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Under Armour公司重新上陣
 作者: Stephanie N. Mehta    時間: 2009年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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這家公司全速進(jìn)軍鞋類市場,意欲借助軟件和技術(shù)與耐克一較高下。
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????這家運(yùn)動服裝制造商全速進(jìn)軍鞋類市場,意欲借助軟件和技術(shù)與耐克公司一較高下

????作者:Stephanie N. Mehta

????坐落于巴爾的摩市的運(yùn)動服裝制造商 Under Armour 公司的總部看起來并不像一家技術(shù)公司的辦公室。墻上貼滿了職業(yè)運(yùn)動員的海報,如紐約巨人隊(duì)(New York Giants)的布蘭登·雅各布斯(Brandon Jacobs)和巴爾的摩烏鴉隊(duì)(Baltimore Ravens)的雷·劉易斯(Ray Lewis),他們臉上表情強(qiáng)悍而兇惡。走廊上立一臺跑步機(jī)。在隔間前面的一塊工作區(qū),一臺橄欖球投擲機(jī)自動地進(jìn)行短距離傳球,落在一長溜阿斯特羅草皮(AstroTurf)上。

????別被這些體育裝備或者是在這家公司工作的運(yùn)動男生們給騙了:Under Armour 是個運(yùn)用高技術(shù)的地方。它將復(fù)雜的設(shè)計(jì)軟件、新型生產(chǎn)技術(shù)、最新的材料制造工藝及強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用到幾乎所有產(chǎn)品中,包括吸汗 T 恤、護(hù)膝及防滑釘?!拔覀兿M米钚碌募夹g(shù)?!笔紫瘓?zhí)行官凱文·普蘭克(Kevin Plank)說。普蘭克曾是馬里蘭足球隊(duì)運(yùn)動員,1996 年成立了這家公司?!拔覀兎浅芬鈪⒖几鞣N構(gòu)思大膽并且現(xiàn)成的點(diǎn)子,只要它們能讓我們的產(chǎn)品性能更好?!?/p>

????最近,普蘭克試圖將他所說的某些點(diǎn)子應(yīng)用到 1 月底推出的跑步鞋系列產(chǎn)品上。Under Armour 公司在參與(或希望參加)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動的青少年當(dāng)中廣受青睞,因此進(jìn)軍跑步鞋市場也許能將公司從特定市場競爭者轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁髌放?,使其吸引力滲透到女性、年長消費(fèi)者及業(yè)余運(yùn)動員中。“如果沒有能力給運(yùn)動員提供從頭到腳的裝備,那么你就不可能成為世界一流的運(yùn)動品牌?!逼仗m克說道。的確,目前處于領(lǐng)先地位的兩大運(yùn)動品牌耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)都是從鞋類產(chǎn)品起步的。

????盡管 Under Armour 公司去年年收入超過 7 億美元,然而高管們明白,要想與年收入 190 億的耐克公司抗衡并非易事,因此他們開始手制造最優(yōu)良的裝備。了解一下制造過程你就會明白,如今在產(chǎn)品開發(fā)中需要注入眾多創(chuàng)新和技術(shù)公司的技術(shù),看似簡單的運(yùn)動鞋也不例外。

????3D 思維方式

????如果讓 Under Armour 公司的管理層給你介紹這些新型跑步鞋所蘊(yùn)含的技術(shù),他們多半會列出鞋底泡沫材料合成物的優(yōu)點(diǎn),或是提到用在鞋面的防潮布料。不過,公司曾將安裝于 2006 年上市后不久的企業(yè)軟件包進(jìn)行升級,而如果沒有那次具有根本變革意義的升級,它也不可能開展跑步鞋業(yè)務(wù)。

????當(dāng)時,這家發(fā)展迅猛的公司(2007 年之前的五年的年均復(fù)合增長率達(dá)到 65%)主要銷售服裝,用現(xiàn)成的軟件程序就能管理業(yè)務(wù)。而跑步鞋在物流方面比服裝稍顯復(fù)雜,首席信息官喬迪·吉爾斯(Jody Giles)解釋道,鞋類有更多的尺碼,而不僅是大中小號。來自 SAP 公司的新系統(tǒng)為 Under Armour 公司提供了管理更多樣化存貨的平臺,還給這家小型公司帶來一些大公司才用的工具,比如能夠?qū)⑿又苯訌墓S送達(dá)分銷商的工具。特殊的數(shù)據(jù)管理軟件還能幫助團(tuán)隊(duì)弄清如何設(shè)計(jì)鞋子才能達(dá)到盈利目標(biāo)和期限的要求。

????其他計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)在制造更好的跑步鞋產(chǎn)品上也起到了幫助作用。還記得走廊上的跑步機(jī)嗎?其實(shí)它連接一臺數(shù)碼相機(jī)及一個軟件,用以記錄腳部、腿部及身體其他部位的運(yùn)動方式。這種生物測量數(shù)據(jù)幫助 Under Armour 公司確定鞋子是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目的─穩(wěn)定腳部,或者說防止腳掌內(nèi)翻過度。

????公司還使用三維軟件來設(shè)計(jì)鞋子,這是為了縮短生產(chǎn)時間。鞋類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意總監(jiān)賈里德·戈德曼(Jared Goldman)介紹說,最新的三維技術(shù)能創(chuàng)造出生動逼真的圖片,因此不用花時間和成本生產(chǎn)出實(shí)際樣品,管理層就可以開始對美觀性及其他各方面做出決策了。戈德曼認(rèn)為,隨 Under Armour 引進(jìn)更多受過三維技術(shù)設(shè)計(jì)訓(xùn)練的設(shè)計(jì)者,它最終將更大幅度地提高制鞋速度?!八麄兘鉀Q問題的方式不同,都用三維來思考和設(shè)計(jì)?!彼f。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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