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????事實上，無論是創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營國有企業(yè)，任建新已經(jīng)證明了自己在商業(yè)上的才華，并帶領(lǐng)公司取得了成就。他經(jīng)常叮囑身邊的人：“循序漸進地推進改進，在微笑中改革?！边@并不意味他的改革只是夸夸其談，或者他是一個溫和的改革派。而更準(zhǔn)確的解讀，應(yīng)是中國國有企業(yè)商業(yè)邏輯的智慧所在─在牽涉各方利益的中國化工組建及發(fā)展過程中，以發(fā)展為前提，并謹(jǐn)慎地平衡各方利益，是成功的關(guān)鍵所在。在經(jīng)歷了上世紀(jì) 80 年代的公司創(chuàng)業(yè)和新世紀(jì)公司重組并且尋找方向的艱苦時期后，他說，“我的目標(biāo)是讓中國化工走上一條穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)盈利的成功之路?！?/p>

????任建新的工作清單

????過去的成績

????● 創(chuàng)立藍星集團

????● 組建中國化工

????● 通過收購引進海外先進實踐

????● 加速集團內(nèi)部整合進程

????● 引進戰(zhàn)略投資者改變公司治理結(jié)構(gòu)

????● 提升集團的協(xié)同性和內(nèi)部管控力

????未來的挑戰(zhàn)

????● 確保 2009 年 10% 的增長

????● 建立集團整體內(nèi)生性增長的系統(tǒng)

????● 推進化工企業(yè)升級換代

????● 搭建“區(qū)域化、基地化、專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)布局

????● 實現(xiàn)整個集團的“零排放”

????● 把握國際收購的機會

????中國化工的“十一五”規(guī)劃

????整體目標(biāo) 2010 年實現(xiàn)利潤總額 50 億元，進入世界 500 強

????產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更加合理，化工新材料及特種化學(xué)品占集團公司銷售收入 40%， 石油加工及化工原料占 30%，農(nóng)用化學(xué)品及氯化工占 20% ，輪胎橡膠及橡塑設(shè)備制造占 10%。

????產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 有機硅、有機氟、工程塑料及配套原料、環(huán)氧樹脂、聚氨酯及配套原料、氯鹼、化工裝備、農(nóng)藥、蛋氨酸等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場份額居國內(nèi)排頭兵或前三名。

????資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 加大企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化力度，建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。對集團內(nèi)現(xiàn)有的上市公司推進股權(quán)分置改革，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

????組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 進一步適應(yīng)全球化經(jīng)營的需要，明確集團公司總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司或直屬單位等在集團生產(chǎn)經(jīng)營管理中的功能定位和職能。

????人才結(jié)構(gòu)調(diào)整 通過加強職業(yè)化培訓(xùn)、有效激勵、公開選聘和競爭上崗、在全球范圍培養(yǎng)和選聘人才等措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。