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中國企業(yè)社會責(zé)任的變革制造者
????對執(zhí)行的思考:中國公司如何把企業(yè)社會責(zé)任付諸實施? ????中國公司正越來越多地通過發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告,就企業(yè)社會責(zé)任問題尋求與利益相關(guān)者溝通,以理解各方的關(guān)注點并通報自身業(yè)績。各類會議、網(wǎng)上調(diào)查、論壇和行業(yè)協(xié)會等,都是接觸利益相關(guān)者的常用渠道。四分之一的回復(fù)者表示,所在公司會發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告——盡管自去年以來發(fā)布或醞釀發(fā)布報告的公司比例有所下降,但依然有 69% 的回復(fù)者認為中國公司應(yīng)當公開其供應(yīng)鏈的社會和環(huán)境表現(xiàn)。 ????作為關(guān)鍵的利益相關(guān)者,供應(yīng)商也被認為是實施企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。69% 的回復(fù)者認為,公司應(yīng)該通過報告來自上游和下游的影響來使供應(yīng)商參與其中,比如在供應(yīng)鏈中擁有社會和環(huán)保認證的公司比例。62% 的人認為公司應(yīng)該采購當?shù)禺a(chǎn)品。 ????當被問到什么是中國企業(yè)社會責(zé)任的最大障礙時,我們的回復(fù)者一直以來都認為“缺乏認知”是最大的問題。
![]() ????也許缺乏認知也解釋了為何相當大比例的回復(fù)者(44%)不確定中國公司是否能在低碳競爭力方面成為全球領(lǐng)先者。 ????由于環(huán)境對于我們的回復(fù)者來說十分重要,因此增強這方面認知的方法之一是與那些在名單上排位靠后的利益相關(guān)者溝通,如環(huán)保主義者、政府的技術(shù)專家、學(xué)術(shù)界和私營部門。例如,可口可樂公司(Coca-Cola )邀請世界自然基金會(World Wildlife Fund)人士視察它的工廠,請他們指出在環(huán)保方面有待改進的地方?!敖档统杀镜膲毫Α边@一選項被加入今年的調(diào)查,不過回復(fù)者認為,這并不是導(dǎo)致不負責(zé)任的經(jīng)營方式的主要原因。 相關(guān)稿件
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