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通用電氣股價(jià)走勢(shì)如何?
 作者: Scott Cendrowski    時(shí)間: 2009年04月30日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

對(duì)于通用電氣股票,是應(yīng)該繼續(xù)持有還是敬而遠(yuǎn)之??jī)晌豁敿夥治鰩熆捶ú灰弧?
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????沃倫·巴菲特(Warren Buffett)去年秋天出資 30 億美元吃進(jìn)通用電氣公司(General Electric,交易代碼 GE,當(dāng)前股價(jià) 12 美元)股票時(shí),有人認(rèn)為此舉有助于安撫驚恐不安的藍(lán)籌股債權(quán)人和投資人??墒?,股價(jià)隨后下跌了 50%,大家對(duì)通用電氣 AAA 級(jí)債務(wù)信用等級(jí)下降的擔(dān)心也迫使其首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)向投資人保證,他不會(huì)降低每季度 31 美分的紅利——這使公司股票的收益率達(dá)到了 10%。對(duì)于通用電氣股票,是應(yīng)該繼續(xù)持有還是敬而遠(yuǎn)之??jī)晌豁敿夥治鰩熆捶ú灰弧!猄cott Cendrowski

????看空【摩根大通(J.P. Morgan)分析師史蒂夫·圖薩(Steve Tusa)】 促使通用電氣股價(jià)下跌,有兩個(gè)因素。一是該公司的 AAA 級(jí)債務(wù)評(píng)級(jí)難以持久,二是 2009 年第二季度減少紅利派發(fā),這顯然是因?yàn)樽杂涩F(xiàn)金流量太低的緣故。

????最大的問(wèn)題出在通用電氣資本公司(GE Capital)身上。公司預(yù)計(jì)的消費(fèi)貸款虧損額為 50 億美元,但這僅僅是其總資產(chǎn)的 7% 左右。它對(duì)另外 93% 的資產(chǎn)基數(shù)尚未進(jìn)行大幅減記。情況究竟如何,并不能反映商業(yè)信貸周期的走向會(huì)有多么糟糕。

????通用電氣擁有實(shí)體資產(chǎn),但它沒(méi)有提供自 2001 年以來(lái)的每年預(yù)期收益估算數(shù)字。杰夫采取了一些很好的措施,但沒(méi)有及早從金融服務(wù)業(yè)中脫身。這就是眼下公司業(yè)務(wù)中最大的窟窿。我們對(duì)通用電氣的股票持謹(jǐn)慎觀望態(tài)度——收益率并不支持其股價(jià)走高,而且有可能繼續(xù)下行。

????看多【摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師斯科特·戴維斯(Scott Davis)】 我們從不否認(rèn)該公司存在各種問(wèn)題,例如通用電氣資本公司。不過(guò),其股價(jià)已經(jīng)從 38 美元降到了 12 美元。如果一只股票下跌了 70%,我覺(jué)得人們就可能推斷降價(jià)已經(jīng)消化了許多利空消息。

????與大家的觀點(diǎn)不同的是,我們認(rèn)為通用電氣減少紅利派發(fā)最終會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。沒(méi)人會(huì)為了 10% 的收益率去買(mǎi)進(jìn)股票。人們買(mǎi)通用電氣股票是看好它的發(fā)展前景。我認(rèn)為,它會(huì)失去 AAA 級(jí)評(píng)級(jí),但這不會(huì)給它造成嚴(yán)重打擊:它眼下畢竟不需要靠貸款過(guò)日子。AAA 評(píng)級(jí)與其說(shuō)是實(shí)際等級(jí),不如說(shuō)是個(gè)虛名。

????在上一次經(jīng)濟(jì)下降周期中,通用電氣的制造業(yè)務(wù)只有輕微的下滑。它的核心業(yè)務(wù)——比如發(fā)電機(jī)、醫(yī)療設(shè)備和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)——不怎么受經(jīng)濟(jì)周期的影響,而且能賺取大量的現(xiàn)金。在我們看來(lái),這只股票還會(huì)有 20% 的降幅,隨后將會(huì)上漲 100%。這就是我們看多的原因。

????譯者:王恩冕




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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