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????商學(xué)院與企業(yè)就好像一根繩中的兩股線，最終會不分彼此

????作者：李全偉

????在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高層管理培訓(xùn)（Executive Development Programs，簡稱 EDP）的一堂課中，一位學(xué)員的發(fā)言引起了楊斌教授的注意。課間，楊斌教授跟這位電動自行車企業(yè)的掌門人說：“我對你們企業(yè)的發(fā)展情況很感興趣，你看咱們是否可以共同開發(fā)一個案例？”

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院楊斌教授在上課

????這種商學(xué)院與企業(yè)的互動，在以前是沒有那么密切的。七八年前，商學(xué)院跟企業(yè)就好似兩條平行線，商學(xué)院教授的課程跟企業(yè)聯(lián)系不大。隨 EDP 和 EMBA 的興起，雙方慢慢形成“擰麻花”的關(guān)系，成了一根繩中的兩股線。這兩股線開始的時候朝兩個方向，但以后更多的時候是彼此接近，最后越擰越緊。最后總有一個階段，人們很難說商學(xué)院和企業(yè)誰是誰，它們之間會不分彼此。

????曾有企業(yè)家質(zhì)疑商學(xué)院的作用，認(rèn)為上不上商學(xué)院對經(jīng)營企業(yè)幫助不大。說此話的多為小有成就又沒有在商學(xué)院學(xué)習(xí)過的企業(yè)家，他們堅(jiān)信“實(shí)踐出真知”。上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長郭廣昌說，自己從小就不是一名“好學(xué)生”，而且一直認(rèn)為企業(yè)家是“練”出來的，不是“教”出來的。但他到長江商學(xué)院學(xué)習(xí)后，改變了原來的看法，“發(fā)現(xiàn)教授們給我們提供了思考問題的新方法─‘原來我們是可以這樣去考慮問題的！’對我來說，這是一種最大的收獲?！?/p>

????張子芳是分管南方航空股份有限公司人力資源工作的黨委書記，也是南航參加清華經(jīng)管學(xué)院 EMBA 學(xué)習(xí)的百位學(xué)生之一。最初，他對公司花這么大力氣送員工去學(xué)習(xí)存有疑問，但整個課程學(xué)下來，他感到“很值”。他說，過去同事們所學(xué)專業(yè)、所從事的工作基本局限於本行業(yè)，考慮問題也是眼於本行業(yè)，但隨世界經(jīng)濟(jì)的一體化，需要的是全球化視野。通過學(xué)習(xí)，大家感到站在了新的高度，開始從全球競爭的角度思考、認(rèn)識問題，認(rèn)識到解決問題的決策模式和方法也要符合市場規(guī)律。張子芳還感到，清華經(jīng)管學(xué)院的學(xué)習(xí)是“求錯”，追求的是企業(yè)管理過程的不斷深入和提升。另外，企業(yè)高管人員在管理實(shí)踐中，運(yùn)用的管理知識呈現(xiàn)局部化、區(qū)域化特點(diǎn)，沒有時間進(jìn)行系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化，而 EMBA 課程的學(xué)習(xí)正好彌補(bǔ)了這一缺失。

????EMBA、EDP 讓商學(xué)院緊緊抓住企業(yè)

????楊斌是清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記，又是領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任，他在上世紀(jì) 80 年代曾就讀商學(xué)院，見證了國內(nèi)商學(xué)院與企業(yè)關(guān)系的演變。他說，過去國內(nèi)商學(xué)院的教學(xué)，包括課程、教授內(nèi)容和方式，帶有仿照碩士研究生培養(yǎng)模式的特征，而不是具有職業(yè)學(xué)位應(yīng)有的特征。即使是到了現(xiàn)在，在商學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系方面，與歐美發(fā)達(dá)國家的商學(xué)院相比，國內(nèi)商學(xué)院仍只是處在起步階段。在商學(xué)院的不少項(xiàng)目中間，還存在一些“制造導(dǎo)向”的情況，而不是“雇主導(dǎo)向”。在跟企業(yè)關(guān)系方面，歐洲許多商學(xué)院喜歡用“開發(fā)”一詞，認(rèn)為商學(xué)院與企業(yè)共同開發(fā)管理才能，是一個流程的不同環(huán)節(jié)；北美商學(xué)院喜歡用“培訓(xùn)”，強(qiáng)調(diào)商學(xué)院服務(wù)於企業(yè)的色彩；而中國喜歡用“教育”，是教育者主導(dǎo)的方式，商學(xué)院培養(yǎng)出什么人企業(yè)就用什么人。至於案例教學(xué)，楊斌記得很清楚，當(dāng)時能有一個肯德基在中國做生意的案例就不錯了。

????促進(jìn)清華經(jīng)管學(xué)院跟企業(yè)聯(lián)系更緊密的一件事，是 2000 年學(xué)院顧問委員會的成立。許多世界頂級跨國公司掌門人、國際知名商學(xué)院院長的加盟，帶給清華經(jīng)管學(xué)院很大的改變。當(dāng)時，哈佛商學(xué)院院長了解清華經(jīng)管學(xué)院后說，學(xué)院在結(jié)構(gòu)上還存有缺失，就是沒有 EDP 項(xiàng)目。EDP 不只是商學(xué)院創(chuàng)收和加厚教師待遇那么簡單，國內(nèi)商學(xué)院要想變成世界一流，EDP 和 MBA/EMBA 教育就是商學(xué)院的兩條腿。EDP 有三項(xiàng)職能：一是更好地使商學(xué)院服務(wù)於經(jīng)濟(jì)和企業(yè)界；二是商學(xué)院吸納最新穎的商業(yè)實(shí)踐，并使教授們與企業(yè)界保持最密切的聯(lián)系；三是為商學(xué)院持續(xù)發(fā)展提供財(cái)力支持。

????在普遍開展 EDP 之前，商學(xué)院缺乏跟企業(yè)的聯(lián)系渠道，當(dāng)時的 MBA 學(xué)生并不是企業(yè)的主流管理者，教授研究企業(yè)更多的是以點(diǎn)對點(diǎn)的方式。EDP 則讓教授們開始以點(diǎn)對面。除 EDP 外，EMBA 的開展，更是給國內(nèi)商學(xué)院帶來了新變化。楊斌說，與 MBA 相比，EMBA 帶給商學(xué)院和企業(yè)界的聯(lián)系有天壤之別。國內(nèi) MBA 學(xué)生入校前基本上沒有處在有發(fā)言權(quán)和競爭力的崗位，甚至一些人為了職位生涯變換而選擇讀 MBA 學(xué)位；而 EMBA 是在 MBA 教育方興未艾之時興起的，EMBA 解決的是已經(jīng)在商業(yè)實(shí)踐中獲得相當(dāng)成就而自己從未接受過商業(yè)教育的一群人。

????清華經(jīng)管學(xué)院第一批 EMBA 學(xué)生超過 80% 以上是企業(yè)創(chuàng)始人或國企領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他商學(xué)院的情況也是如此。長江商學(xué)院屬於后起之秀，MBA、EMBA、高層教育項(xiàng)目（EDP）幾乎是三管齊下。院長項(xiàng)兵說，截至 2008 年 11 月，長江商學(xué)院的 EMBA、MBA、高層管理教育項(xiàng)目已經(jīng)分別招收 2,000 余人、數(shù)百人和近萬人次，其中 EMBA 的學(xué)生來自中國及世界知名公司，80% 以上擔(dān)任副總裁及以上的核心管理職位，這是歐美國家的商學(xué)院無法比擬的。