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電子郵件 撒謊專用
 作者: ANNE FISHER    時(shí)間: 2009年02月10日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十一期         
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為什么您的收件箱的“忽悠”來信比您知道的還多?
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????為什么您的收件箱的“忽悠”來信比您知道的還多?

????作者:ANNE FISHER

????到如今,您對(duì)“尼日利亞前國王”通過電子郵件發(fā)來的令人難以置信的投資良機(jī)一定已經(jīng)感到習(xí)以為常了,那些號(hào)稱能增加您部分身家的建議和便宜得驚人的按揭就更不用說了。但是,至少你從同事和客戶那收到的郵件總體來說應(yīng)該沒有水分,對(duì)吧?其實(shí)也未必。幾項(xiàng)新的研究表明,人們不僅在發(fā)送電子郵件時(shí)比使用書信時(shí)更容易撒謊——比例高出 50%,而且更愿意相信他們?nèi)鲂┬≈e是情有可原的。部分原因是,由於電子郵件不會(huì)給你提供“非言語交際的線索和行為線索”,例如不安的肢體語言或是詭詐的眼神,利哈伊大學(xué)(Lehigh University)管理學(xué)教授柳巴·貝爾金(Liuba Belkin)說:“這就給誤解以及我們?cè)谡{(diào)查中所見的欺騙留下了較大的空間?!必悹柦鸷屯小_格斯大學(xué)(Rutgers)的泰瑞·庫爾茨貝格(Terri Kurtzberg)及德保羅大學(xué)(DePaul)的查理斯·耐昆(Charles Naquin)一起將研究結(jié)果撰寫成論文,并冠以一個(gè)極富誘惑力的題目:“誠實(shí)——威脅性線上交易中的微妙謊言”(Being Honest Online: The Finer Points of Lying in Online Ultimatum Bargaining)。

????在一項(xiàng)調(diào)查中,研究人員向 48 名全職 MBA 學(xué)生發(fā)放了 89 美元,要求他們與別人均分。學(xué)生們以為這個(gè)人真的存在,而事實(shí)上他只不過是個(gè)虛擬人物而已。此外,學(xué)生們還被告知,這個(gè)人只知道分?jǐn)偪偨痤~是在 5 至 100 美元之間。學(xué)生們用電子郵件或是紙筆向議價(jià)伙伴報(bào)告了總款項(xiàng)的數(shù)目以及對(duì)方可以獲得的金額。使用電子郵件的學(xué)生在分?jǐn)偨痤~上撒謊的幾率高達(dá) 92%,而使用紙筆的學(xué)生有 64% 未能如實(shí)報(bào)告錢數(shù)。發(fā)郵件的學(xué)生還認(rèn)為,分給對(duì)方平均 29 美元是恰當(dāng)?shù)?,而用筆寫的人則認(rèn)為 34 美元比較合適?!罢?qǐng)記住,這兩種媒介都只是文本而已。”耐昆說?!暗覀円呀?jīng)看到了明顯的差異?!?/p>

????倘若發(fā)件人是熟人,情況會(huì)如何呢?第二項(xiàng)相關(guān)調(diào)查正是針對(duì)這一問題。結(jié)果發(fā)現(xiàn):電子郵件使用者之間的熟識(shí)度越高,扯彌天大謊的企圖就越低。但他們還是會(huì)騙人?!跋噍^於在紙上書寫,人們?cè)诖蜃謺r(shí)會(huì)更多地認(rèn)為自私行為其實(shí)無傷大雅?!睅鞝柎呢惛裾f。報(bào)告指出,紙張似乎比郵件更加永恒,“郵件讓人感覺稍縱即逝,盡管事實(shí)上它更難以消除和掌控?!?/p>

????鑒於(根據(jù) IBM 的估計(jì))90% 的工作聯(lián)系是在網(wǎng)上完成,電子郵件考驗(yàn)誠實(shí)的特性顯然會(huì)對(duì)經(jīng)營造成影響。例如,你打算讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)價(jià),一定要當(dāng)心。幾年前,庫爾茨貝格曾研究過給同事打分是否會(huì)因使用的媒介不同而令結(jié)果發(fā)生改變,后來發(fā)現(xiàn)人們?cè)谑褂秒娮余]件時(shí)比填寫紙質(zhì)表格時(shí)更容易詆毀同事。研究人員用白紙黑字寫道:電子郵件“社會(huì)責(zé)任感的缺失”應(yīng)該為這種行為負(fù)責(zé)。

????譯者:董昱




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
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