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最熱門的創(chuàng)業(yè)公司
 作者: 周展宏 王亦丁 李全偉    時間: 2009年04月14日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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在經(jīng)濟下滑時期,正好給了創(chuàng)業(yè)者一個機會,因為此時大多數(shù)大企業(yè)不愿意做過多投資,尤其是一些技術(shù)創(chuàng)新項目。
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????譜瑞:直接進入空白領(lǐng)域

????成立時間:2005 年 8 月

????所屬行業(yè):半導體芯片

????譜瑞集成電路(上海)有限公司(Parade Technologies, Ltd.,以下簡稱“譜瑞”)是一家無晶圓模式半導體設(shè)計公司,專業(yè)從事高速視頻接口與信號處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

????通俗地講,隨 LCD(液晶顯示器)應(yīng)用越來越普及,尺寸越來越大,要求圖像更加清晰,刷新速度更快。由于數(shù)據(jù)量很大,信號從主板到顯示屏傳輸?shù)臅r候,沿用傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)不可能,需要高速的傳輸技術(shù)。此時,需要有一塊應(yīng)用高速通信技術(shù)的接口芯片,包括發(fā)射口和接收口,譜瑞就是從事這一技術(shù)的公司。譜瑞的產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于個人計算機與消費電子領(lǐng)域,如電腦、數(shù)字電視、DVD、機頂盒等。

????譜瑞董事會共同主席兼副總裁曲明是四位創(chuàng)始人之一。四位中的三人 2000 年曾成立一家經(jīng)營萬兆以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司,后來在 2002 年被國外一家半導體公司收購。2005 年離開這家公司之后,曲明等人開始考慮新的創(chuàng)業(yè)。他們發(fā)現(xiàn),集成電路研發(fā)和制造開始向中國市場慢慢遷移,以前最缺乏的市場需求和人才供應(yīng)也開始逐漸解決。當時不管是電腦的顯示器還是電視的顯示屏,都在從 CRT 向 LCD 過渡,而且速度還很快。在這個過程中,高速視頻接口與信號處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)還是一個空白點,而這一領(lǐng)域跟曲明等人以前創(chuàng)辦的公司在技術(shù)上有相通之處,于是譜瑞誕生了。

????譜瑞與國內(nèi)許多新創(chuàng)公司不同的是,那些公司已經(jīng)清楚看到某些技術(shù)應(yīng)用,主要從事改進型的開發(fā),而譜瑞進入的是空白領(lǐng)域,是未來可能出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品。這一市場有多大?曲明說,以電腦行業(yè)為例,現(xiàn)在全球每年共銷售約 3 億多臺電腦,如果都采用高速數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品,以每條數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品平均 2 美元計算,市場達到 6.6 億美元。

????譜瑞 2005 成立,2006 年研制產(chǎn)品,2007 年開始銷售,2008 年發(fā)展速度是 2007 年的十倍。在經(jīng)濟不再下滑的條件下,曲明等人預計,譜瑞 2009 年的發(fā)展速度將是 2008 年的一倍。公司現(xiàn)有員工 90 人,70% 在上海,總部在硅谷,研發(fā)中心在上海,銷售在香港和臺灣,屬于全球布局,面向全球市場。

????目前,譜瑞已經(jīng)完成兩輪融資。其中,聯(lián)想投資、UMC Capital 等風險投資曾為譜瑞提供了第一輪投資。第二輪融資由永威投資領(lǐng)投,英特爾投資和聯(lián)想投資參與。第二輪融得的資金將用于加速實施公司的發(fā)展策略,尤其是 DisplayPort、HDMI 等數(shù)字視頻播放接口技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)及市場推廣。——作者:李全偉

????國康網(wǎng):專注于服務(wù)平臺和服務(wù)標準建設(shè)

????創(chuàng)立時間:2005 年

????所屬行業(yè):健康服務(wù)

????國康網(wǎng)健康管理有限公司(以下簡稱“國康網(wǎng)”)是一家健康管理公司。國康網(wǎng)創(chuàng)辦人、董事長楊華山說,中國經(jīng)濟從“中國制造”向“中國服務(wù)”轉(zhuǎn)型,將是今后服務(wù)市場發(fā)展最快的方向,而健康服務(wù)又是最具潛力的市場。從市場需求看,中國富裕人群越來越大,他們需要更好的健康服務(wù)。與美國 70% 的人享有健康管理服務(wù)相比,中國享有這項服務(wù)的人口的比例尚不足 0.1%,市場潛力巨大。

????與一些健康服務(wù)機構(gòu)不同,國康網(wǎng)不建體檢中心和診所,不賣保健品,而是集中於服務(wù)平臺和服務(wù)標準的建設(shè),不與醫(yī)療機構(gòu)競爭。很多公司圍繞“看?。w檢-診所”這樣的流程轉(zhuǎn),國康網(wǎng)堅持第三方的立場,專注于服務(wù),這就是國康網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式。楊華山說,國康網(wǎng)不但不會與醫(yī)院、體檢機構(gòu)競爭,相反,與它們形成一種合作關(guān)系;國康網(wǎng)會加強跟醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院的合作。它在健康管理價值鏈中一是專注于服務(wù)平臺的建設(shè),二是把重心放在預防上,達到“治未病”的效果。作為是醫(yī)療資源的整合者,它整合現(xiàn)有的醫(yī)療資源進行合作,做服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。

????目前,國康網(wǎng)客戶主要以銀行、保險、企業(yè)客戶為主。這些公司把自己的健康服務(wù)外包給國康網(wǎng),周期通常是一到三年。國康網(wǎng)的客戶之一南方基金公司接受全面的健康管理已經(jīng)持續(xù)三年。服務(wù)內(nèi)容一是體檢設(shè)計及實施。這種體檢服務(wù)不是傳統(tǒng)的體檢,而是從體檢設(shè)計手,根據(jù)每個人不同的身體情況進行有針對性的設(shè)計,還可以根據(jù)不同層級員工設(shè)計不同級別的體檢。每個人體檢完成后,都會做評估,根據(jù)員工生活習慣、飲食習慣、運動習慣,結(jié)合體檢結(jié)果,由國康網(wǎng)專家制定評估報告,并進行一對一的報告解讀。所以,國康把傳統(tǒng)上一天的靜態(tài)體檢變成了365天的健康關(guān)懷。二是針對團隊提供健康講座,由專家跟公司員工座談。三是 24 小時咨詢熱線,員工遇到各種健康問題,包括心理問題,都可以向?qū)<姨釂?,獲得幫助。四是給員工提供就醫(yī)協(xié)助,包括專家預約。五是為員工及其家庭建立永久電子健康檔案,他們可以隨時查看。六是員工可以訂制健康短信,隨時了解自己關(guān)心的健康知識。針對企業(yè)員工的健康管理,還包括員工的家人,南方基金對國康網(wǎng)的服務(wù)滿意,而國康網(wǎng)的服務(wù)降低了員工因家人生病導致的缺勤率。

????2007 年,啟明創(chuàng)投投資國康網(wǎng)千萬美元。楊華山是納斯達克上市公司國人通信的創(chuàng)始人之一,曾擔任集團執(zhí)行董事、總裁,并且還具有 10 年的銀行工作經(jīng)驗。其堅定的創(chuàng)業(yè)精神、成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和豐富的管理經(jīng)驗,令國康網(wǎng)順利融到了風險投資。

????國康網(wǎng)現(xiàn)已擁有 48 個分支機構(gòu),有上百萬會員,在業(yè)內(nèi)規(guī)模最大。2008 年營業(yè)收入 8,000 萬元,基本達到盈虧平衡點,2008 年比 2007 年增長 400% 多,2009 年預計將實現(xiàn)贏利。雖然現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不太好,但楊華山預計三大目標市場的需求正在增加。健康管理市場還在高速發(fā)展,公司準備兩到三年內(nèi)在國內(nèi)上市?!髡撸豪钊珎?/p>




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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