升的主要是中級經(jīng)理。但是今天，領導力的提升要深入到企業(yè)的各個層級，包括最底層、最前線。這是在全球競爭中站穩(wěn)并取勝的重要因素。因為大部分中國企業(yè)的總裁是由國資委任命的，人們通常認為領導力培養(yǎng)最重要的方面是總裁領導力的培養(yǎng)，而實際上領導力的培養(yǎng)對于企業(yè)中的每一個層次都是很重要的。我們需要各級的領導有責任感，忠誠，不斷地向目標努力，并有良好的表現(xiàn)，這些都是領導力的特征。所以，不管是誰，不論處于何種職位，都需要有責任感，需要增強廣義上的各個層級的領導力。 ????首先，要注重行動學習（action learning），即通過行動來學習。通過讓受訓者參與一些實際工作項目來提高他們的領導能力，如領導企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務拓展團隊、參與項目攻關小組，或者在比自己高好幾個等級的卓越領導者身邊工作等。行動學習首先能夠幫助潛在的領導者為更高層級的工作做好準備，提升自己的能力。在中國，不少企業(yè)已經(jīng)采用了輪崗的方法培養(yǎng)領導者。而在當今金融危機的大環(huán)境中，許多企業(yè)的業(yè)務都有所萎縮，這正是集中培養(yǎng)領導力的好時機。通過輪崗的方式，如果每個人在每一個崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項目，而不僅僅是常規(guī)工作，這種方式就會成為實實在在的行動學習，會更有利于這些人員領導能力的提高。行動學習受益的對象不僅包括領導者，還包括公司。通用電氣通過把各種培訓變成行動學習，真正發(fā)現(xiàn)并解決問題，增強領導者與普通員工之間的交流，使領導力的培養(yǎng)真正從廣度上擴展。這些都是我們可以借鑒并發(fā)展的。 ????其次是教練法（coaching）。教練法是一種具有實際操作性、個性化、一對一的領導力培養(yǎng)方法?；咀龇ň褪恰敖叹殹暴て髽I(yè)內部有豐富經(jīng)驗的高管或外部的培訓師按照協(xié)商一致的行動步驟，定期與經(jīng)理人探討領導者實際工作中遇到的問題。就像學習游泳一樣，教練不僅是教授怎樣游泳，更要在游泳者游過之后與其探討過程中遇到的問題和切身體會。在領導力培養(yǎng)方面，教練不僅能夠使領導者提高個人績效，或者使其重獲職業(yè)生機、順利完成諸如變革之類的組織性議題，而且能夠幫助新提拔的高級經(jīng)理人加速融入領導者團隊，能夠將他們的學習曲線減半，及早培養(yǎng)成功所需的關鍵能力。 ????再次是接班人計劃（succession planning）。接班人計劃既是一種領導力培養(yǎng)方式，也體現(xiàn)領導力培養(yǎng)的結果。由于企業(yè)成長和競爭需求的變化，使得對領導者繼任計劃進行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸凸顯。實際上，接班人計劃不僅包括公司 CEO 的繼任，而且包括為所有關鍵職位遴選合適人選，甚至能夠為未來會出現(xiàn)的某些關鍵職位準備領導人才。如果公司計劃擴大自身規(guī)模，那么必須擁有更多才華橫溢的領導者。接班人計劃是一個長期的培養(yǎng)過程。在金融危機的大環(huán)境中，這個過程尤為重要。從招聘開始，就要制定一個完整周密的計劃，從職業(yè)技能到綜合管理素質的逐步培養(yǎng)。還要確保多樣化的人才儲備，以適應未來變化的市場環(huán)境和戰(zhàn)略需求。 相關稿件
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